What to Ask the Person in the Mirror pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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具体描述
Successful leaders know that leadership is less often about having all the answers and more often about asking the right questions. The challenge lies in being able to step back, reflect, and ask the key questions that are critical to your performance and your organization's effectiveness. In "What to Ask the Person in the Mirror", HBS professor and business leader Robert Kaplan presents a process for asking the big questions that will enable you to diagnose problems, change course if necessary, and advance your career. This highly readable and practical guide helps you learn to ask the right questions and work through the answers in ways that are right for you. By asking these questions, you can craft new strategies for staying on top of your game.
作者简介
罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，
卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。
目录信息
读后感
1. 将你手头的事情分为三类：必须你来完成的，部分需要你来完成的，其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务，如果太多了，也分成三类：必须做到最好的，尽量做到好就可以，nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源，然后才能破解。 比如作者的压力源...
评分 评分把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上，强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题： 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍） 管理你的时间 给与反馈，接受反馈 接班规划与工...
评分1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务，第一个问题，你为什么在这家企业工作?第二个问题，你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么?，第三个问题，你希望这家公司是什么样的?第四个问题，这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了，对...
评分这是可以推荐给所有中层管理者看的工具书，为什么这么说？ 人数众多的中层管理者被称为“企业的中流砥柱”，“中坚力量”，“中枢桥梁”，同时承受上下压力的多面手。 麦肯锡公司调查表明，公司能不能成功，发展是否稳定，业绩能不能达标，能否面对外界环境快速反应，这部分...
用户评价
做为团队负责人，需要了解自已的不足，并充分反思，时刻牢记愿景，打造高效有战斗力的队伍！
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