成本控制与决策

成本控制与决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:海天出版社
作者:万建华
出品人:
页数:281
译者:
出版时间:1998-12
价格:19.00
装帧:平装
isbn号码:9787806159026
丛书系列:
图书标签:
  • 成本管理
  • 管理会计
  • 决策分析
  • 成本控制
  • 财务管理
  • 企业管理
  • 经营分析
  • 预算管理
  • 绩效评估
  • 风险管理
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具体描述

《成本控制与决策》旨在帮助管理者建立起成本管理的基本理念,使他们能够运用成本管理的基本思想和原理提高经营决策质量。作者力求以尽量清晰的逻辑结构和篇幅,超越管理会计的技术细节,突出成本管理和经营决策之间的内在联系,使读者直捷把握成本管理的精义。包括概念与方法、预算与控制、成本与决策三部分。

《数字经济时代的商业战略与转型》 图书简介 在信息技术飞速发展、全球经济格局深刻变革的今天,数字经济已不再是一个新兴概念,而是重塑商业形态、驱动产业升级的核心动力。本书《数字经济时代的商业战略与转型》深度剖析了在数据、算法、算力驱动的新范式下,企业如何重新审视自身的战略定位、组织架构、运营模式乃至文化基因。它不是一本介绍基础理论的教科书,而是面向企业高层管理者、战略规划师以及渴望在数字化浪潮中抢占先机的从业者,提供一套系统化、可操作的转型框架与实战工具。 第一部分:数字经济的底层逻辑与宏观图景 本部分首先构建了理解数字经济时代的理论基石。我们探讨了“连接”与“数据”作为核心生产要素的本质特征,它们如何颠覆了传统的规模经济逻辑。 1.1 范式转移:从工业经济到数据驱动的跃迁 我们将详细阐述从聚焦有形资产到重视无形资产(数据、知识产权、网络效应)的范式转变。重点分析了平台经济的兴起及其对传统价值链的解构与重组。数字资产的边界在哪里?如何评估非线性增长的内在驱动力?我们通过对多个行业巨头的案例剖析,揭示了数据垄断、网络效应锁定机制的形成过程。 1.2 基础设施的重构:云计算、边缘计算与物联网的交织 现代商业战略的执行离不开坚实的技术底座。本章深入解析了云计算如何降低技术门槛,加速创新迭代。同时,我们关注边缘计算对实时决策和物联网(IoT)大规模部署的关键支撑作用。战略决策者需要理解,技术基础设施的选择,已直接决定了企业的数据采集能力、处理速度和业务响应的敏捷性。 1.3 全球数字治理与合规挑战 随着数据跨境流动和人工智能应用的普及,数据主权、隐私保护(如GDPR、CCPA等法规)已成为悬在全球企业头上的达摩克利斯之剑。本部分提供了针对全球化运营企业的数据合规风险地图,以及如何在不同司法管辖区内构建弹性、负责任的数据治理体系的实践路径。 第二部分:企业核心战略的数字化重塑 战略的有效性取决于其对外部环境的适应力和对未来趋势的预判力。本部分聚焦于如何将数字化思维内化到企业战略制定的核心流程中。 2.1 价值网络的重构:从线性供应链到生态系统共创 传统竞争是企业与企业之间的较量,而数字时代的竞争更多发生在生态系统之间。我们探讨了“赋能者”与“连接者”的角色转变,分析了如何通过API经济、开放创新平台吸引外部伙伴,共同创造超越单一企业能力的客户价值。本章提供了评估生态系统健康度、管理多边市场风险的评估模型。 2.2 客户体验的极致化:超个性化与实时互动 “客户为王”在数字时代被推向了极致。本书强调了从“市场细分”到“一人一策”的转变。通过分析实时数据流、构建统一客户视图(Single Customer View),企业如何实现产品、定价、营销的全链路个性化?我们探讨了沉浸式技术(AR/VR)在提升客户互动体验中的应用潜力。 2.3 敏捷化组织与跨职能协作 僵化的层级结构是数字化转型的最大阻碍。本部分详细论述了如何借鉴DevOps文化、推行小团队、快迭代的组织模式。战略不再是自上而下的年度计划,而是持续的、基于反馈的动态调整。我们介绍了如何通过OKR(目标与关键成果)体系,确保全员的努力方向与数字战略目标保持高度一致。 第三部分:运营模式的智能化升级 战略的实现依赖于高效、智能的运营体系。本部分侧重于“如何做”——如何利用先进技术优化内部流程,实现效率与柔性的统一。 3.1 流程自动化与智能决策:RPA、AI与运营效率 本书深入探讨了机器人流程自动化(RPA)在标准化、重复性任务中的应用,并将其升级至认知自动化层面。更关键的是,如何利用机器学习模型嵌入到采购、库存、信贷审批等关键决策点,从“经验驱动”转向“数据驱动”的运营范式。本章提供了构建可解释性AI(XAI)模型在关键业务场景中的应用指导。 3.2 数据资产化管理与数据治理 数据是数字经济时代的“新石油”,但前提是它必须是“洁净且可用的”。本章强调了建立企业级数据资产目录、统一数据标准和元数据管理的重要性。我们讨论了如何建立跨部门的数据治理委员会,确保数据质量、安全性和合规性,将数据从IT部门的“孤岛”转变为驱动业务创新的“引擎”。 3.3 数字化人才战略与文化重塑 技术本身无法驱动转型,人才是关键。本部分超越了传统的招聘需求,着重于企业内部的“再培训”与“技能重塑”。如何培养既懂业务又懂技术(即“T型人才”)的复合型领导者?如何建立鼓励试错、容忍失败、快速学习的企业文化,以适应数字创新周期的高速变化? 第四部分:风险管理与可持续性 在追求速度的同时,本部分强调了对新风险的识别与应对,以及确保数字化转型成果的可持续性。 4.1 网络安全与韧性建设 数字化程度越高,攻击面越大。本书不再仅仅关注传统的防火墙和杀毒软件,而是转向构建“零信任”架构和“业务连续性”视角下的网络韧性。如何通过安全运营中心(SOC)的自动化响应,以及定期的“红蓝队演练”,确保关键业务系统在面对高级持续性威胁(APT)时仍能保持运作。 4.2 数字化转型的投资回报率(ROI)评估 数字化投入巨大,但回报周期可能不清晰。本章提供了一套超越传统会计指标的、面向长期的价值评估框架,包括客户生命周期价值(CLV)的提升、运营杠杆率的变化、以及创新速度的量化指标,帮助决策者科学衡量转型的实际成效。 4.3 负责任的创新与社会影响 技术是中立的,但应用却影响深远。本部分呼吁企业在追求效率的同时,关注算法偏见、技术鸿沟等社会问题。企业应将“负责任的创新”融入战略,确保数字化成果的普惠性,构建企业的长期信誉与社会价值。 结语:持续迭代的未来领导力 本书最终落脚于领导力的进化——在充满不确定性的数字时代,领导者必须拥抱“终身学习者”的心态,具备快速适应、果断决策和激励变革的复杂能力。它旨在为所有致力于穿越周期、实现可持续增长的企业提供一份清晰而深刻的行动指南。

作者简介

雷纯雄

1997年毕业于中国人民

银行研究生部,获经济学博士学

位,现任职于招商银行总行。主

要著作有《经济稳定研究》、

《国际证券融资》、《现代企业

制度与金融体制改革)。

彭勇

1996年毕业于中国人民

银行研究生部,获经济学硕士学

位,现任职于招商银行总行。曾

主编或参与编写《中国产权交易

理论与实务》、《中国债务问题

研究》、《金融期货期权大全》

等著作。

目录信息

目录
第一篇 概念与方法
第一章 成本控制的起点――把握成本习性
1 成本习性的形态
2 混合成本分析
3 贡献式损益表
第二章 成本.业务量.利润关系解析
1 本-量-利分析基础
2 盈亏平衡分析
3 本-量-利分析法在成本结构选择上的应用
4 销售佣金政策
5 销售组合概念
6 本-量-利分析的假设前提
第三章 从经营决策的角度计算成本
1 完全成本法与可变成本法概述
2 完全成本法和可变成本法下损益表的比较
3 损益表数据的进一步比较
4 生产量变化对净收人的影响
第二篇 预算与控制
第四章 预算的编制
1 关于预算的几个基本概念
2 总预算的编制
第五章 标准成本及经营业绩评价
1 如何制定标准成本
2 差异分析技术
3 业绩报告的构成
4 差异分析和例外管理法
5 标准成本法评析
第六章 弹性预算和经常费用分析
1 弹性预算
2 经常费用控制业绩报告
3 弹性预算应用范围的扩展
4 经常费用分配率与固定经常费用分析
5 损益表中如何体现差异
6 综合案例:经常费用分析

第七章 分部报告、盈利分析以及分散化管理
1 合理分配成本的障碍
2 分部报告和盈利性分析
3 责任会计的扩展
4 另一种业绩评价方法――剩余收益法
第三篇 成本与决策
第八章 短期经营决策
I 经营决策中的相关成本
2 短期经营决策分析
第九章 资本预算决策
1 资本预算――一个投资概念
2 现值的概念
3 折现现金流――净现值法
4 折现现金流――内部收益率法
5 资本成本作为项目筛选标准
6 净现值法与内部收益率法的比较
7 净现值法的进一步运用
9 资本预算决策的其他方法
第十章 投资决策的进一步分析
1 所得税与资本预算
2 优先决策――投资项目的排列
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直认为,一本优秀的作品应该能够在保持专业性的同时,也兼顾读者的阅读体验,然而这本书在这两方面都做得非常不到位。它更像是一份未经打磨的、堆砌了大量术语和公式的原始资料,缺乏必要的引导和解释。对于非专业人士来说,初次接触这些概念时,会感到极度的挫败感。作者似乎默认读者已经具备了深厚的背景知识,直接抛出结论,却吝于展示推导过程,这使得我们很难真正理解这些结论是如何得出的,也就无法形成自己的批判性思考。在排版和设计上也存在明显的问题,图表的使用混乱无章,有些图例与正文描述互相矛盾,甚至有些关键的定义和术语在全书中没有统一的规范。阅读过程中,我不得不频繁地在不同章节之间来回翻阅,试图拼凑出完整的逻辑链条,这种体验极大地消耗了我的精力和耐心。它更适合被当作一本参考手册来查阅个别数据,而非一本可以系统学习的教材。整体来说,这本书在内容组织和用户友好性上,表现得相当业余。

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这本书的语言风格实在是过于晦涩和学院派了,充满了大量晦涩难懂的行话和陈旧的表达方式,读起来像是直接从上个世纪的学术期刊中复制粘贴而来。作者似乎沉迷于展示自己渊博的学识,却忽略了如何用现代、清晰的方式与读者进行有效沟通。很多本应平实的论述,被生硬地扭曲成了绕口令般的长句,这不仅极大地降低了阅读的流畅性,也让信息的接收效率降至冰点。我感觉自己像是在穿越一片布满荆棘的灌木丛,每前进一步都需要小心翼翼地拨开层层叠叠的冗余词汇。例如,关于一个基础概念的阐述,他可以写出长达半页纸的句子,而其中真正有用的信息可能只占十分之一。更令人费解的是,作者在引述其他学者的观点时,往往采用了一种居高临下的批判口吻,而不是建设性的讨论,这使得整本书弥漫着一种不必要的对抗性气氛,让人感觉作者更关注于“证明自己是对的”,而非“帮助读者理解”。这种傲慢的姿态,无疑疏远了广大的潜在读者群体。

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我对于这本书的实用性和前瞻性感到非常失望。它似乎固守在几十年前的理论框架内,对当前行业内日新月异的变化展现出了惊人的迟钝。在讨论“未来趋势”的部分,作者引用的案例和数据都显得陈旧不堪,仿佛停留在上一个时代的技术水平上。这使得整本书在指导实践时,缺乏必要的时效性和针对性。更糟糕的是,作者在提出一些宏大的战略构想时,往往停留在理论层面,完全没有提供任何可操作性的步骤或可衡量的指标。例如,当他谈到“优化资源配置”时,他描述了一个非常理想化的模型,但对于如何在复杂的现实环境中克服阻力、落地执行,却避而不谈。这种“光说不练”的态度,让追求实效的读者感到极度不满足。一本好的专业书籍,应当是连接理论与实践的桥梁,而这本书,在我看来,更像是一座断裂的木桥,只剩下两端的基石,中间的大部分路程需要读者自己凭空想象去跨越,这对于一本面向实践的读物来说,是致命的缺陷。

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这本书给我的感受是,它像是一艘装载着精美瓷器的船,但船体结构却漏洞百出,随时有倾覆的危险。它的信息密度极高,这本是优点,但作者似乎没有意识到“过度饱和”会带来的负面影响。每一页都塞满了概念、案例、数据和脚注,让人喘不过气来。我尝试着做笔记,但很快就发现,如果把每一句话都记下来,那还不如直接复印整本书。缺乏必要的留白和重点突出,使得所有信息都被置于相同的权重之下,读者无法分辨出哪些是需要深入掌握的基石,哪些是可供了解的拓展内容。结果就是,我的大脑在尝试处理如此巨大的信息流时,出现了严重的“过载”现象,很多重要的知识点都成了走马观花,没有真正沉淀下来。如果作者能够学会在信息的输出上有所取舍,使用更清晰的层级结构(比如用粗体、引用框、总结框等视觉工具),这本书的实用价值将会提升一个档次。现在,它更像是一座信息堆砌的迷宫,而非一个精心设计的学习路径图。

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这本书的叙事节奏简直是灾难性的,作者似乎迷失在了一堆无关紧要的琐事里,仿佛在试图用最迂回的方式来阐述一个其实很简单的道理。我花了大量的时间去试图厘清作者到底想表达的核心观点,但每一次似乎都陷入了更深的迷雾之中。比如,在介绍某个关键理论时,作者用了整整三章去铺垫一个背景故事,这个故事与理论本身的联系微乎其微,读起来更像是一本散文集而非专业的论述。情节的推进非常缓慢,人物的刻画也显得单薄而刻板,缺乏生命力。我尤其不能理解为什么作者在处理一个本应紧张的转折点时,会选择用大段的心理描写来拖延时间,这不仅削弱了戏剧张力,也让我这个读者感到极度不耐烦。更别提那些莫名其妙的、反复出现的意象,它们除了增加阅读的困惑感之外,似乎没有起到任何实质性的推动作用。这本书的结构松散,缺乏一个强有力的主线来串联起那些零散的片段,读完后,我脑海中留下的只有一片混乱的碎片,而非一个清晰的知识体系或故事脉络。如果作者能将重点放在提炼核心内容,减少不必要的枝蔓,这本书的价值或许会大大提升。

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