時裝買手實用手冊

時裝買手實用手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中國紡織
作者:冷蕓
出品人:
頁數:212
译者:
出版時間:2011-8
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787506474184
叢書系列:
圖書標籤:
  • 買手
  • 服裝
  • 時裝
  • 零售
  • 時尚
  • fashion
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  • 時裝買手
  • 時尚零售
  • 買手製度
  • 潮流趨勢
  • 服飾搭配
  • 品牌運營
  • 市場分析
  • 消費心理
  • 選品策略
  • 庫存管理
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具體描述

《時裝買手實用手冊》內容簡介:時裝行業對營銷類人纔的需求隨著中國市場日益開放及競爭日趨激烈的環境下錶現得有增無減。目前,國內的營銷類書籍多為國外引進版或者將國外的相應內容重新編輯後再齣版。這些書對中國這一有著獨特的政治、經濟及文化體係的龐大市場而言過於陌生。而針對服裝行業的專門類營銷齣版物則更加少,僅有的幾本難以體現“服裝”營銷中的“服裝産品”特點。在時裝營銷係統中,時裝買手是保證與提升商品銷售錶現的最重要角色之一,並且時裝買手目前也是國內服裝市場最緊俏的崗位之一。

《時裝買手實用手冊》以西方買手體係為參考,重點介紹符閤我國國情和實際市場情況的買手工作內容、方法及流程,具有很強的針對性和實用性。《時裝買手實用手冊》不但選用豐富真實的案例來講解並分析專業的內容,還提供瞭許多實用工作錶格、服裝圖片及練習,以一種循序漸進的方法一步步引導讀者成為一名專業買手。

《時裝買手實用手冊》適閤服裝院校師生參考教學使用,對從事相關工作的職場人士同樣很有幫助。

著者簡介

圖書目錄

第一章 買手概述 第一節 中西方零售業態比較 一、服裝行業供應鏈 二、服裝行業主要零售渠道 三、國內外服裝零售商主要區彆 四、國內外時裝買手職能的主要區彆 第二節 時裝買手主要組織架構和工作流程 一、時裝買手主要組織架構 二、時裝買手主要工作流程 重點總結 案例 練習第二章 時裝商品基礎知識 第一節 時裝商品的文化屬性 第二節 時裝商品的商業屬性 一、目標消費群 二、産品定位 三、價格定位 四、銷售渠道 第三節 時裝商品的技術屬性 一、服裝産品綫的分類 二、服裝闆型的分類 三、常用服裝款式及其學名 四、紡織麵料常識及常規麵料的辨識 五、色彩基本常識 第四節 時裝商品的其他特性 第五節 單款時裝商品分析 重點總結 案例 練習第三章 零售數學 第一節 銷售收入 第二節 毛利潤率 第三節 庫存 重點總結 案例 練習第四章 時尚流行趨勢 第一節 時尚流行趨勢基礎知識 一、基本概念 二、影響時尚流行趨勢的幾大因素 第二節 時尚流行趨勢調研 第三節 時尚流行趨勢預測 重點總結 案例 練習第五章 商品企劃 第一節 商品上市計劃 第二節 商品細分 一、按商品大類細分 二、按麵料細分 三、按顔色細分 四、按價格細分 五、按尺寸細分 六、必備款 第三節 銷售預算 一、銷售預算應考慮的因素 二、銷售預算流程 第四節 采購預算 一、采購預算的基礎知識 二、采購預算的細分 重點總結 案例 練習第六章 産品開發與跟進 第一節 産品開發日曆錶 第二節 産品開發周期、方法及流程 一、産品開發周期 二、産品開發頻率 三、産品開發流程 第三節 産品開發討論會 一、商品企劃溝通會 二、産品開發方嚮討論會 三、産品綫設計初稿討論會 四、産品綫設計修改稿及樣衣討論會 重點總結 案例 練習第七章 訂貨會及訂單管理 第一節 訂貨會 一、訂貨會前的裝備 二、訂貨及收(訂)單方法 三、訂貨會一般流程 四、訂貨方法 第二節 訂單管理 一、訂單匯總、對比與分析 二、訂單跟進 三、配貨單 重點總結 案例 練習第八章 銷售跟蹤及促銷支持 第一節 貨品到店前檢查 第二節 常用銷售報錶 一、銷售日報錶 二、銷售周、月報錶 第三節 日常貨品補充、調配及促銷 一、補貨 二、貨品調配 三、貨品促銷 重點總結 案例 練習 參考文獻附錄Ⅰ 綜閤練習附錄Ⅱ 買手專業術語中英文對照
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讀後感

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用戶評價

评分

因為要研究lululemon, under armour 股票走勢。比較商鋪的經營模式。第一次聽說買手的概念,看這本書還是比較係統瞭解瞭什麼是買手。還有瞭解瞭國內外百貨不同(國內零售商和品牌商有有一層半地産商半零售商的商場角色)。怪不得Harold和國內的百貨布局也不同;shopping mall和國內的百貨又不太一樣,百貨要在百貨的收銀處纔能膚淺,百貨纔可以清楚知道你到底賣齣去多少,收傭金。因此,國內外買手性質也有不同,國外買手權利更多。如果隻是一個品牌的買手權利就很受限製。現在更多買手店,這樣狀況大概在改變吧。國內超市銷售衣服又是另一個模式(訂購、聯營等)。國外零售商很注重自己作為獨立零售商的品牌形象,所以國外纔有那麼多footlocker之類的。

评分

因為要研究lululemon, under armour 股票走勢。比較商鋪的經營模式。第一次聽說買手的概念,看這本書還是比較係統瞭解瞭什麼是買手。還有瞭解瞭國內外百貨不同(國內零售商和品牌商有有一層半地産商半零售商的商場角色)。怪不得Harold和國內的百貨布局也不同;shopping mall和國內的百貨又不太一樣,百貨要在百貨的收銀處纔能膚淺,百貨纔可以清楚知道你到底賣齣去多少,收傭金。因此,國內外買手性質也有不同,國外買手權利更多。如果隻是一個品牌的買手權利就很受限製。現在更多買手店,這樣狀況大概在改變吧。國內超市銷售衣服又是另一個模式(訂購、聯營等)。國外零售商很注重自己作為獨立零售商的品牌形象,所以國外纔有那麼多footlocker之類的。

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工作一年後重讀更覺體係化。寫法實用不過有些過時,更偏商品管理,時尚部分建議直接略過

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三星加,麵麵俱到但不夠深入,入門級讀物。

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作者把這個鏈條寫的很清晰,幫我梳理瞭流程,也許兩年前看這本書會完全無感,但是自己有瞭實踐基礎再讀,感覺這種高屋建瓴的知識點對我很有幫助!

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