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发表于2025-03-11
一只iPhone的全球之旅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《一只iPhone的全球之旅》讲述了iPhone幕后的故事。苹果的iPhone手机在美国设计,在日本制造关键零部件,由韩国制造最核心的芯片和显示屏,由台湾厂商供应另外一些零部件,最后在深圳的富士康工厂里组装,然后空运到美国,再被苹果商店门口排队的华人买走,走私回中国,然后卖到中国各地,然后又被深圳的手机作坊回收翻新再出售,最后被当作电子垃圾拆解回收……
本书作者曾航遍访了全球二十多家苹果供应商和合作伙伴,实地到日本、韩国,中国台湾、中国香港、深圳、苏州、长沙等地的苹果供应链走访,跟踪了一只iPhone的一生,还原出iPhone从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售、回收翻新直到被分解处理的全球之旅。
在iPhone背后,是世界上最让人惊叹的产业分工,上百家幕后厂商、数百万参与者共同的心血付出,让iPhone成为最成功的智能手机。
这本书讲述了大量乔布斯背后的幕后英雄的故事,包括主管苹果供应链的COO库克、苹果的设计高手伊夫、一手建立苹果零售体系的约翰逊,以及富士康、TPK、三星、LG、ARM等幕后厂商的故事。
iPhone的全球之旅极大地改变了全球IT产业的版图。它让富士康、ARM、三星、LG、宸鸿等苹果幕后企业迅速崛起壮大,而另一些企业则因此而逐渐暗淡。
《一只iPhone的全球之旅》揭示了苹果在乔布斯之外的强大竞争力,读完《一只iPhone的全球之旅》这本书,你会发现乔布斯并不是神,他背后的幕僚和众多合作伙伴,同样是苹果成功的关键。
曾航,《21世纪经济报道》资深记者,主要从事IT产业报道。用约一年时间到苹果产业链上的日本、韩国、台湾、深圳、香港、上海、苏州、重庆、长沙等地实地走访,采访了大量苹果的供应商、销售商、合作伙伴,并发表大量苹果幕后英雄的报道,其中多篇报道在国内外引起重要反响。这本书创作于2010年—2011年间,前后历时约一年的时间。
此时苹果正凭借iPhone和iPad如日中天,而苹果的产业链极大地改变着全球经济尤其是东亚地区的经济。苹果的供应链大部分分布在日本、韩国、中国大陆、中国台湾地区,有数百万人在为一只iPhone手机而辛勤劳作,他们的故事神秘而又令人心动。
《一只iPhone的全球之旅》的直接创作灵感来源于美国教授皮厄特拉~里佛利的《一件T恤的全球之旅》,但不同的是,苹果的产业链要远远比T恤的产业链更加复杂和神秘,这是世界上最让人惊叹的产业分工。iPhone的全球之旅可以说是世界上最生动的全球化故事,它几乎和每一个人都息息相关。
作为一本商业读本,另外一些读者可以从书中读出苹果独特的产业链经营之道,即人们常说的苹果强大的Ecosystem(生态系统),乔布斯花费多年时间打造出了一个由零部件供应商、代工商、零售商、App开发者等组成的一个强大生态系统,它和其它企业有着非常大的不同,这正是苹果强大的竞争力所在,书中有大量苹果产业链的细节描述。
在创作形式上,这本书很像是作者的一个旅行报告,作者实地走访过日本、韩国、台湾、深圳、苏州、上海、香港等地的许多苹果产业链上的环节,叙事手法重视现场感、故事感,每一章节都是一个独立的故事。
#恒阅# 讲企业案例的书只有两种:外行的和内行的。苹果的成功并不仅仅是因为有一个教主,而是背后完整严密复杂的生态系统。对核心硬件和软件设计的牢牢把控,加上对生产、销售、应用三个产业链的精密设计和操纵,造就了苹果的帝国。细读之下,对价值链治理、供应商管理、制造业企业的发展都有不少启发。
评分结构简单,各种细节不少,并不十分深入,可一看。
评分富人的消费,穷人的眼泪。
评分还可以,报告文学级别。可以对iPhone的产业链有所了解,算是通俗化的分析报告。
评分全面介绍了iPhone产业链,比较有营养。有意思的是,大量引用了IDC台湾分析师的观点
《一只iPhone的全球之旅》这本书讲述了大量乔布斯背后的幕后英雄的故事,包括主管苹果供应链的COO库克、苹果的设计高手伊夫、一手建立苹果零售体系的约翰逊,以及富士康、TPK、三星、LG、ARM等幕后厂商的故事。 【研发设计】 微笑曲线的第一个附加值高的点,也是iPhone的核心...
评分《一只iPhone的全球之旅》这本书讲述了大量乔布斯背后的幕后英雄的故事,包括主管苹果供应链的COO库克、苹果的设计高手伊夫、一手建立苹果零售体系的约翰逊,以及富士康、TPK、三星、LG、ARM等幕后厂商的故事。 【研发设计】 微笑曲线的第一个附加值高的点,也是iPhone的核心...
评分部分讲韩国、日本产业生态的章节能看到一些新内容,但另外一些章节内容明显重复,甚至看起来是从网上搜到的内容拼凑在一起。估计出版时间太紧,没有好好编辑。 按雷军的话说,这本书没有诚意!那他怎么还推荐呢?
评分之前自己一直做软件,对硬件研发和供应链管理一无所知,后来,自己和师兄合伙创业搞车联网,才知道世界有这么精彩的存在。 确实是,做软件,尤其是互联网,几乎没有生产这一说,可能传统软件,比如erp,还存在实施这一玩意,因而,刚开始自己创业做智能硬件时,根本不懂得还有...
评分举子 是正确做事的人,偷儿是不按常理出牌的人 前者得到的只是“尘土”后者出奇,才可得到“乾坤” 但仅有偷儿的性格 如果没有细致、沉稳的举子作为,偷儿最终的命运只能是“落草为寇”,困守某个“山寨”,朝不保夕。不建立体系化竞争力而大谈创意,是无法实现真正的创新的。...
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