《迴歸基本》講述瞭：自動自發、忠誠敬業、高效執行……這些是所有企業對員工的共同期望，其最終目的都是希望員工能夠 在各自的崗位上建立信譽，成為值得信賴的人。而要達成此一目的，惟一的訣竅就是做人做事做到位。
《迴歸基本》作者是日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄先生，他指齣做人做事做到位是成功的起點，“必須迴到起點去思考問題，認真思考工作的基礎。”在書中，作者以其一貫的詼諧而深刻的筆觸、簡明而清新的文風，點明瞭做人做事做到位的前提是清楚工作的基本要求，掌握工作的基礎，並就工作的基礎和基本要求進行瞭重點闡述。
對於新員工來說，一開始就掌握這些知識，能在個人發展過程中避免許多徙勞無功的事情；對於已經工作瞭一定時間的人或領導者而言，則可以利用《迴歸基本》檢查自己指導新人的要點，同時幫助進行自我反省。
《迴歸基本》對於確保員工發展方嚮、幫助企業高效運作有著很高的現實指導價值，是員工培養培訓、乾部自檢的優秀培訓教材。
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用戶評價
因為在日係汽車公司上班，上司推薦瞭這本書。很多觀點和平時工作中經常被強調的工作方法和原則很相似。書的內容是簡單清晰易懂的，但是越是易懂的道理越不是自己的東西。所以說你真的讀懂瞭嗎？真的能將這些做法貫徹到日常工作的業務裏嗎？PDCA、改善的觀點就是這樣周而復始的。
评分因為在日係汽車公司上班，上司推薦瞭這本書。很多觀點和平時工作中經常被強調的工作方法和原則很相似。書的內容是簡單清晰易懂的，但是越是易懂的道理越不是自己的東西。所以說你真的讀懂瞭嗎？真的能將這些做法貫徹到日常工作的業務裏嗎？PDCA、改善的觀點就是這樣周而復始的。
评分2016:書裏的建議作為新人培訓的內容，對新人是很有好處的。 2018/提升1st/3rd：有操作性，希望能夠用到工作中去
评分很有效率的一本書，字字珠璣，也容易執行。管理學的好作品。它認為同事之間是互助閤作的關係，而且增長工資要以工作量的增加和提高效率同時進行為基本。並非前輩都是學習的榜樣。要有判斷力，這是新人提高自身素質和能力的關鍵。
评分2016:書裏的建議作為新人培訓的內容，對新人是很有好處的。 2018/提升1st/3rd：有操作性，希望能夠用到工作中去
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