具体描述
Not long ago, the world was awash with venture capital in search of the next Yahoo! or Amazon.com. No product, no experience, no technology, no business plan -- no problem. You could still get $40 million from investors to start up your dot-com. And you could get people to work around the clock for stock options and the promise of millions. Then, around April 2000, it all came crashing down. Smart investors, esteemed analysts, and the business press found themselves asking: Who knew people wouldn't rush out to trade in their U.S. dollars for a virtual currency called Flooz? Who knew people wouldn't blow all their Flooz on a used car from the guys at iMotors.com? And who needed a used car from iMotors.com when they could just sit at home and have 40-lb. bags of dog food delivered to them by a sock puppet? F'd Companies captures the waste, greed, and human stupidity of more than 100 dot-com companies. Written in Philip J. Kaplan's popular, cynical style, these profiles are filled with colorful anecdotes, factoids, and information unavailable anywhere else. Together they form a gleeful encyclopedia of how not to run a business. They also capture a truly remarkable period of history. F'd Companies is required reading for everyone involved in the "new economy" -- assuming your severance check can cover the cost.
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读后感
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用户评价
这本书的排版和视觉呈现，特别是图表的使用，简直是现代印刷技术的一次倒退。那些用来解释复杂财务数据的柱状图和饼图，色彩搭配俗艳到令人眼花缭乱，配色方案仿佛是从上世纪八十年代的低成本演示软件中直接抓取的，对比度极差，许多关键数据点根本无法清晰区分。更令人难以忍受的是，许多本应作为关键支撑的图表，其分辨率低到可以辨认出像素块，标题和坐标轴的标签模糊不清，使得图表失去了其作为信息载体的基本功能。我多次停下来，试图放大手机屏幕来辨认那些数字，结果往往是徒劳的，这让我严重怀疑这些图表是否经过了任何形式的专业校对和质量控制。对于一本旨在分析商业运作的书籍来说，视觉辅助材料是至关重要的，它们应该提升读者的理解速度，而不是成为新的阅读障碍。这本书在图表的使用上表现出的草率和技术上的落后，直接破坏了阅读体验的连贯性，让人不禁怀疑，如果连基础的视觉传达都如此敷衍，那么书中所呈现的数据准确性是否也同样值得信赖？
评分我花了整整一个下午试图进入这本书所构建的世界观，但效果寥寥。它试图探讨的那些宏大的经济主题，在我看来，更像是一连串没有经过充分消化的行业术语的堆砌。作者似乎急于展示自己掌握了多少晦涩难懂的金融模型和管理学理论，但却忘记了如何用引人入胜的方式将这些知识传递给一个渴望理解商业本质的普通读者。通篇充斥着长到令人窒息的长句，动词和形容词的使用也极其乏味，像是在阅读一份过时的、充满了官僚口吻的季度报告，而不是一本旨在启发思考的读物。我期望看到的是对失败案例的深刻反思，是那种能让人拍案叫绝的“原来如此”的洞察，而不是这种平铺直叙、缺乏个性和激情的叙述。那些本应是精彩故事的转折点，被处理得如同例行公事般平淡无奇，仿佛作者只是在机械地复述一些已经公开的资料，没有加入任何原创的、尖锐的批判性思维。读完三章后，我合上书，感觉脑子里塞满了灰尘，却找不到任何可以被内化吸收的营养。它更像是一本“关于如何失败”的理论大全，而不是一本“从失败中学习”的实战指南。
评分这本书的装帧设计简直是教科书级别的失败，封面那种粗糙的仿麻布材质，配上那种油腻的、仿佛用烂了的打印机印出来的标题字体，拿在手里就有一种不祥的预感。内页的纸张泛着一种令人不适的暗黄色，光线稍暗，就几乎看不清那些密密麻麻的小字。更要命的是，装订工艺简直是一场灾难，稍微翻动得用力一点，就能听到书脊处传来令人心悸的“咔嚓”声，让人时刻担心下一秒它就会散架成一堆毫无章法的纸片。我买它纯粹是基于一个冲动——可能是那个吸引眼球的书名，但一旦接触到实体，那种廉价感和粗制滥造的质感，足以让人对接下来的阅读内容产生深深的怀疑。它给人的感觉就像是某个地下作坊在最低的成本下匆忙赶工出来的产物，完全没有对读者体验的起码尊重。如果说内容是灵魂，那么这副皮囊简直就是对灵魂的拙劣掩盖，让人在翻开之前就已经被外在的表象劝退了三分。这种对细节的漠视，让我对作者或出版方在内容上的严谨性也画上了一个巨大的问号。我甚至怀疑，如果他们连一本书最基础的物理形态都无法做好，那么他们对复杂商业案例的剖析又能有多么深入和精到呢？这是一次彻头彻尾的感官上的折磨，让阅读变成了一种体力劳动，而不是精神享受。
评分这本书的结构安排简直是混乱的代名词。它没有明确的逻辑脉络，章节之间的跳转突兀得让人措手不及，仿佛作者写完一个点子就马上跳到下一个，完全不顾及读者的认知负荷。你可能正在努力理解一个关于供应链中断的复杂分析，下一页突然就跳到了某个高管的个人道德瑕疵，两者之间没有任何过渡或关联的引导，让人不得不花费额外的精力去自己建立逻辑桥梁。更让人抓狂的是，它引用的案例分散得极其厉害，一个本应作为核心论据支撑的重大商业决策，可能被拆解到这本书的三个不同角落，分别由不同的章节在不同的语境下提及，你需要不断地前后翻阅核对，才能拼凑出一个完整的画面。这种破碎感极大地削弱了阅读的流畅性，使得任何深入思考都难以持续。它读起来不像是一本书，更像是一堆被随意粘贴在一起的笔记草稿，缺乏一个合格的编辑对其进行梳理和提炼。对于那些需要清晰、有条理的知识结构来辅助理解的读者来说，这本书简直是一场智力上的迷宫探险，而且出口遥遥无期。
评分如果说内容有什么“亮点”，那可能就是作者那过于强烈的、近乎偏执的主观臆断。这本书充斥着大量未经证实的、带有强烈个人色彩的判断，作者似乎将自己置于一个全知全能的上帝视角，对那些身处困境的企业决策者进行毫不留情的审判。这种“马后炮”式的分析，读起来极其容易，但却毫无建设性。他总是在结果已经揭晓之后，用一种“我早就知道会这样”的语气，轻描淡写地指出所有显而易见的错误，却很少深入探讨在信息不对称、巨大压力和时间限制下的真实决策困境。我更希望看到的是对人性弱点、组织惯性以及市场意外的深刻剖析，而不是这种廉价的、事后诸葛亮的指责。这种叙事方式，与其说是对商业失败的解剖，不如说是一种知识分子的傲慢展示。它未能提供任何可以让我反思自己未来决策过程的工具或视角，反而让我觉得，阅读这本书只是在浪费时间去倾听一个旁观者对局中人的冷嘲热讽，缺乏真正富有同理心的、高水平的商业洞察力。
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