具体描述
本书采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
本书向读者介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的有效方法，该方法是用友公司为几十万客户服务过程中的实践总结，对企业实现信息化管理具有非常现实的指导意义。书中采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。
本书可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
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用户评价
这是一本让我从“知道”到“做到”的桥梁。我之前读过一些关于ERP的书籍，但总是感觉停留在理论层面，无法很好地将其与实际工作相结合。这本书却做到了这一点，它用非常贴近实际的语言和丰富的案例，将ERP的复杂概念变得易于理解和应用。我尤其对书中关于“项目实施的关键成功因素”的章节印象深刻。它详细列举了在ERP实施过程中可能遇到的各种风险，并提供了相应的应对策略。比如，它强调了高层管理者的支持、清晰的项目目标、有效的沟通机制以及充分的用户培训对于项目成功的重要性。这些都是我在实际工作中常常忽视但却至关重要的环节。书中还针对不同企业规模和不同行业，提供了定制化的ERP解决方案的思路。这让我认识到，ERP并非“一刀切”的解决方案，而是需要根据企业的具体情况进行调整和优化。我非常欣赏作者在讲解ERP系统时，不仅仅关注技术功能，更注重其对企业战略和管理模式的影响。它让我看到了ERP不仅仅是一个IT项目，更是一个驱动企业转型升级的重要引擎。这本书的阅读体验非常好，语言流畅，结构清晰，案例丰富，让我能够一边阅读，一边思考，一边将书中的知识内化为自己的能力。我强烈推荐这本书给任何希望深入了解ERP、提升企业管理效能的读者。
评分这是一本让我茅塞顿开的书，它彻底改变了我对企业资源规划的认知。我曾一度认为ERP系统就是一套大型的财务软件，或者是一个复杂的生产管理工具。但这本书让我看到了ERP系统的真正价值——它是一个连接企业所有业务流程的神经中枢，是一个提升企业整体运营效率的战略工具。作者通过生动形象的比喻和详实的案例，将ERP系统在企业中的作用阐释得淋漓尽致。我尤其对书中关于“数据集成与共享”的章节印象深刻，它让我明白了为什么企业需要一个统一的ERP系统，而不是分散的、孤立的应用系统。一个集成化的ERP系统能够实现数据的实时共享，消除信息孤岛，从而为管理者提供更准确、更及时的决策依据。书中还深入探讨了ERP系统如何支持企业的战略目标，比如如何通过优化供应链管理来降低成本，如何通过提升客户服务水平来增强客户忠诚度。这些都让我认识到，ERP不仅仅是一个技术项目，更是一个关乎企业未来发展的战略投资。作者在讲解技术细节的同时，也非常注重对企业管理理念的阐述，使得读者在学习ERP技术的同时，也能深化对企业管理的理解。这本书的语言风格非常吸引人，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧和启迪。我迫不及待地想把这本书推荐给我的同事和朋友，让他们也能从中受益。
评分这本书为我打开了一扇全新的企业管理之门。我一直对如何让企业运作得更有效率、更有竞争力感到好奇。在阅读这本书之前，我对ERP的理解仅限于一个软件名称，而这本书则让我看到了ERP系统背后所蕴含的深刻管理智慧。它不仅仅是关于技术，更重要的是它揭示了企业内部各个部门、各个流程之间是如何协同工作的，以及如何通过一个集成的系统来打破信息孤岛，实现效率最大化。书中对于“流程优化”的阐述，让我看到了ERP系统在提升企业运营效率方面巨大的潜力。比如，它如何通过自动化来减少人工干预，如何通过数据共享来避免信息重复录入，以及如何通过集成化的流程来缩短业务周期。这些都让我对ERP系统有了更加深刻的认识。我特别喜欢书中关于“企业文化与ERP的融合”的论述。它强调了ERP系统的成功实施，不仅仅是技术问题，更是一个涉及到人员、流程、以及企业文化变革的系统工程。这种 holistic 的视角，让我看到了ERP系统在推动企业全面发展方面的巨大价值。书中的案例也非常具有代表性，它们涵盖了不同行业、不同规模的企业，通过这些案例，我能够更直观地理解ERP系统在实际应用中的具体表现。我迫不及待地想将书中的知识应用到我的实际工作中，相信它会给我带来巨大的改变。
评分毫无疑问，这是一本能够切实帮助企业解决实际运营问题的宝典。我之前参与过一些企业的信息化项目，深知ERP实施过程中可能遇到的种种挑战，比如项目周期长、成本高、用户抵触情绪大等等。这本书在这些方面都给出了非常实用且富有洞察力的建议。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，以及“为什么这么做”。比如，在选择ERP供应商时，书中提出的评估标准，以及如何进行需求分析和系统选型，都非常详细和具有指导意义。我特别欣赏书中关于“用户培训和支持”的论述，这往往是ERP项目成功的关键，而很多项目恰恰是在这个环节出现问题。作者强调了持续的培训和及时的技术支持的重要性，并提供了一些行之有效的策略。我印象最深的是书中对于“变更管理”的讨论，它认识到ERP的实施是一个涉及组织架构、工作流程、甚至企业文化变革的过程，因此需要有系统性的方法来应对这些变化，减少阻力，提高接受度。书中的案例分析，也经常会提及这些“软性”因素对项目成功与否的影响。通过阅读这本书，我学到了很多在实际操作中非常宝贵的经验和教训，这些经验可以直接应用到我未来的工作中，避免走弯路。对于那些正准备实施ERP，或者对ERP系统有疑问的管理者和技术人员来说，这本书绝对是必读之选。
评分这本书为我揭示了企业运作的内在逻辑，让我看到了一个更加精细化、高效化的管理模式。我一直觉得，很多企业在日常运营中存在着大量的“扯皮”和“低效”，但总是找不到根源。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我一步步走近了ERP的核心，让我明白了问题究竟出在哪里，以及如何用系统化的方法来解决。书中的案例分析非常精彩，它们涵盖了不同规模、不同行业的企业，从生产制造到零售分销，再到服务业，都有深入的探讨。我特别喜欢书中关于“流程再造”的部分，它不仅仅是告诉你ERP可以带来流程优化，更是教你如何去思考和设计更优化的流程，以及如何通过ERP系统来实现这些优化。这种“授人以渔”的教学方式，让我受益匪浅。作者在讲解ERP系统的功能模块时，并没有停留在表面，而是深入到每个模块在实际业务中的具体应用，以及它们之间如何相互协作，形成一个有机整体。我经常会一边读，一边在脑海中勾画出企业内部的流程图，然后和书中描述的ERP应用场景进行对比，这种学习方式让我对ERP有了更加直观和深刻的理解。这本书的观点也非常超前，它不仅关注了当下的ERP应用，还展望了未来ERP的发展趋势，比如云计算、移动化、人工智能等技术的融合，这让我对ERP的未来充满了信心和期待。
评分这是一本真正能够帮助企业实现精细化管理的宝典。我一直对如何提高企业的运营效率、降低运营成本感到困惑。而这本书则为我提供了一套系统性的解决方案，让我看到了ERP系统在这方面巨大的潜力。它不仅仅是关于软件，更是一种管理思想、一种工作流程的重塑。书中对于“供应链管理”的阐述，让我看到了ERP系统如何帮助企业优化采购、生产、销售、物流等各个环节，从而实现整个供应链的高效运转。我尤其对书中关于“库存管理”的论述印象深刻，它让我明白了如何通过ERP系统来精确预测需求、合理控制库存，从而降低资金占用，提高周转率。书中的案例分析非常丰富和真实，它们涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造业到零售业，再到服务业，都有深入的探讨。这些案例让我能够更直观地理解ERP系统在实际应用中的具体价值。作者在讲解ERP系统的同时，也融入了大量的管理学和经济学理论，这使得这本书的知识体系非常丰富和系统。我强烈推荐这本书给任何希望提升企业管理水平、了解现代企业运营模式的读者。
评分这是一本让我对企业管理有了更深层次理解的书籍。我一直认为，一个高效运转的企业，背后一定有着一套行之有效的管理体系。这本书则让我看到了，ERP系统正是实现这一目标的关键工具。它不仅仅是软件，更是一种管理理念、一种工作方式的载体。书中对于ERP系统如何实现“端到端”的流程管理，让我印象深刻。从客户订单的生成，到生产计划的排定，再到物料的采购，最后到产品的交付和财务的结算，ERP系统能够将这些分散的环节紧密地联系起来，形成一个流畅、高效的整体。我尤其欣赏书中关于“数据驱动决策”的论述。它让我明白了，为何企业需要一个集成的ERP系统来收集、整合和分析数据，以便管理者能够做出更明智、更及时的决策。书中的案例分析非常贴合实际，它们都是来自真实的企业应用场景，这使得我可以很容易地将书中的理论知识与我自身的经验进行对照和印证。我发现，许多我曾经在工作中遇到的困惑，都能在书中找到答案。作者在讲解ERP系统的同时，也融入了大量的管理学和经济学理论，这使得这本书的知识体系非常丰富和系统。我强烈推荐这本书给任何希望提升企业管理水平、了解现代企业运营模式的读者。
评分这是一本让我从根本上颠覆了对企业管理理解的书籍。我曾经以为，管理就是一个部门负责一个环节，大家各司其职，就能把企业运营好。但这本书让我看到了一个更宏观、更系统化的视角。它不仅仅是关于技术，更重要的是它揭示了企业内部各个流程之间千丝万缕的联系。比如，销售订单的生成，如何影响到生产计划，进而影响到采购，再到库存管理，最终影响到财务核算。这种端到端的流程可视化，让我第一次真正理解了“集成”的含义。书中对于如何通过ERP系统打破部门壁垒，实现信息共享和流程协同的阐述，非常有说服力。我特别喜欢它关于“数据是企业最宝贵的资产”的论点，并且详细讲解了如何通过ERP系统来收集、处理、分析和利用这些数据，从而做出更明智的决策。书中的案例非常接地气，它们不是凭空想象出来的，而是来自真实的企业实践，这使得我可以很容易地将书中的知识与我自身的经验进行对照和印证。有时候，我会反复阅读某个案例，细细品味作者是如何一步步分析问题、找出解决方案的。这种学习过程，比单纯的理论灌输更加有效。此外，这本书还非常注重对未来趋势的探讨，比如人工智能、大数据在ERP系统中的应用，以及这些新技术将如何进一步重塑企业的运营模式。这让我看到了ERP系统的无限潜力，也让我对未来的企业管理充满了期待。我强烈推荐这本书给任何想要提升企业管理水平、了解现代企业运营模式的读者。
评分这本书为我揭示了企业运营的“黑箱”，让我看到了ERP系统如何成为连接企业各个环节的“万能钥匙”。我曾经对企业内部的运作流程感到模糊，总觉得信息传递效率不高，部门之间存在隔阂。而这本书则以一种非常清晰、系统的方式，将ERP系统在企业中的作用展现在我面前。它不仅仅是关于技术，更是一种管理哲学、一种思维方式的引导。书中对于“流程再造”的深入探讨，让我认识到，ERP系统不仅仅是优化现有流程，更是为企业提供了一个重新审视和设计流程的机会，从而实现效率的飞跃。我特别欣赏书中关于“客户关系管理（CRM）与ERP的集成”的章节，它让我看到了如何通过ERP系统来提升客户体验，增强客户忠诚度，从而为企业带来持续的竞争优势。书中的案例分析非常具有说服力，它们涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造业到零售业，再到服务业，都有深入的探讨。这些案例让我能够更直观地理解ERP系统在实际应用中的具体价值。作者的语言风格非常吸引人，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧和启迪。我迫不及待地想把这本书推荐给我的同事和朋友，让他们也能从中受益。
评分这本书真的让我大开眼界！我一直对企业管理系统（ERP）很感兴趣，也接触过一些相关的基础知识，但很多时候感觉理论和实际操作之间有一层看不见的隔阂。这本书却以一种非常生动、贴近实际应用的方式，为我解开了许多困惑。它不仅仅是讲解ERP的理论框架，更重要的是，它通过大量的案例分析，让我看到了ERP系统如何在企业运营的各个环节发挥作用，如何优化流程、提高效率、降低成本。特别是书中对于不同行业ERP实施的差异化策略，让我印象深刻。比如，在制造业，ERP的生产计划和物料需求规划功能是核心；而在服务业，客户关系管理（CRM）与ERP的集成则显得尤为重要。书中并没有简单地罗列这些区别，而是深入剖析了背后的原因，以及如何根据行业特性来定制和优化ERP系统。阅读的过程中，我常常会联想到自己过去在工作中遇到的某些问题，然后恍然大悟，原来ERP可以提供这样的解决方案。作者的语言表达也很清晰流畅，即使是一些比较复杂的技术概念，也能用通俗易懂的方式解释清楚，这对于非IT背景的读者来说，无疑是一大福音。我尤其欣赏书中关于“人的因素”在ERP实施中的重要性。很多时候，技术上的完美并不能保证系统的成功，人的接受度、培训的到位程度、变革管理是否有效，这些都至关重要。书中这方面的论述，让我深刻理解了ERP不仅仅是一个软件系统，更是一种管理理念的落地，一种企业文化变革的驱动力。读完这本书，我感觉自己对ERP的理解上升到了一个新的高度，也更有信心去探索和应用它了。
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