具体描述
“成本企划”是在产品开发的初期阶段将成本和利润“造入”到产品中的活动。它是由丰田汽车的一种成本管理方法。本书是与丰田汽车共同出版的第1部有关“成本企划”的著作。
本书按照产品企划、外观设计、车辆设计、成本企划这四个研究开发过程，分成四章。每章除了主题内容之外，还包含案例、专栏、阅读三个补充材料。主题内容介绍了每章标题所涉及的主要概念、发展过程以及历史背景等。案例介绍了丰田代表性的车型的研制开发的经过与成本企划活动的内容。专栏总结了从丰田技术人员的实践和经验中得到的知识与智慧。阅读解析了成本企划的主要概念和有关学术研究的动向，以及成本企划在海外发展的现状等。
作者简介
冈野 浩（Hiroshi Okano）
大阪市立大学都市研究中心教授，同时兼任大阪市立大学研究生院经营学研究科教授。曾在丰田汽车人事部人事科任职，后进入大阪市立大学研究生院经营学研究科深造。取得硕士、博士学位后留校任教，专业是战略都市经营、都市品牌、地域开发、产品开发与创造性经营等。多年来致力于以联合国教科文组织和各国植物园等为中心，构建城市研究的国际网络。美国会计史学会（Academy of Accounting Historians）前会长。创办了Elsevier出版社旗下的英文期刊City,Culture and Society,现任执行主编。出版过《日本式管理会计的展开》（中央经济社出版），《全球战略会计》（有斐阁出版），History of Management Accounting in Japan （Emerald 出版社）（本书获得美国会计学会·历史部门2018年Hourglass奖）。2014年开始担任上海国家会计学院（直属中国财政~）的特聘教授，阿米巴经营研究中心主任。
小林 英幸（Hideyuki Kobayashi）
1980年就职于丰田汽车，从事设计、产品企划、成本企划等工作。2016年7月成为SBI大学院大学教授。主要担任运营管理、管理会计、以及事业计划演习等课程。大学本科毕业于名古屋工业大学信息工程学院，硕士毕业于名古屋商科大学研究生院管理研究科，博士毕业于名古屋大学研究生院经济学研究科。著作包括《成本企划和丰田的工程师们》（2017年，中央经济社出版）等。
目录信息
一、商品企划是产品企划的基础
二、创意的探讨
三、产品企划的历史
四、主查制度
五、外观设计、车辆设计及车辆评价的流程
六、大房间化活动
七、产品和成本的平衡
案例 1 全球化的卡罗拉
专栏 1 主任工程师和产品企划的基本理念与实践
阅读 1-1 成本企划的文化特性
阅读 1-2 与供应商的关系及产品开发
第二章 外观设计
一、设计的重要性
二、设计开发和设计成本企划的流程
三、设计预算的对象
四、控制目标预算的方法：保持原有的魅力而实现目标预算的技巧
五、关于规范的差距
案例 2 创造性和设计：从文化的角度来审视雷克萨斯
专栏 2 关于设计品质、外在品质的状况
阅读 2 源于理论和感性的混合动力车的设计开发
第三章 车辆设计
一、设计的概要
二、车辆研发技术的历史
三、主要的技术开发创意
四、设计工作中的品质保证活动
五、降低设计成本和 ＶＩ 活动、 ＲＲ ＣＩ 活动
案例 3 HV（Hybrid Vehicle，混合动力车）体系的成本降低活动
专栏 3 给年轻人的寄语
阅读 3 从品质管理看开发、设计的方法
第四章 成本企划
一、成本企划的要点
二、标准过程和工具
三、委员会活动
四、成本企划的海外开展
案例 4 成本企划的实践：打造有竞争力的成本
专栏 4 成本企划的管理要点
阅读 4-1 丰田汽车成本企划的发展
阅读 4-2 成本企划的动态能力
阅读 4-3 中国汽车企业开展的目标成本管理
阅读 4-4 成本企划的海外开展与国际比较
结语
编者简介
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
很实用的一本书，通过丰田的案例，了解到如果来设计成本。好书，可借鉴
评分这本书解答了我对丰田的很多疑问，作为同行，也发现丰田在方法论上其实并没有过人之处，也不应该有过人之处。 那么，真正的过人之处在哪里呢？一方面是文化，保证了从上到下的执行力，这个和日本的民族性很有关系，另一方面是善于总结并输出，很有意思的现象，同样是汽车帝国，大众和通用虽也有文化，生产方式和管理经验相关的书籍面世，但绝不及丰田之十一。
评分这本书解答了我对丰田的很多疑问，作为同行，也发现丰田在方法论上其实并没有过人之处，也不应该有过人之处。 那么，真正的过人之处在哪里呢？一方面是文化，保证了从上到下的执行力，这个和日本的民族性很有关系，另一方面是善于总结并输出，很有意思的现象，同样是汽车帝国，大众和通用虽也有文化，生产方式和管理经验相关的书籍面世，但绝不及丰田之十一。
评分这本书解答了我对丰田的很多疑问，作为同行，也发现丰田在方法论上其实并没有过人之处，也不应该有过人之处。 那么，真正的过人之处在哪里呢？一方面是文化，保证了从上到下的执行力，这个和日本的民族性很有关系，另一方面是善于总结并输出，很有意思的现象，同样是汽车帝国，大众和通用虽也有文化，生产方式和管理经验相关的书籍面世，但绝不及丰田之十一。
评分很实用的一本书，通过丰田的案例，了解到如果来设计成本。好书，可借鉴
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