具体描述
《上海市市政工程项目建设管理手册》可供政府有关管理人员、投资方、承包方以及第三方项目管理人员阅读，也可供大专院校工程管理专业师生参考。建设工程市场呼吁项目管理服务的标准化、规范化和全方位，为此，项目管理人员必须既具备扎实全面的理论知识，又具备娴熟的操作技能。张鹤、王广斌主编的《上海市市政工程项目建设管理手册》意图为使用者提供项目管理所需的理论基础、操作程序和方法指南，指导项目管理人员为业主提供准确、全面的决策支持和管理服务，促进项目的顺利实施以及投资、进度和质量等目标的最优化实现。手册分为规划篇、实践篇、附录三大部分，通篇充分考虑了市政建设工程项目区别于一般工程项目的特点，尤其是在实践篇，它很好地结合了上海市市政工程项目管理的成熟经验和方法，对实际工作具有一定的参考性和指导性。
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目录信息
序前言 规划篇第1章 概述 1.1 市政工程项目 1.2 市政工程项目管理 1.3 建设管理手册编制意义第2章 市政工程项目的范围管理 2.1 概述 2.2 项目范围确定 2.3 项目结构分析 2.4 项目范围控制第3章 项目管理的目标规划 3.1 项目目标的策划 3.2 进度目标规划 3.3 投资目标规划 3.4 质量目标规划 3.5 健康安全及环境规划 3.6 风险目标规划第4章 项目管理组织策划 4.1 策划的思想及原则依据 4.2 项目管理任务 4.3 项目管理职能分工 4.4 项目管理组织系统第5章 项目合同策划及管理 5.1 合同管理的目标 5.2 项目采购模式 5.3 合同管理第6章 项目信息及沟通管理策划 6.1 工程信息分类编码及集成 6.2 项目管理文件分类 6.3 会议制度 实践篇第7章 项目报批与配套管理 7.1 工作成果与目标 7.2 项目管理的责任与任务 7.3 主要流程 7.4 核心工作说明第8章 工程勘察、设计管理 8.1 工作成果与目标 8.2 责任 8.3 项目管理方的任务 8.4 流程图 8.5 核心工作说明第9章 工程招标管理 9.1 工作成果与目标 9.2 责任 9.3 任务 9.4 流程图 9.5 核心工作说明第10章 设备材料采购管理 10.1 工作成果与目标 10.2 责任 10.3 任务 10.4 工作流程图 10.5 核心工作说明第11章 工程施工管理 11.1 工作成果与目标 11.2 责任 11.3 任务 11.4 流程图 11.5 核心工作说明第12章 工程竣工验收、移交阶段管理 12.1 工作成果与目标 12.2 责任 12.3 任务 12.4 流程图 12.5 核心工作说明第13章 建设项目竣工档案 13.1 竣工档案管理的要求 13.2 工程竣工资料的构成附录
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