具体描述
《人脉关系课》内容简介：人际关系本来是中性的，无所谓好坏。运用得当，便是良好的人际关系；用错了，用歪了，便是有百害而无一利。自古以来，中国人建立的是一种举世罕见的人伦关系。它与人际关系最主要的差异，在于前者重视“合理的不平等”，而后者主张“人生而平等”。不论人际关系还是人伦关系，都有赖于良好的沟通。现代人很喜欢说话，却大多不善于沟通。许多人掉进“我有话要说”的陷阱，死都不知道是怎么死的！尽管中国人十分讲道理，但中国人的道理通常是相对的。所以，中国人常常陷入“先说先死，不说也死”的尴尬境地。为此，必须在先说和不说之间找到一个平衡点，实现安全、有效、合理的沟通，以期达到“说到不死”的境界。
作者简介
曾仕强，祖籍福建，生于1935年，教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
刘君政，祖籍福建，生于1935年，教授。美国杜鲁门州立大学教育行政硕士，台湾师范大学教育学士。历任台湾师范大学、彰化师范大学、高雄师范大学教授，胡雪岩教育基金会理事。
目录信息
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读后感
这本书主要看了沟通这部分，内容一般般，也就是一些归纳总结，要灵活运用还是看人的性格，不是光看书上说的就能如是行出。 这里主要想讲一下这章节给我的启发。 看这书的时候我是抱着学习职场生存技能来看的，目的仅仅是如何应对和自己有利害关系的人。但是看到最开始一部分介...
评分在一个朋友的推荐下，知道了曾仕强这个人。清明前在多看买了这本书带在身上，一天就看完了。如果你看过不止一本曾仕强的书你会发现，都是围绕着人伦关系的合理来说。 曾仕强的这本书带给我最大的改变就是不能完全否定传统中国伦理观念中的合理性，何谓中庸？中庸难道就是要你做...
评分在一个朋友的推荐下，知道了曾仕强这个人。清明前在多看买了这本书带在身上，一天就看完了。如果你看过不止一本曾仕强的书你会发现，都是围绕着人伦关系的合理来说。 曾仕强的这本书带给我最大的改变就是不能完全否定传统中国伦理观念中的合理性，何谓中庸？中庸难道就是要你做...
评分这本书主要看了沟通这部分，内容一般般，也就是一些归纳总结，要灵活运用还是看人的性格，不是光看书上说的就能如是行出。 这里主要想讲一下这章节给我的启发。 看这书的时候我是抱着学习职场生存技能来看的，目的仅仅是如何应对和自己有利害关系的人。但是看到最开始一部分介...
评分这本书主要看了沟通这部分，内容一般般，也就是一些归纳总结，要灵活运用还是看人的性格，不是光看书上说的就能如是行出。 这里主要想讲一下这章节给我的启发。 看这书的时候我是抱着学习职场生存技能来看的，目的仅仅是如何应对和自己有利害关系的人。但是看到最开始一部分介...
用户评价
我一直以为，社交技巧这东西，要么是与生俱来的天赋，要么就是靠厚脸皮硬撑出来的“油滑”。直到我翻开这本书，才发现原来“关系”是可以被系统化、科学化地构建和维护的。最让我眼前一亮的是它对“弱连接”价值的强调。我们总是把注意力放在那些核心圈子里，但这本书用大量案例说明，那些看似不重要的“弱连接”往往才是拓展视野、获取新资源的关键入口。作者的分析逻辑非常清晰，用一套类似于“网络理论”的框架来解析人际网络，读起来有一种拆解复杂系统的快感。我特别喜欢作者在论述中穿插的那些历史故事和商业案例，它们不是生硬地作为论据堆砌在那里，而是自然而然地印证了观点，让整个理论体系显得非常坚实和可靠。读完后，我开始有意识地去维护那些多年未联系的旧识，惊喜地发现，很多人际障碍的消除，其实只需要一个恰到好处的问候。
评分这本书的结构组织得非常精巧，它似乎没有一个固定的线性叙事，而是像一个精心设计的迷宫，每当你解决一个关于人脉的小问题时，就会发现通向下一个更深层次主题的入口。我尤其欣赏它在讨论“冲突管理”时的客观和超然态度。作者将人际冲突视为关系发展中不可避免的“磨合剂”，而不是洪水猛兽。书中提出了一个“三明治反馈法”来处理负面意见，这个方法操作起来既保证了表达的力度，又最大限度地维护了对方的自尊心，避免了关系的破裂。读到这里，我感觉这本书已经超越了简单的“人脉技巧”，更像是一部关于“如何与人高效共存的哲学指南”。它教会我的不是如何“控制”关系走向，而是如何与他人共同“创造”一个更健康、更可持续的互动环境，这一点，非常高明。
评分我是一个比较内向的人，过去参加任何需要建立联系的场合，都会感到巨大的社交焦虑。这本书的优点在于，它没有试图把我塑造成一个外向的“交际花”，而是提供了一套非常适合“内向者”的策略。特别是关于“深度交流的构建”那一节，它提供了一套逐步深入的谈话脚本和场景应对指南，教会我如何用更聚焦、更有深度的话题来取代那些无意义的寒暄。书中对于“沉默的处理”也给予了足够的关注，承认并接纳交流中的停顿，这对于我这种容易把沉默视为失败的人来说，简直是精神上的救赎。它让我明白，高质量的交流并非一定要快节奏，慢下来，反而能沉淀出更持久的关系。这种对不同性格读者的包容性和细致入微的指导，是我读过的所有相关书籍中最赞赏的一点。
评分说实话，市面上的“情商课”或者“关系指南”太多了，很多都充斥着教人察言观色、揣摩他人心思的“权谋”色彩，读起来让人不舒服。但这本读下来，感觉特别“干净”，它强调的是真诚和价值交换的基础。作者花了很大篇幅去讨论如何建立自己的“不可替代性”，认为真正的“好人缘”不是靠讨好换来的，而是源于你自身所能提供的独特价值——无论是知识、情绪价值还是实际的帮助。这种由内而外的构建思路，让我感到非常受用和踏实。它让我从“我该如何迎合别人”的心态，转变为“我能为这段关系带来什么”的积极心态。书中的“价值贡献矩阵”图表尤其精妙，它帮助我梳理了目前我的人脉资源结构，让我清楚地知道在哪些方面还需要加强自身建设，而不是一味地去“索取”连接。
评分这本关于人际交往的书，真的让我对“关系”这个词有了全新的认识。作者的文笔非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但字里行间透露出的洞察力却直击人心。我尤其欣赏其中关于“倾听的艺术”那一章节，它不仅仅是教你怎么听别人说话，更是深入剖析了倾听背后的心理需求。比如，书里提到很多时候人们需要的不是解决方案，而是一个愿意停下来倾听的耳朵，这个观点简直是醍醐灌顶。我过去总觉得搞好关系就是要多说，多表现自己，结果往往适得其反。这本书纠正了我这个偏差，让我开始学会在交流中适当地“退后一步”，给予对方空间。书中给出的那些小练习，比如“每天主动和一位陌生人进行一次深入的交谈”，虽然看起来简单，但实际操作起来却需要很大的勇气和技巧，并且作者很贴心地提供了很多应对尴尬和冷场的“预案”，非常实用，读完感觉自己像完成了一次系统的社交技能升级训练，而不是简单地听了一堆空泛的道理。
评分中国社会我还真的不了解啊，所以有时候会有点反感，看过这本书会让人心里舒服些
评分中国式管理，要辩证的来看~
评分和曾先生的原理“圆通的人际关系”很雷同，甚至明显不如那本
评分有
评分一般，不太像曾老的风格
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