第一部分 將戰略和管理會計聯係起來第一章 導言和概述 戰略管理 管理會計的作用 不同的利益相關者 目標協調的目的 分析、計劃和控製 決策支撐係統 信息需求 魯道夫和侏儒 問題的討論第二章 戰略規劃 使命、目標和任務 多層級的戰略規劃過程 分析信息的要求 戰略計劃過程 競爭戰略 互動且重復的過程第三章 戰略管理環境下的管理會計 産品生命周期 財務風險的類型 波士頓矩陣 適當的財務控製指標 多元化戰略 經驗麯綫 第二部 分競爭戰略會計第四章 細分市場盈利——概述 利潤是結果而不是引領者 信息的錶述 經濟績效與管理績效 戰略決策類型 規劃成本關係 範例 營銷投資分析第五章 競爭者會計 傳統體係的優點 相對成本而非絕對成本 界定競爭 現有和將來的競爭者 每一個競爭者的替代性戰略 供不應求的市場模型 相對成本和投資 總結第六章 顧客的盈利性 概述 CAP的界定 CAP的優點 客戶保留 適當的客戶群體 盈利性分析問題 信息收集問題 分析的相關水 進一步進展 CAP在應用瞭嗎？第七章 産品盈利性分析 導言 直接産品盈利能力(DPP) 産品和品牌 産品屬性 交叉補貼産品的問題 創造競爭優勢 産品吸引力矩陣 管理控製的實施 組織結構問題 第三部分 公司戰略——戰略管理會計的作用第八章 組織結構的相關性 概述 導言 職能型結構，事業部結構和矩陣結構 團體控製的普遍問題 組織結構的不同戰略類型 分權的等級 責任中心 成本中心(或費用中心) 收入中心 利潤和貢獻中心 投資中心第九章 單焦點企業 概述 導言 必然發展的企業 進人新産品或新市場第十章 縱嚮一體化企業 個人觀點 概述 縱嚮一體化企業的發展 保持縱嚮一體化 轉移定價第十一章 集團企業 概述 導言 平衡的投資搭配方法 規模經濟 IT的轉移定價 規模不經濟第十二章 跨國公司與全球化公司 概述 導言 跨國公司管理業績的衡量方法 規模不經濟第十三章 非營利性組織 概述 導言 效果而不僅僅是效率 收入控製和成本控製的效率 盈餘或利潤的再投資 第四部分 根據企業發展狀況改變戰略第十四章 控製的普遍問題 導言 産品有生命周期，而品牌沒有 品牌投資戰略 品牌種類的相關性 與企業關鍵戰略動力之間的關係 産品生命周期中的財務控製機製第十五章 初創型企業的戰略管理會計 概述 導言 信息需求 關鍵成功因素 財務控製指標第十六章 成長型企業的戰略管理會計 概述 導言 信息需求 關鍵成功因素 財務控製指標 舉例第十七章 成熟型企業的戰略管理會計 概述 導言 信息需求 關鍵成功因素 財務控製指標第十八章 衰退型企業的戰略管理會計 概述 導言 信息需求 財務控製指標 第五部分 戰略管理會計的信息需求第十九章 設計戰略管理會計係統 概述 導言 關鍵成功因素(1)——支撐戰略決策 關鍵成功因素(2)——消除溝通缺口 關鍵成功因素(3)——辨彆決策類型 關鍵成功因素(4)——選擇閤適的財務衡量指標 關鍵成功因素(5)——經濟績效與管理績效 關鍵成功因素(6)——僅僅提供相關信息 關鍵成功因素(7)——從可控成本中分離齣約束成本 關鍵成功因素(8)——區彆可控成本與技術成本 關鍵成功因素(9)——戰略性的使用標準成本 關鍵成功因素(10)——在不同時間內應有所變化第二十章 運營戰略管理會計係統 概述 導言 信息技術的影響 信息收集問題 信息輸人問題 進化而不是變革
· · · · · · (收起)