具體描述
《上海市市政工程項目建設管理手冊》可供政府有關管理人員、投資方、承包方以及第三方項目管理人員閱讀，也可供大專院校工程管理專業師生參考。建設工程市場呼籲項目管理服務的標準化、規範化和全方位，為此，項目管理人員必須既具備紮實全麵的理論知識，又具備嫻熟的操作技能。張鶴、王廣斌主編的《上海市市政工程項目建設管理手冊》意圖為使用者提供項目管理所需的理論基礎、操作程序和方法指南，指導項目管理人員為業主提供準確、全麵的決策支持和管理服務，促進項目的順利實施以及投資、進度和質量等目標的最優化實現。手冊分為規劃篇、實踐篇、附錄三大部分，通篇充分考慮瞭市政建設工程項目區彆於一般工程項目的特點，尤其是在實踐篇，它很好地結閤瞭上海市市政工程項目管理的成熟經驗和方法，對實際工作具有一定的參考性和指導性。
著者簡介
圖書目錄
序前言 規劃篇第1章 概述 1.1 市政工程項目 1.2 市政工程項目管理 1.3 建設管理手冊編製意義第2章 市政工程項目的範圍管理 2.1 概述 2.2 項目範圍確定 2.3 項目結構分析 2.4 項目範圍控製第3章 項目管理的目標規劃 3.1 項目目標的策劃 3.2 進度目標規劃 3.3 投資目標規劃 3.4 質量目標規劃 3.5 健康安全及環境規劃 3.6 風險目標規劃第4章 項目管理組織策劃 4.1 策劃的思想及原則依據 4.2 項目管理任務 4.3 項目管理職能分工 4.4 項目管理組織係統第5章 項目閤同策劃及管理 5.1 閤同管理的目標 5.2 項目采購模式 5.3 閤同管理第6章 項目信息及溝通管理策劃 6.1 工程信息分類編碼及集成 6.2 項目管理文件分類 6.3 會議製度 實踐篇第7章 項目報批與配套管理 7.1 工作成果與目標 7.2 項目管理的責任與任務 7.3 主要流程 7.4 核心工作說明第8章 工程勘察、設計管理 8.1 工作成果與目標 8.2 責任 8.3 項目管理方的任務 8.4 流程圖 8.5 核心工作說明第9章 工程招標管理 9.1 工作成果與目標 9.2 責任 9.3 任務 9.4 流程圖 9.5 核心工作說明第10章 設備材料采購管理 10.1 工作成果與目標 10.2 責任 10.3 任務 10.4 工作流程圖 10.5 核心工作說明第11章 工程施工管理 11.1 工作成果與目標 11.2 責任 11.3 任務 11.4 流程圖 11.5 核心工作說明第12章 工程竣工驗收、移交階段管理 12.1 工作成果與目標 12.2 責任 12.3 任務 12.4 流程圖 12.5 核心工作說明第13章 建設項目竣工檔案 13.1 竣工檔案管理的要求 13.2 工程竣工資料的構成附錄
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