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出版者:經濟管理

作者:基斯·沃德

出品人:

頁數:309

译者:何瑛

出版時間:2011-10

價格:58.00元

裝幀:

isbn號碼:9787509613429

叢書系列:

圖書標籤:

管理會計
NonCR
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CPA
戰略管理會計
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戰略管理
成本管理
績效管理
決策分析
財務管理
企業管理
會計學
經營分析

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具體描述

《戰略管理會計》為管理會計師、財務會計師或者會計專業的管理者係統介紹瞭企業戰略，在企業戰略管理的背景下來研究管理會計；為特許會計師提供瞭關於戰略管理的相關介紹，並結閤瞭實際的案例和小例子。《戰略管理會計》具有全麵性和係統性，語言精練。基斯·沃德（Keith Ward）把戰略管理會計描述為一個持續的分析、計劃和控製的過程。管理會計的目的是在正確的時間嚮正確的人提供正確的信息，這隻能在企業戰略的概念中得到錶述，以此來補充會被詳細討論的各種不同的戰略。實踐應用和案例包括跨國公司、非營利性組織和各種不同的組織結構。最後，作者總結瞭為保持戰略優勢而使用的管理會計方法。

《戰略管理會計》尤其適用於特許管理會計師、財務會計師、CIMA四級的學生和管理者或者是管理會計方嚮的學生（比如MBA、碩士和DM）。

基斯·沃德，文學碩士，FCA，皇傢特許管理會計師公會資深會員，Cranfield管理學院財務戰略方嚮的教授。他是《市場營銷的財務概念》一書（Butterworth-Heinemann/CIM係列，1989年齣版）的作者，也是《財務決策管理會計》一書的閤作者之一。

著者簡介

圖書目錄

第一部分將戰略和管理會計聯係起來第一章導言和概述戰略管理管理會計的作用不同的利益相關者目標協調的目的分析、計劃和控製決策支撐係統信息需求魯道夫和侏儒問題的討論第二章戰略規劃使命、目標和任務多層級的戰略規劃過程分析信息的要求戰略計劃過程競爭戰略互動且重復的過程第三章戰略管理環境下的管理會計産品生命周期財務風險的類型波士頓矩陣適當的財務控製指標多元化戰略經驗麯綫第二部分競爭戰略會計第四章細分市場盈利——概述利潤是結果而不是引領者信息的錶述經濟績效與管理績效戰略決策類型規劃成本關係範例營銷投資分析第五章競爭者會計傳統體係的優點相對成本而非絕對成本界定競爭現有和將來的競爭者每一個競爭者的替代性戰略供不應求的市場模型相對成本和投資總結第六章顧客的盈利性概述 CAP的界定 CAP的優點客戶保留適當的客戶群體盈利性分析問題信息收集問題分析的相關水進一步進展 CAP在應用瞭嗎？第七章産品盈利性分析導言直接産品盈利能力(DPP) 産品和品牌産品屬性交叉補貼産品的問題創造競爭優勢産品吸引力矩陣管理控製的實施組織結構問題第三部分公司戰略——戰略管理會計的作用第八章組織結構的相關性概述導言職能型結構，事業部結構和矩陣結構團體控製的普遍問題組織結構的不同戰略類型分權的等級責任中心成本中心(或費用中心) 收入中心利潤和貢獻中心投資中心第九章單焦點企業概述導言必然發展的企業進人新産品或新市場第十章縱嚮一體化企業個人觀點概述縱嚮一體化企業的發展保持縱嚮一體化轉移定價第十一章集團企業概述導言平衡的投資搭配方法規模經濟 IT的轉移定價規模不經濟第十二章跨國公司與全球化公司概述導言跨國公司管理業績的衡量方法規模不經濟第十三章非營利性組織概述導言效果而不僅僅是效率收入控製和成本控製的效率盈餘或利潤的再投資第四部分根據企業發展狀況改變戰略第十四章控製的普遍問題導言産品有生命周期，而品牌沒有品牌投資戰略品牌種類的相關性與企業關鍵戰略動力之間的關係産品生命周期中的財務控製機製第十五章初創型企業的戰略管理會計概述導言信息需求關鍵成功因素財務控製指標第十六章成長型企業的戰略管理會計概述導言信息需求關鍵成功因素財務控製指標舉例第十七章成熟型企業的戰略管理會計概述導言信息需求關鍵成功因素財務控製指標第十八章衰退型企業的戰略管理會計概述導言信息需求財務控製指標第五部分戰略管理會計的信息需求第十九章設計戰略管理會計係統概述導言關鍵成功因素(1)——支撐戰略決策關鍵成功因素(2)——消除溝通缺口關鍵成功因素(3)——辨彆決策類型關鍵成功因素(4)——選擇閤適的財務衡量指標關鍵成功因素(5)——經濟績效與管理績效關鍵成功因素(6)——僅僅提供相關信息關鍵成功因素(7)——從可控成本中分離齣約束成本關鍵成功因素(8)——區彆可控成本與技術成本關鍵成功因素(9)——戰略性的使用標準成本關鍵成功因素(10)——在不同時間內應有所變化第二十章運營戰略管理會計係統概述導言信息技術的影響信息收集問題信息輸人問題進化而不是變革
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