薪资管理-经理人必备丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:煤炭工业出版社

作者:陈黎明

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-04

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787502020088

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薪资管理-经理人必备丛书：洞悉薪酬策略，驱动组织效能 书籍介绍： 在瞬息万变的商业环境中，薪酬管理不再仅仅是核算和发放薪水的技术性工作，它已然成为企业战略布局、人才吸引与保留、以及激发员工潜能的核心驱动力。本套《薪资管理-经理人必备丛书》，正是为肩负关键管理职责的您量身打造的深度指南。它系统梳理了现代薪酬体系的理论基石、实践操作与前沿趋势，旨在帮助管理者超越基础操作层面，构建一套既符合法规要求，又能有效支撑企业战略目标的薪酬管理体系。 本丛书深入剖析了薪酬设计的科学性与艺术性，从宏观的薪酬战略定位，到微观的职位评估、薪酬结构搭建、绩效激励联动，再到复杂的合规性与前瞻性议题，提供了一套完整、可操作的知识框架。这不是一本停留在教科书层面的理论汇编，而是融入了大量行业最佳实践、案例分析和实操工具的行动手册。 丛书核心内容板块划分与深度解析： 第一卷：薪酬战略与组织文化对接 1. 薪酬战略的顶层设计： 战略导向的薪酬定位： 如何将企业的整体经营战略（如成本领先、差异化竞争、创新驱动）转化为清晰的薪酬战略目标。讲解如何确定企业的薪酬市场定位（领先市场、跟随市场或滞后市场），以及不同定位对人才结构和成本控制的影响。 文化与薪酬的融合： 深入探讨企业文化（如强调团队合作、鼓励冒险创新、注重长期发展）如何具体影响薪酬的构成要素（如固定薪资占比、长期激励比例、非货币化福利的设计）。分析“同工同酬”与“贡献挂钩”之间的平衡艺术。 薪酬架构的宏观审视： 介绍全球化和本土化背景下的薪酬体系差异，分析不同行业（高科技、金融、制造业、服务业）对薪酬结构偏好的内在逻辑。 2. 职位价值评估的科学化： 职位评估方法的选择与应用： 详细介绍和对比常用职位评估方法，如要素计点法、等级划分法、案例比较法等。重点阐述如何根据企业规模和行业特点选择最适合的评估模型，确保评估的客观性和可接受性。 内部公平性与外部竞争力的平衡： 如何通过科学的职位评估体系，确保内部不同岗位之间的薪酬差距合理反映其对组织的相对贡献度，同时辅以市场调研数据，确保整体薪酬包在外部市场中具有竞争力。 职位层级的标准化建设： 讲解如何建立清晰的职位层级序列（Job Grades），这是构建清晰薪酬带宽和晋升路径的基础。 第二卷：薪酬包的构建与精细化操作 3. 薪酬包的构成要素解析： 固定薪资（Base Salary）的设计艺术： 探讨如何确定合理的薪酬范围（Salary Range），包括薪酬带宽的宽度、上下浮动幅度、以及如何科学地设定薪酬起点、中点和终点。讨论固定薪资在总报酬中的合理占比，以满足员工对稳定性的需求。 变动薪酬（Variable Pay）的激励机制： 深度剖析短期激励（奖金、佣金）的设计原则。详细讲解“目标设定”与“绩效衡量指标（KPI/OKR）”的挂钩机制，确保奖金发放的透明度和可信度。区分不同层级员工（操作层、中层管理、高管）的变动薪酬模式。 长期激励工具箱： 介绍股票期权（ESOP）、限制性股票（RSU）、虚拟股权等长期激励工具的运作机制、税务影响及会计处理，特别适用于高成长型企业的人才锁定策略。 4. 薪酬调研与市场对标： 选择可靠的调研数据源： 指导管理者如何甄别市场薪酬报告的质量，理解数据来源、样本量和统计方法的局限性。 薪酬数据的解读与应用： 不仅要看市场中位数（50分位），更要理解P25（低位）和P75（高位）的含义，学会基于自身战略定位，选择合适的市场百分位进行对标，并进行行业间和地域间的薪酬溢价调整。 薪酬带宽的动态调整： 讲解如何定期审视和调整薪酬结构，以应对通货膨胀、人才市场波动及企业内部重组带来的影响。 第三卷：绩效管理与薪酬的深度整合 5. 绩效评估与薪酬调整的关联性： 绩效管理体系的成熟度要求： 阐明一个有效的绩效管理系统是成功实施差异化薪酬的前提。探讨如何确保绩效评估的客观性、及时性和反馈的有效性。 薪酬差异化的设计： 介绍如何设定“绩效乘数”或“调薪矩阵”，将员工的年度绩效等级与其薪资增长幅度或奖金系数直接挂钩。强调区分高绩效人才与低绩效人才的薪酬回报差距。 “留才”与“淘汰”的薪酬杠杆： 讨论如何在年度薪酬审议中，明确界定对核心人才的保留策略（如特殊调薪、股权授予）以及对持续低绩效员工的处理机制（如绩效改进计划PIS与薪酬冻结/降级）。 6. 薪酬管理的合规性与风险控制： 劳动法与薪酬的边界： 梳理最低工资标准、加班费计算、工时制度、以及各类津贴和补贴（如高温、夜班、特殊岗位津贴）的法律规定，确保薪酬发放的合法性。 社保与公积金基数的准确计算： 详解社会保险和住房公积金缴存基数的确定规则，以及如何应对基数调整带来的成本影响。 薪酬保密性与透明度管理： 在保持必要的薪酬机密性的同时，如何通过有效的沟通策略，提升员工对薪酬体系的信任度和理解度，避免不必要的内部摩擦。 第四卷：前沿趋势与未来展望 7. 薪酬体系的创新与未来： 总奖励（Total Rewards）理念的深化： 超越货币薪酬，探讨如何系统性地管理职业发展机会、工作环境、健康福利、以及工作生活平衡，构建更具吸引力的“总奖励”包。 灵活用工背景下的薪酬挑战： 面对日益增多的兼职、项目制和远程工作者，如何设计公平、灵活且符合法律规范的薪酬与福利方案。 薪酬管理的数字化转型： 介绍薪酬分析工具（Compensation Analytics）的应用，如何利用数据驱动决策，预测薪酬成本，并进行敏感性分析。 适用对象： 人力资源总监及薪酬福利专家 部门经理及高层管理者（需要理解薪酬如何影响团队士气与绩效） 企业高管及决策层（需要制定和批准薪酬战略） 致力于提升薪酬管理专业能力的HR从业者 本丛书力求将复杂的薪酬理论转化为经理人可以直接应用于日常管理和战略规划的实战工具，助您构建一套既能吸引顶尖人才，又能有效控制成本，并能持续激励员工实现企业目标的卓越薪酬体系。

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这本书的深度和广度，远超出了我预期中一本“管理丛书”的范畴。我原本以为它会集中在如何制定一套标准化的薪酬体系，无非就是市场对标、内部公平性这些老生常谈的内容。但翻开之后才发现，它构建了一个极为精妙的“组织效能与激励回报”的闭环系统。它的独到之处在于，它将薪资管理视为组织文化和战略执行的“放大镜”。比如，它深入探讨了“隐性薪酬”的重要性，包括弹性工作制、职业发展路径的清晰度以及领导力的认可，这些非物质激励是如何反哺到核心岗位的留存率上的。我特别欣赏作者在讨论“绩效挂钩”时的那种谨慎和辩证。他没有盲目推崇100%绩效导向，而是用大量的案例分析说明了过度强调短期KPI可能带来的组织内耗和短期行为。书中提到一个观点，即“当员工的认知收入（感觉自己被公平对待的程度）低于其实际收入时，激励效果会大打折扣”，这句话简直是醍醐灌顶。我立刻反思了我们团队过去那种“只谈钱，不谈意义”的沟通模式。这本书的结构逻辑非常严谨，从宏观的薪酬战略规划，到中观的部门预算与控制，再到微观的个体薪酬谈判与申诉处理，层次分明，让人能清晰地看到自己工作的每一个环节在整个薪酬体系中的定位。

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我必须承认，这本书的阅读体验是相当“硬核”的，它几乎没有掺杂任何心灵鸡汤式的励志内容，直击企业管理中最冰冷也最核心的资源分配问题。它的风格非常像一本经过严格同行评审的学术专著，但又比纯粹的学术书籍多了实战的温度。我最喜欢的是它对“薪酬沟通的艺术”这一章的论述。在我的经验中，再完美的薪酬方案，如果沟通不到位，也会引发巨大的负面情绪。这本书提供了一套非常结构化的沟通框架，包括“分阶段通知”、“预设异议处理”、“情感缓冲带建立”等一系列技巧。它强调，薪酬调整的会议不是一次性的告知，而是一个持续的“管理对话”过程。书中甚至分析了不同性格的员工（例如风险厌恶型、高成就导向型）在接收薪酬变动信息时的不同反应模式，并提供了对应的说辞和应对策略。这让我意识到，薪酬管理不仅仅是数字游戏，更是高级的人际关系管理。这本书让我学会了如何“有策略地谈钱”，而不是“被动地宣布薪水”，极大地提升了我在团队中的领导力和说服力。

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说实话，我是在一个非常紧急的情况下找到这本书的。我们公司正在进行一轮组织架构调整，涉及到大量岗位的职级和薪酬重定。那段时间，我每天晚上都在和HR部门开会，压力山大，生怕任何一个操作失误引发群体性离职潮。我需要的不只是理论，而是能快速给我提供决策支持的“工具箱”。这本书的“实战工具箱”部分简直救命稻草。它不仅提供了如何进行“薪酬带宽设定”的详细步骤，还附带了如何进行“职级评估矩阵”的设计指南。我最需要的就是那种能让我快速拿来用的模板。这本书里关于如何进行“市场薪酬数据收集与校准”的章节，提供了很多非传统的数据来源渠道，避开了那些我们公司无法获取的高端行业报告，转而教我们如何通过行业协会、专业社群等方式进行有效的小样本校准，非常适合我们这种中小型企业。阅读这本书的过程，就像是跟着一位资深猎头和HRBP进行了一场为期一周的封闭式辅导训练。我不再是被动接受HR给出的方案，而是能从战略层面去质疑和优化方案的提出者。它让我从一个执行者，迅速成长为一个能够理解并影响薪酬决策的管理者。

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这本书最让我感到震撼的，是它对“合规性与风险控制”的深度挖掘。很多人在谈薪酬管理时，都集中在“如何激励”上，但往往忽略了“如何不犯法”。尤其是在当前劳动法规日益细化的背景下，稍有不慎就可能陷入劳动仲裁的泥潭。这本书非常细致地梳理了不同地区关于加班费、年假折算、特殊津贴申报等方面的法律红线。它不是简单地罗列法律条文，而是结合了实际案例，讲解了如何将这些法律要求嵌入到我们日常的薪酬操作流程中，形成一种“预防性”的管理机制。例如，书中关于“绩效奖金的性质认定”的分析就非常精妙，它解释了如何通过合同条款的设定，确保某些浮动收入不被计入固定工资基数，从而有效管理社保和公积金的潜在成本风险。对于我这种需要对部门预算负责的管理者来说，这种前瞻性的风险意识是无价的。它教会我，优秀的薪酬管理不仅是让员工高兴，更是要让公司在法律和财务上立于不败之地。读完之后，我对过去一些“差不多就行”的处理方式感到后怕，现在我的工作流程中多了一道“法律合规自检”的环节。

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这本书简直是为我们这种初入管理层的“老黄牛”量身定制的！说实话，刚接手团队那会儿，面对员工的工资条和绩效考核，我感觉自己像个摸着石头过河的瞎子。网上搜的那些理论文章，讲得头头是道，但真要落地到我们这十几号人的小团队，各种复杂情况一出来，脑子就一片空白。比如，如何公平地处理跨部门协作的奖金分配？新人入职和老员工跳槽之间的薪酬拉锯该怎么平衡？这本书最让我感到惊喜的是，它没有停留在那套空泛的“人力资源管理金字塔”上，而是直接切入实操层面的“战术手册”。它详细拆解了不同薪酬结构的优缺点，特别提到了“一竿子到底式”的固定薪资和“弹性浮动式”的激励机制在不同业务阶段的适用性。我记得有一章节专门讲了如何设计一个透明但又不失弹性的年终奖计算模型，里面提供的那些Excel函数公式模板，我直接拿来修改套用，马上就让上个月的奖金核算效率提升了至少30%，而且最重要的是，员工的反馈明显少了，大家开始明白自己的付出和回报是如何挂钩的。这本书的语言风格非常接地气，没有那种高高在上的理论腔调，更像是经验丰富的前辈手把手在教你如何避免踩坑。对于那些还在为“钱”的问题焦头烂额的新晋管理者来说，这本书绝对是能让你晚上睡得着觉的“定心丸”。

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