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不同领域对于项目管理的逻辑 仍然差异很大，好的项目管理者其实仍然需要是好的“产品经理”

OPPM/A3是项目管理中一个有效的向组织内外的非项目组成员传达关于任务、目标、进度、成本、负责人等重要信息的沟通工具。 项目团队、项目经理、PMO以及组织高层都可以使用OPPM/A3，它结合了OPPM、A3、PDCA、STEPS等内容，以一种及时、易于理解和汇总的方式呈现重要信息。

适合新手。内容比较老旧，但是项目管理方式和思路还是很有价值的，毕竟都实行那么多年了，整本书就是介绍了两张表格——OPPM和A3报告。单把两张表拎出来看就可以了，现在各种新的项目管理工具遵循的也还是这个思路。

我没有读完啦。

其实就是教你怎么画一张表格，为什么用了整本书，而且示例过于专门化，感觉用不上。

适合资深项目经理读的书 经验多了，才知道简单的可贵和难得 没有经验，就会说简单得无用 越有经验、管理情景越复杂，越会知道他的好

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