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What to Ask the Person in the Mirror pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

What to Ask the Person in the Mirror
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
Kaplan, Robert S.
Perseus
2011-7
224
$ 30.45
9781422170014

图书标签: business  Leadership  管理  管理学  学习  外文書  内心的世界  2015   

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发表于2024-12-23

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图书描述

Successful leaders know that leadership is less often about having all the answers and more often about asking the right questions. The challenge lies in being able to step back, reflect, and ask the key questions that are critical to your performance and your organization's effectiveness. In "What to Ask the Person in the Mirror", HBS professor and business leader Robert Kaplan presents a process for asking the big questions that will enable you to diagnose problems, change course if necessary, and advance your career. This highly readable and practical guide helps you learn to ask the right questions and work through the answers in ways that are right for you. By asking these questions, you can craft new strategies for staying on top of your game.

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著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

做为团队负责人，需要了解自已的不足，并充分反思，时刻牢记愿景，打造高效有战斗力的队伍！

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读后感

评分☆☆☆☆☆

把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上，强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题： 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍） 管理你的时间 给与反馈，接受反馈 接班规划与工...  

评分☆☆☆☆☆

真是有点仓促，想着准备的还行，可计划总赶不上变化，现在来简单写些感受，作者并没写好多难懂的理论，而是如叙事般来介绍营销的本质，不是为了数据。不是为了业绩，而是为了需求，不仅是满足需求，还有阻止需求，激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读，针对当下竞争所导...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己，缺乏信心，认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己，我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令，解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份，是教练、是愿景...  

评分☆☆☆☆☆

很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己，缺乏信心，认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己，我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令，解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份，是教练、是愿景...  

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