实用的BIM实施框架

实用的BIM实施框架 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国建筑工业
作者:中国勘察设计协会
出品人:
页数:61
译者:
出版时间:2010-6
价格:27.00元
装帧:
isbn号码:9787112121304
丛书系列:
图书标签:
  • BIM
  • 建筑
  • Revit
  • 骗钱
  • 实施
  • Autodesk
  • BIM
  • 实施
  • 框架
  • 建筑信息模型
  • 数字化转型
  • 项目管理
  • 工程建设
  • 标准化
  • 流程优化
  • 技术应用
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具体描述

《实用的BIM实施框架》主要内容:在如今的工程建设(AEC)行业,不断涌现的新技术和实践促成了建筑项目交付方式的巨变。业主、建筑师、工程师及承包商正在使用协同沟通平台管理并共享信息,实现各种业务流程的标准化。同时,先进的模型创建技术也有助于利益相关方实现建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析——比以往更为精确。

但是,数量众多的新工具、技术和实践可能让人感到迷惑。为了给用户指明方向,帮助其发挥这些工具在节省时间和成本方面的优势,编者们特意编写了《实用的BIM实施框架》。

好的,这是一份详细的、不包含《实用的BIM实施框架》内容的图书简介: --- 《精益建造与数字化交付:面向复杂基础设施项目的集成管理实践》 图书简介 在当代建筑、工程和施工(AEC)行业,面对日益复杂的项目要求、严格的成本控制以及对项目全生命周期效率的极致追求,传统的项目管理模式正面临前所未有的挑战。本书《精益建造与数字化交付:面向复杂基础设施项目的集成管理实践》,深入剖析了现代项目管理的核心痛点,并提出了一套以“精益建造”(Lean Construction)理念为驱动,以“数字化交付”(Digital Delivery)为技术支撑的集成化管理方法论。 本书并非聚焦于特定软件工具的操作指南,也避开了对BIM模型构建流程的详尽描述,而是站在项目战略规划和流程优化的宏观角度,探讨如何在大型、高风险的基础设施项目中,系统性地消除浪费、优化价值流,并实现设计、施工到运营的全过程信息高效传递。 第一部分:精益思维在基础设施项目中的重塑 本部分着力于奠定精益建造的哲学基础,并将其转化为适用于大型土木工程和公共设施项目的具体实践框架。 第一章:超越传统:项目浪费的识别与精益思维的导入 本章首先批判性地审视了传统项目管理中固有的“瀑布式”流程缺陷,如信息孤岛、频繁的返工(Rework)以及非增值活动(Non-Value Adding Activities)的普遍存在。通过引入丰田生产系统(TPS)的核心原则,我们详细阐述了如何将“消除浪费”的理念,特别是针对设计变更、等待时间、库存积压和过度加工等八大浪费,系统性地应用到超大型项目的前期策划与施工阶段。本章的重点在于文化转型——如何让项目团队从“完成任务”转向“交付价值”。 第二章:价值流图解(VSM)在基础设施生命周期中的应用 价值流图解(VSM)是精益管理的核心工具之一。本章摒弃了简单的流程图绘制,专注于如何为复杂的基础设施项目(如轨道交通、大型桥梁或能源设施)构建跨专业的价值流图。内容包括:如何界定客户(业主、运营商、最终用户)对“价值”的精确定义;如何绘制“现状图”以暴露隐藏的瓶颈和等待环节;以及如何设计出优化的“未来图”,重点关注如何缩短决策周期、加速材料审批和优化现场资源调配。我们特别探讨了在多阶段、多承包商参与的环境下,如何整合不同阶段的价值流映射。 第三章:拉动式系统(Pull System)与现场物流优化 在精益建造中,拉动式系统是避免过度生产和库存的关键。本章深入探讨了适用于大型工程现场的拉动机制,尤其是针对预制构件(Precast Elements)和关键材料的按需供应策略。我们将详细介绍“看板系统”(Kanban)在施工现场的应用变体,如何通过限制在制品(WIP)来平滑资源负荷,并确保现场资源(如起重机、专业工种)的平稳流动,而非间歇性的高峰与低谷。内容涵盖了“准时制”(JIT)在混凝土浇筑、钢结构安装等高风险环节的风险管理与应对策略。 第二部分:数字化赋能下的集成交付模式 本部分将焦点从“思维模式”转向“技术实现”,探讨如何利用现代数字化工具和集成方法论,实现精益理念的有效落地和项目信息的无缝传递。 第四章:集成交付方法论:从设计协作到施工协同 本章系统性地介绍了多种集成交付方法(如IPD、设计-建造DB等),并重点分析了如何在合同结构层面进行调整,以激励跨专业合作和风险共担。我们将探讨如何构建一个共享目标、透明信息的“集成团队”环境。重点内容包括:如何建立跨职能的决策矩阵,加速设计审批流程;以及如何利用早期的协同审查(Early Contractor Involvement, ECI)来前置解决潜在的设计冲突,从而在设计阶段就实现成本和进度的优化。 第五章:数据驱动的决策与性能衡量体系 数字化交付的核心在于数据的可获取性、准确性和有效性。本章不侧重于软件操作,而是聚焦于如何建立一套面向项目绩效的衡量体系。我们详细阐述了关键绩效指标(KPIs)的设计,包括成本偏差率、计划完成率(Schedule Performance Index, SPI)、安全事故频率,以及精益指标如“流程成熟度分数”。此外,本章将介绍如何利用可视化仪表板(Dashboards)实时监控项目健康状况,并将原始数据转化为可操作的洞察,支持项目经理进行前瞻性的资源调配和风险干预。 第六章:信息模型的角色:超越几何模型的连接性 在本章中,我们探讨了信息模型(作为数字交付的核心载体)在集成项目管理中的实际作用,其核心价值在于“连接性”和“可追溯性”,而非仅仅是三维可视化。我们将分析如何利用信息模型来支撑精益中的价值流分析,例如,如何通过模型关联施工顺序和材料需求,实现更精确的现场需求预测。内容涵盖了信息交换标准(如IFC)在不同项目阶段中作为中立数据载体的战略意义,以及如何确保设计意图(Design Intent)在从设计到施工过程中不因信息丢失而衰减。 第三部分:复杂项目环境下的风险与变革管理 本部分将视角提升至组织层面,探讨在应用新方法论时如何应对技术和人员的阻力,以及如何构建一个适应持续改进的项目文化。 第七章:供应链的韧性与数字化采购策略 复杂基础设施项目对供应链的依赖性极高。本章重点讨论如何构建一个更具韧性的数字化供应链。这包括如何利用数据分析提前预测关键材料(如特殊钢材、定制化设备)的交付风险;如何与战略供应商建立更深层次的集成关系,实现信息共享;以及如何将采购流程与施工计划更紧密地同步,以应对市场价格波动和物流中断。 第八章:变革管理与学习型组织的构建 任何集成管理实践的成功都依赖于人的接受度。本章为项目领导者提供了变革管理的路线图,特别关注如何在成熟但抗拒改变的工程团队中推广精益理念和数字化工具。内容包括:如何设计有效的跨专业培训模块(侧重于协作而非工具本身);如何建立“后验审查”(After Action Reviews, AAR)机制,将每次迭代的经验教训系统性地固化为组织知识;以及如何激励一线员工主动报告问题和提出改进建议,从而培养持续改进(Kaizen)的文化。 结语:面向未来的可持续项目交付 本书总结了精益思维与数字化交付深度融合的战略意义,强调这种集成方法论不仅能提高当前项目的效率和质量,更是实现AEC行业可持续发展和提升整体生产力的必由之路。它为项目领导者、流程工程师和技术管理者提供了一套可操作、可落地的管理蓝图。 ---

作者简介

目录信息

第一部分 企业级BIM实施计划 1.0.0.0 概述 1.1.0.0 企业级BIM愿景 1.1.1.0 与企业愿景保持一致 1.1.2.0 BIM宗旨 1.2.0.0 建模计划 1.2.1.0 计划创建模型 1.2.2.0 建模标准 1.2.2.1 精度和尺寸标注 1.2.2.2 模型对象属性 1.2.2.3 建模详细程度 1.2.2.4 计量制 1.2.3.0 分析模型 1.2.3.1 材料算量分析 1.2.3.2 进度分析 1.2.3.3 碰撞检测分析 1.2.3.4 可视化分析 1.2.3.5 LEED评估/能效分析 1.2.3.6 结构分析 1.2.4.0 计划使用的分析软件 1.3.0.0 人员计划 1.3.1.0 企业结构 1.3.1.1 当前结构 1 3.1.2 建议结构 1.3.2.0 员工技能 1.3.2.1 当前技能 1 3.2.2 所需技能 1.3.3.0 员工招聘 1.3.4.0 培训需求 1.4.0.0 系统实施计划 1.4.1.0 沟通计划 1.4.2.0 培训计划 1.4.3.0 支持计划 1.5.0.0 公司协作计划 1.5.1.0 文档管理 1.5.1.1 访问权限 1.5.1.2 文件夹维护 1.5.1.3 文件夹通知 1.5.1.4 文件命名规则 1.6.0.0 企业技术计划 1.6.1.0 软件选择 1.6.1.1 模型创建 1.6.1 2 模型集成 1.6.1 3 碰撞检测/模型协调 1.6.1 4 模型可视化 1.6.1 5 模型进度审查 1.6.1 6 模型算量 1.6.1 7 协同项目管理 1.6.2.0 基础设施要求 1.6.3.0 硬件要求第二部分 项目级BIM实施计划 2.0.O.0 概述 2.1.0.0 项目启动 2.1.1.0 项目描述 2.1.2.0 核心协作团队 2.1.3.0 项目宗旨及目标 2.1.4.0 协作流程规划 2.1.5.0 项目阶段/阶段性目标 2.2.0.0 建模计划 2.2.1.0 模型经理 2.2.2.0 计划模型 2.2.3.0 模型组件 2.2.3.0a 文件命名结构 2.2.3.0b 精度和尺寸标注 2.2.3.1 建模对象属性 2.2.3.2 建模详细程度 2.2.3.3 模型参考协调 2.2.3.4 度量制 2.2.4.0 合同文档交付要求 2.2.5.0 详细的建模计划 2.2.5.1 概念化/概念设计 2.2.5.2 初步设计/方案设计 2.2.5.3 详细设计/设计开发 2.2.5.4 实施/施工文档 2.2.5.5 机构协调投标 2.2.5.6 施工 2.2.5.7 物业管理 2.3.0.0 分析计划 2.3.1.0 分析模型 2.3.1.1 材料算量分析 2.3.1.2 进度分析 2.3.1.3 冲突检测分析 2.3.1.4 可视化分析 2.3.1.5 LEED评估体系/能效分析 2.3.1.6 结构分析 2.3.2.0 详细分析计划 2.3.2.1 特别说明 2.4.0.0 项目协作和沟通计划 2.4.1.0 沟通计划 2.4.1.1 信息收发和通信协议 2.4.1.2 会议记录 2.4.1.3 信函 2.4.2.0 协作计划 2.4.2.1 文档管理 2.4.2.1a 批复和访问权限 2.4.2.1b 文件夹维护 2.4.2.1c 文件夹操作通知 2.4.2.1d 文件命名规则 2.4.2.1e 设计审阅 2.4.2.2 投标管理 2.4.2.3 施工管理 2.4.2.3a RFl信息请求 2.4.2.3b 提交的文件 2.4.2.3c 日志 2.4.2.3d 其他施工管理业务流程 2.4.2.4 成本管理 2.4.2.4a 预算 2.4.2.4b 采购 2.4.2.4c 变更单流程 2.4.2.4d 支付申请 2.4.2.5 项目竣工 2.4.2.5a 竣工模型 2.4.2.5b 系统归档 2.5.0.0 项目技术规划 2.5.1.0 软件组件选择 2.5.1.1 模型创建 2.5.1.2 模型集成 2.5.1.3 碰撞检测/协调模型 2.5.1.4 模型可视化 2.5.1.5 模型进度审查 2.5.1.6 模型算量 2.5.1.7 协同项目管理 2.5.2.0 系统要求和管理 2.5.2.1 模型创建、冲突检测、可视化、排序、仿真和材料算量工具 2.5.2.1a IT要求 2.5.2.1b 资金来源 2.5.2.1c 数据所有权 2.5.2.1d 管理 2.5.2.1e 用户要求 2.5.2.2 协同项目管理 2.5.2.2a 系统所有方 2.5.2.2b IT要求 2.5.2.2c 资金来源 2.5.2.2d 数据所有权 2.5.2.2e 管理 2.5.2.2f 用户要求 2.5.2.2g 安全要求 本书中使用的术语定义 Autodesk BIM实施计划例表:建模详细程度第三部分 项目案例
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读后感

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用户评价

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我一直认为BIM技术是建筑行业未来的发展方向,但如何在实际项目中真正落地,一直是许多企业面临的挑战。《实用的BIM实施框架》这本书,正是为解决这一难题而生。它打破了以往BIM知识碎片化的局面,提供了一个系统、完整、可操作的“实施框架”。书中对于“BIM实施的组织与人员保障”的论述,让我对如何组建高效的BIM团队有了更清晰的认识。它不仅强调了技术能力,更突出了沟通、协作和管理能力的重要性,这对于确保BIM项目顺利推进至关重要。我特别喜欢书中关于“BIM在各阶段的应用策略与技术选型”的详细介绍,它能够根据项目的不同阶段和特点,提供最合适的BIM应用策略和技术方案,这大大降低了我们在实际操作中的试错成本。书中关于“BIM与可持续发展的结合”的思考也让我受益匪浅,它展示了BIM如何能够助力绿色建筑和可持续发展目标的实现,这为BIM的应用赋予了更深远的意义。这本书的优点在于它的系统性、实用性和前瞻性。它提供了一个完整的BIM实施路径图,并且充满了可操作的建议和指导。我非常确信,这本书将成为我未来在BIM领域深入研究和实践的重要参考。

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《实用的BIM实施框架》这本书,简直就是为我这样的BIM实践者量身定做的。我之前也接触过不少BIM方面的资料,但总觉得不够系统,不够接地气。这本书的独特之处在于,它提供了一个非常完整且具有操作性的“实施框架”,能够帮助我们从零开始,逐步构建起一套有效的BIM应用体系。书中对“BIM项目执行计划的制定与管理”的详细阐述,让我对如何制定一个切实可行的BIM项目执行计划有了清晰的认识。它不仅涵盖了技术层面的要求,还考虑了项目管理、团队协作等多个维度,这对于确保BIM项目的顺利进行至关重要。我特别欣赏书中关于“BIM模型质量控制与验收标准”的章节,它提供了一套非常详细和可操作的质量控制流程,这对于保证BIM数据的准确性和可用性非常有帮助。书中关于“BIM技术在合同管理中的应用”的探讨也让我耳目一新,它展示了BIM如何能够更有效地支持合同的执行和管理,从而减少项目纠纷。这本书的优点在于它的全面性,它涵盖了BIM实施的各个关键环节,并提供了具体的解决方案。它不是一本简单的技术手册,而是一本能够指导我们进行系统性BIM实践的宝典。我强烈推荐这本书给所有希望深入了解和实践BIM的从业者,它一定会给你带来切实的帮助。

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一直以来,我都觉得BIM是一个非常强大的工具,但如何在实际项目中有效地推行和应用,却是一件充满挑战的事情。许多关于BIM的书籍,要么讲得太抽象,要么只侧重于某个技术点,而《实用的BIM实施框架》这本书则不同,它提供了一个非常全面且具有操作性的框架,让我能够系统地思考和规划BIM的实施过程。书中对“BIM项目启动与规划”的详细阐述,让我对项目初期如何明确BIM目标、定义BIM范围以及组建BIM团队有了更深刻的理解。它不仅仅是告诉你需要做什么,更重要的是解释了“为什么”要这么做,以及“如何”去做得更好。我特别赞赏书中关于“BIM信息管理与技术平台选择”的部分,它详细分析了不同信息管理策略的优劣,并对各种BIM软件平台的功能和适用性进行了客观的评价,这对于我们在项目初期选择合适的技术工具提供了非常有价值的参考。这本书没有回避BIM实施过程中可能遇到的各种困难和挑战,而是积极地提供了解决方案。例如,它在“BIM知识转移与技能提升”部分,不仅强调了培训的重要性,还给出了具体的培训内容和方式建议,这对于企业提升BIM应用能力非常有帮助。读完这本书,我感觉自己对于BIM的认知上了一个新的台阶,不再是零散的知识点堆砌,而是形成了一个完整、连贯的知识体系。它让我看到了BIM在项目全生命周期中的应用潜力,也让我对如何成功落地BIM有了更清晰的规划。这本书的实用性是我最看重的,它能够真正指导我们在实际工作中如何运用BIM,解决实际问题。

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《实用的BIM实施框架》这本书,彻底改变了我对BIM实施的看法。此前,我接触过不少BIM相关的资料,但总觉得缺少一种全局观和落地性。许多资料要么是过分强调某项技术,要么是泛泛而谈,难以转化为实际行动。《实用的BIM实施框架》这本书则提供了一个非常完整的“实施蓝图”,它不像许多书那样仅仅停留在“BIM是什么”的层面,而是深入到了“BIM如何做”的关键问题。书中对“BIM数据管理与交换标准”的阐述,让我对如何建立统一、可靠的数据交换体系有了清晰的认识。我一直认为,BIM的价值很大程度上取决于数据的准确性和互通性,而这本书正好为我们提供了实现这一目标的方法。书中关于“BIM项目组织架构与角色职责”的详细分析,也让我对如何构建一个高效的BIM团队有了更深的理解。它清晰地界定了不同角色的职责和工作内容,有助于避免在实际操作中出现混乱和推诿。我特别欣赏书中对于“BIM风险评估与应对策略”的深入探讨,它预见了BIM实施过程中可能遇到的各种风险,并提供了切实可行的应对措施,这对于我这样一个负责项目落地的人来说,简直是及时雨。这本书的语言风格非常专业且具有说服力,同时又不失通俗易懂,让我能够轻松地吸收其中的知识,并将其应用到我的工作中。它不仅是一本技术指南,更是一本管理智慧的结晶。我非常确信,这本书将成为我未来在BIM领域探索和实践的重要指导。

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阅读《实用的BIM实施框架》的过程,就像是经历了一次清晰而富有条理的BIM实践指南的学习。我一直对BIM在项目管理中的作用抱有高度期望,但真正想要系统性地去实施,却常常感到无从下手,缺乏一个清晰的路径图。这本书恰恰填补了这一空白。它不像其他一些书籍那样,仅仅停留在概念层面,而是深入到BIM实施的每一个环节,并提供了详尽的步骤和考虑因素。我特别欣赏作者在“BIM交付成果与标准”部分的内容,它非常清晰地阐述了不同项目阶段需要达到的BIM交付成果,以及如何制定和执行相应的标准,这对于确保BIM数据的准确性和可用性至关重要。书中关于“BIM协同工作流程设计”的章节更是让我茅塞顿开,它不仅讲解了如何建立多方协同的工作流程,还提供了不同协同模式的优缺点分析,让我能够根据自己项目的具体情况来选择最合适的方案。我一直觉得,BIM的成功很大程度上取决于团队之间的有效沟通和信息共享,而这本书恰恰强调了这一点,并提供了切实可行的建议。此外,书中关于“BIM风险管理与问题解决”的内容也十分宝贵,它预见了在BIM实施过程中可能遇到的各种风险,并给出了相应的应对策略,这使得我在面对潜在挑战时更有信心。读完这本书,我感觉自己对BIM的理解不再是零散的知识点,而是一个完整的、可执行的体系。它就像一座桥梁,连接了BIM的理念与实际项目中的应用。我强烈推荐这本书给所有希望将BIM真正融入项目实践的从业者,它绝对是一本能够为你指明方向、提供具体方法的力作。

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我一直对BIM技术在建筑行业中的应用潜力深信不疑,但如何将这一强大的技术有效地落地,一直是许多企业面临的挑战。《实用的BIM实施框架》这本书,正是为解决这一难题而生。它打破了以往BIM知识碎片化的局面,提供了一个系统、完整、可操作的“实施框架”。书中对“BIM实施的组织与人员保障”的论述,让我对如何组建高效的BIM团队有了更清晰的认识。它不仅强调了技术能力,更突出了沟通、协作和管理能力的重要性,这对于确保BIM项目顺利推进至关重要。我特别喜欢书中关于“BIM在各阶段的应用策略与技术选型”的详细介绍,它能够根据项目的不同阶段和特点,提供最合适的BIM应用策略和技术方案,这大大降低了我们在实际操作中的试错成本。书中关于“BIM与可持续发展的结合”的思考也让我受益匪浅,它展示了BIM如何能够助力绿色建筑和可持续发展目标的实现,这为BIM的应用赋予了更深远的意义。这本书的优点在于它的系统性、实用性和前瞻性。它提供了一个完整的BIM实施路径图,并且充满了可操作的建议和指导。我非常确信,这本书将成为我未来在BIM领域深入研究和实践的重要参考。

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《实用的BIM实施框架》这本书,真正做到了“实用”二字。我之前接触过不少BIM相关的书籍,但很多都停留在概念或者技术介绍层面,真正能够指导我如何在实际项目中落地,却很少。《实用的BIM实施框架》则不同,它提供了一个非常清晰、系统化的“BIM实施框架”,能够帮助我从整体上把握BIM的应用。书中关于“BIM项目启动与目标设定”的详细阐述,让我对项目初期如何明确BIM目标、定义BIM范围以及组建BIM团队有了更深刻的理解。它不仅仅是告诉你需要做什么,更重要的是解释了“为什么”要这么做,以及“如何”去做得更好。我特别欣赏书中关于“BIM模型信息梳理与标准制定”的章节,它提供了非常具体且可操作的方法,能够帮助我们建立一套统一、可靠的BIM信息管理体系,这对于保证BIM数据的准确性和互通性至关重要。书中关于“BIM在项目风险管理中的应用”的探讨也让我耳目一新,它详细分析了BIM如何能够帮助我们识别、评估和规避项目风险,从而提高项目的成功率。这本书的优点在于它的逻辑清晰,条理分明,能够帮助读者从整体上把握BIM实施的脉络。它不仅是一本技术书籍,更是一本管理方法论的总结。我非常期待能将书中的理念和方法应用到我的实际工作中,相信一定会带来显著的改变。

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我一直对BIM技术在建筑行业中的应用潜力深信不疑,但如何将这一强大的技术有效地落地,却是我一直以来思考和探索的难题。《实用的BIM实施框架》这本书,可以说是为我打开了一扇新的大门。它没有空泛的理论,也没有过多的技术炫技,而是从最根本的“框架”出发,为我们提供了一条清晰、可行的BIM实施路径。书中对“BIM在全生命周期的价值体现”的分析,让我对BIM的应用范围和深度有了更全面的认识,它不再仅仅是设计和施工的工具,更是贯穿整个项目生命周期的信息载体和管理平台。我特别喜欢书中关于“BIM与传统项目管理模式的融合”的章节,它详细阐述了如何将BIM技术与现有的项目管理流程相结合,从而最大化BIM的效益,同时又避免了对现有体系的颠覆性冲击,这对于很多希望逐步推行BIM的企业来说,是非常务实的建议。书中关于“BIM的成本效益分析与ROI评估”的内容也让我印象深刻,它清晰地展示了BIM如何为项目带来经济效益,并提供了量化评估的方法,这对于争取管理层对BIM的投入非常关键。这本书的优点在于它的逻辑清晰,条理分明,能够帮助读者从整体上把握BIM实施的脉络。它不仅是一本技术书籍,更是一本管理方法论的总结。我非常期待能将书中的理念和方法应用到我的实际工作中,相信一定会带来显著的改变。

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这是一本真的能让BIM落地,而不是停留在PPT上的宝典!我一直对BIM的概念很熟悉,也看过不少相关书籍和文章,但总觉得那些内容要么过于理论化,要么只讲了冰山一角。直到我拿到这本《实用的BIM实施框架》,我才真正看到了“落地”的可能性。作者没有空谈那些虚无缥缈的“变革”和“数字化转型”,而是非常接地气地从项目实际出发,一步步拆解了BIM在不同阶段、不同角色下如何有效应用。最让我印象深刻的是,书中详细阐述了如何根据项目类型、规模和复杂程度来选择合适的BIM策略和技术工具,这才是解决“不知道怎么开始”和“用了也不管用”的根本。它不仅仅是告诉你BIM是什么,更重要的是教你如何“做”。从最初的BIM愿景设定,到信息交换协议的制定,再到模型质量的控制和后期运维的衔接,书中都给出了清晰的指引和可操作的步骤。我特别喜欢它关于“BIM团队建设与能力培养”的章节,这对于很多初次接触BIM的企业来说是至关重要的。如何组建一支懂技术、懂流程的团队,如何进行有效的培训,如何激发团队成员的积极性,这些内容都写得非常具体,并且结合了实际案例,让我能够立刻联想到自己团队的情况,并思考如何去改进。这本书的语言也十分流畅易懂,没有过多晦涩的专业术语,即使是BIM初学者也能轻松理解。我甚至觉得,这本书应该成为每个建筑工程从业者的案头必备,因为它真正解决了行业痛点,提供了切实可行的解决方案。它不是一本写来看的“好看的书”,而是一本可以拿来“用”的书,这才是它最大的价值所在。我迫不及待地想将书中提到的方法论应用到我正在负责的项目中,相信一定能带来显著的提升。

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作为一名在工程领域工作多年的从业者,我一直关注着BIM技术的发展,也阅读了不少相关的书籍和资料。然而,真正能够让我觉得“学有所用”,并且能够指导我实际工作的,并不多见。《实用的BIM实施框架》正是这样一本让我眼前一亮的著作。它不像一些浮于表面的介绍,而是真正深入到BIM实施的“骨子里”,为我们提供了一个清晰、可操作的实施路径。书中关于“BIM在设计阶段的应用与协同”的章节,详细阐述了如何通过BIM技术优化设计流程,提升设计质量,并促进设计团队内部以及设计与业主之间的有效沟通,这对于解决设计过程中常见的沟通障碍和信息孤岛问题非常有启发。我特别喜欢它在“BIM在施工阶段的应用与管理”中提出的具体方法,例如如何利用BIM模型进行施工模拟、资源优化和进度管理,这些都是在实际施工中亟待解决的难题。书中提供的案例分析也十分贴切,能够让我很快地将理论知识与实际项目经验联系起来。此外,作者在“BIM在运维阶段的应用与发展”中的观点也让我受益匪浅,它拓展了我对BIM价值的认知,让我明白BIM不仅仅是设计和施工阶段的工具,更是提升建筑全生命周期管理效率的关键。这本书的优点在于它的系统性、实践性和前瞻性。它提供了一个完整的框架,帮助我们理解BIM的各个层面,并且提供了具体的实施步骤和建议,让我们能够将BIM真正地落地。我强烈推荐这本书给所有希望提升项目管理效率、掌握先进工程技术的从业者,它一定会给你带来意想不到的收获。

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前半部分是Autodesk的广告,后面是各大公司的广告。实施方式又是泛泛而谈。看完一本,我还是不知道企业是如何将BIM用于实践的。

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非常薄

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前半部分是Autodesk的广告,后面是各大公司的广告。实施方式又是泛泛而谈。看完一本,我还是不知道企业是如何将BIM用于实践的。

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非常薄

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前半部分是Autodesk的广告,后面是各大公司的广告。实施方式又是泛泛而谈。看完一本,我还是不知道企业是如何将BIM用于实践的。

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