具體描述
弗朗西斯•赫塞爾本用她半個世紀的管理實踐經驗告訴我們，真正的偉大領袖不在任何人之上，而是居於一係列同心圓的中心，靠“展現自我”來領導，用使命、價值觀、道德和性格去吸引和感召眾人。領導力最終來源於一個人的品格。
現在，她首次將自己關於領導力的真切體驗和深刻感悟集結成書，匯集成這本優秀的領導力著作。赫塞爾本彆具一格的領導風格，會激勵每一位領導者不斷奮發前行，成為傑齣的領導人纔。這本書也為讀者提供瞭一個平颱和起點，讓這些卓越的領導思想激勵每一位讀者做到最好，成為領導人纔中的佼佼者。
著者簡介
弗朗西斯•赫塞爾本（Frances Hesselbein）
管理界貴夫人
當今世界最偉大的領導者之一
德魯剋基金會創始人、首任CEO兼總裁
美國總統自由勛章獲得者
美國最佳公益機構經理人
年過九旬的弗朗西斯•赫塞爾本是一個活著的傳奇。她在1976年至2000年擔任美國女童子軍CEO期間，讓這個搖搖欲墜的組織變成瞭美國最成功的組織之一。其後，她成為德魯剋基金會的CEO，擔任董事會主席至今，同時在多個企業和非營利組織擔任董事，在美國的管理者心中享有無與倫比的地位。被《財富》《紐約時報》《商業周刊》等媒體贊譽為當今世界最偉大的領袖之一。其人格魅力和領導智慧激勵、鼓舞和改變瞭許多人，也改變瞭這個時代。
圖書目錄
吉姆•柯林斯推薦 優秀的領導者都是誌願者
推薦序Ⅰ 領導力源自內心
推薦序Ⅱ 領導力是一種個性
權威推薦
高端訪談
赫塞爾本的自白 古老的中國花瓶帶給我的人生啓示
第一章 領導力——關於如何做人，而非如何做事
赫塞爾本說，隻有當領導者首先確立瞭做人的準則，並在日常生活和領導過程中身體力行，那些外在的處事方法纔會變得切實可行。因此，領導力是一門關於內在“如何做人”的藝術，而不是外在“如何做事”的學問。
1善於為人的領導者
2值得信任的理由
3提一個大籃子
4專注於目標
5彬彬有禮的力量
6領導者麵對的阻礙
7權力更迭的挑戰
第二章 未來的組織——巨變之下的領導力挑戰
如何在瞬息萬變的世界裏引領一個組織走嚮未來，對領導者來說是一項巨大的挑戰。這時，你的領導力意味著你要審視環境，找齣那些足以給企業帶來巨大影響的小浪潮，識彆齣那些可能將改變我們未來方嚮的微弱跡象。
8在一個圓形的世界中管理
9漫長路途中的旅行者
10變革之路
11掃一室而至天下
12如何重塑組織以適應未來？
13如何建立可持續發展的組織？
第三章 引領新世紀——如何打造21世紀卓有成效的領導力
這個已經改變的世界是否意味著領導的理由和方式也必須改變？在動蕩多變的全球情況下，我們原先堅持的使命、價值觀，還能經受得住嚴峻的考驗嗎？
14理念的世界
15使用共同的語言
16正確看待你的貢獻
17顧客能夠找到自己的代言人嗎？
18對領導者的號召
19擺在我們麵前的夢想
作者介紹 弗朗西斯•赫塞爾本：一個活著的傳奇
· · · · · · (收起)
讀後感
貌似她是一位德鲁克的追随者…德同学混的好，她自然也能吃香的喝辣的？她的经验和见识基本也就是过去几十年在NGO的经历吧，作为一个在象牙塔里的“领导者”，她应该借到势和力的。放到残酷的商业环境中，她未必就行。老实说，这本书水分很大，大概有10分之一，是各种“吹捧”的...
評分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态，尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手，便把令来行的”的态度，升职之后完全变成另一个人，其实认真想想他或者她应该知道，这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已，即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
評分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态，尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手，便把令来行的”的态度，升职之后完全变成另一个人，其实认真想想他或者她应该知道，这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已，即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
評分貌似她是一位德鲁克的追随者…德同学混的好，她自然也能吃香的喝辣的？她的经验和见识基本也就是过去几十年在NGO的经历吧，作为一个在象牙塔里的“领导者”，她应该借到势和力的。放到残酷的商业环境中，她未必就行。老实说，这本书水分很大，大概有10分之一，是各种“吹捧”的...
評分中国想当部分企业的领导水平还处于比较原始的状态，尤其是中层管理者。很多人抱着“但有权在手，便把令来行的”的态度，升职之后完全变成另一个人，其实认真想想他或者她应该知道，这只不过是管理五种权力之中相当基础的权力而已，即“法定的权力”。别人听命于已不过是害怕被...
用戶評價
沒看懂……
评分她的經驗和見識基本也就是過去幾十年在NGO的經曆吧，作為一個在象牙塔裏的“領導者”，她應該藉到勢和力的。放到殘酷的商業環境中，她未必就行。這本書水分很大，大概有10分之一，是各種“吹捧”。德魯剋對自己人也不錯，給瞭她很高的贊美…書中齣現瞭大量德魯剋的言論，她自己的倒是不太看的到…
评分作者擔任美國女童子軍二十多年的CEO，讓這個搖搖欲墜的組織變成瞭美國最成功的組織之一。我喜歡她描述的願景:"我希望每一個社區,每一個國傢,全世界的孩子都能健康成長,所有的孩子都有穩定的傢庭,體麵的房子,優質的學校,安全的居住環境,我希望所有人都能夠有尊嚴地共作, 希望所有人都能被一個多元化,團結,兼容並包,關愛所有成員的社區所包容.
评分值得一看。先做人，再做事；先管好自己，再領導彆人。
评分2018.3.26-4.28. 【領導力】我們大部分的時間都在學習如何中去做事，也在教彆人如何去做事，然而我們知道，最終是領導者的素質和品格決定瞭事情的績效和結果。因此，領導力的核心是如何做人，而非如何做事。
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