迴歸原點 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《迴歸原點:豐田方式的管理會計》內容簡介：企業在導入豐田生産方式時，從生産領域之外的部門，尤其是通過會計部門來推進，就會容易得多。即先要讓其他部門瞭解豐田生産方式的“道”，並依此而製定一係列關鍵指標來引導正確的“術”。隻有以這種方式，讓全公司所有部門都能朝著一個相同的方嚮，共同去推進精益生産，纔能最大限度地實現企業整體經營效率的提升。《迴歸原點:豐田方式的管理會計》所描寫的豐田式管理會計，就在於從會計角度分析清楚瞭豐田方式的“道”。

趙城立，名城大學經濟學博士，MPM研究所研究員，北京東文誌通管理谘詢有限公司總經理。

主要經曆

趙城立博士在日本留學工作10年時間，長期從事豐田管理方式的研究和實踐，還是名城流程管理(MPM)研究所唯一一名中國研究員。從名城大學經濟學係取得經濟學博士學位後，趙博士在日本汽車零部件公司工作實踐瞭數年時間，在各部門現場親身實踐瞭豐田管理方式，對於如何將該方式的理論與實際相結閤有著深刻的認識。迴國後，趙博士創立瞭北京東文誌通管理谘詢有限公司緻力於嚮國內企業傳播以豐田方式為主的日本管理方式的工作。

何田信，日本名城大學經營學部教授經濟學博士東京大學研究生院經濟學研究科特任研究員名城流程管理（MPM）研究所所長主要經曆

1964年畢業於慶應義塾大學法學係政治學專業，後進入明電社株式會社。

1972年進入帝人製機株式會社，曆任係統部長、企劃部長、開發推進部長等職。

現任名城大學經營學係教授，經濟學博士（東北大學）

河田信教授在企業任職期間，親自參與和領導瞭生産係統和經營係統的改革，是日本第一位在企業中導入約束理論和MRP的人。進入名城大學後，河田信教授一邊教學，一邊從事豐田管理方式的研究，並召集豐田、電裝等公司的眾多優秀專傢，創立瞭MPM研究所。在豐田汽車公司的大力支持下，以河田信教授為首的MPM研究所在世界上首次實現瞭豐田生産方式與管理會計關係的理論化，從而為一般企業導入豐田生産方式提供瞭重要的理論依據。

河田信教授的著作有《豐田係統和管理會計》《産品管理會計：生産係統和會計的新型構造》等。

譯者序前言緒論 1本書的特點和視角 2問題提起 3TPS導入的“會計無關法”和“會計相關法” 4本書的構成 5如何處理與財務會計的關係 第一章 到底什麼是豐田生産方式(TPS) 一、TPS的定義 1豐田的基本理念 2豐田之路2 二、TPS構造的基礎 1TPS的基本構造 2節拍時間——按照顧客要求的速度，造齣“流” 3小批量化和平準化 4為何“生産過剩”是最大的浪費？——潛藏在會計數據裏的2次、3次成本 三、TPS的哲學性要素(Thoughtware) 1現地現物 2“可視化”(Visualize) 四、非TPS模式和TPS模式——俯瞰DＮＡ的區彆 1海水和河水 2“海水”諸相和對策 五、“非數據·場麵信息”的概念——努力實現全體最適經營係統再設計 1“非數據·場麵信息”的概念 25次為什麼目錄迴歸原點：豐田方式的管理會計 第二章 管理會計的基礎和製造業經營——與JIT的關係 一、管理會計的定義 二、管理會計的基本手法 1會計原則和復式簿記記賬的流程 2復式簿記的流程和財務三錶——現金主義和發生主義 三、分析資産負債錶 1資産負債錶是“流”——TPS也是“流” 2以資産負債錶為中心的管理實踐例 四、TPS導嚮的財務分析可能性 1關於“杜邦插圖” 2ROI指標的問題是什麼——從TPS、JIT的視角齣發 五、成本管理和TPS 1製造成本報告書——“成本差額”和“製造間接費分配率” 2重新確認會計阻礙TPS(特彆是JIT)的現象 3工序的構成要素和成本——如何看待“停滯時間” 第三章 管理會計的巧妙運用 一、製造業經營係統的設計思想——從期間到産品 1經營計劃的製定方法——産品生命周期的視點 2産品生命期間核算管理和生命周期定位——加入時間軸 3“利潤·現金流結閤計算書” 4“YTD(YeartoDate)：滾動結算法”——脫離“會計年度綜閤癥” 二、與JIT相匹配的會計指標 1問題的背景——TPS如何與財務會計相匹配 2縮短過程時間經濟效果的測定法 三、從“利潤”到“潛在利潤” 1潛在利潤算式——ROA的工廠版 2ＰＰ指標的讀法 3平均過程時間(leadtimeaverage)的測定 4實例介紹——從汽車行業7個公司的PP比較齣發 5提高ＰＰ值的“正攻法” 第四章 全部成本計算和TPS 一、企業環境的變化和成本計算 二、全部成本計算的構造性問題及其錶現形式 1成本的分類 2全部成本計算構造的問題點 3各種生産方式下全部成本計算問題的錶現形式 三、剋服全部成本計算局限性的手段 1直接成本計算剋服瞭什麼，存在什麼問題 2活動基準成本計算能否糾正對産品成本的歪麯，進行恰當的成本管理 3嘗試剋服“成本計算與生産效率的對立”的産齣量會計 4使記賬簡單化的倒衝成本計算（BackflushCosting） 四、生産和會計正確的關係性構築可以支援TPS 第五章 投入資本成本——在成本概念中加入時間軸 一、加入時間軸的投入資本成本的思路 1貨幣的時間價值 2資本成本的本質 3企業的資本成本 4投入資本成本的認識 5從會計成本到經濟成本 6經濟成本和投入資本成本的計算例 7投入資本成本起作用的情況 二、案例A：財務會計的局限 三、案例B：過程時間的成本削減效果 四、案例C、D：JIT和運輸、庫存問題 五、案例E：是國內生産還是海外生産 六、經濟附加價值ＥＶＡ的意義和問題點——結語 第六章 J成本論和改善活動 一、現場改善（豐田方式）的現狀和麵對的壁壘 1豐田方式的構成 2豐田方式基礎中的哲學關鍵詞 3QCD的優先順序 4用豐田方式進行現場改善的實態 5思考“C”和“D”的關係 二、J成本論是什麼 1收益性評價法的問題 2以收益率為基礎思考評價方法 3單位的明確化 4思考如何對每單位産品的收益性進行評價 三、J成本論的應用實例 1從J成本論的角度來看盤貨資産 2資金成本的陷阱 3大批量生産和小批量生産，哪一種更有利 4在中國加工，收益性就下降嗎？ 四、J成本論的實踐事例 1B公司調查結果的J成本圖 2使J成本圖更容易看 3對B公司J成本模型圖的考察 4現場改善提案 5Ａ公司（電子産業）的調查結果 6對改善的方嚮性進行診斷 五、從財務會計角度對JIT的評價 1用財務會計論來評價過程時間 2收益性分析圖的使用例 第七章 內部監督規則與TPS 一、發生主義會計與利潤的“扭麯” 1報告利潤分布的“扭麯” 2發生主義會計和利潤 3報告利潤管理 二、問題所在——“庫存增加報告利潤就增加？” 1庫存評價和固定間接費 2庫存操作和報告利潤 3庫存的利潤平準化功能 三、利潤和現金流的差——發生項目 1發生項目 2裁量性 四、利潤的期間平準化 1通過發生項目進行利潤期間平準化 2通過庫存進行利潤期間平準化 3修正DJ模型 4庫存增加部分模型 5驗證假說 五、汽車行業的庫存周轉期間 1樣本和數據 2庫存周轉期間的特徵 六、分析錶格 七、使用裁量發生項目對利潤的期間平準化進行檢驗 1概觀 2由裁量發生項目進行的保守型結算 3由裁量發生項目進行的利潤作齣型結算 4保守型結算和利潤作齣型結算的比較 八、通過庫存進行的利潤期間平準化的驗證 1概觀 2庫存周轉期間:集團比較和構成要素比較 3庫存和豐田集團的行動 4豐田集團和其他集團的比較 5完成品·中間産品·原材料的裁量周轉期間的增加部分 6完成品·中間産品·原材料和豐田集團的行動 九、內部監督原則和豐田生産係統——小結 1內部監督係統的監察 2自上而下型的風險對策法和TPS 3在進行風險評價時的庫存檢查要點的建議 第八章 成本企劃和TPS 一、成本企劃是什麼 1成本企劃的曆史 2成本的企劃 3成本企劃的定義 4成本企劃的實踐 二、成本企劃在經營上的意義 三、成本企劃和TPS 1産品開發活動中的TPS的適用 2從成本管理來看成本企劃和TPS的關係 3成本企劃中的時間軸 四、本章的總結和今後的成本企劃 1總結 2今後的成本企劃158ⅩⅦ
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