具体描述
二十多年的时间，华为从一个小作坊式小企业成为全球500强企业，并荣获中国质量奖制造领域第一名！靠的正是它靠的正是它不断坚持的管理智慧和秘而不传的 华为基本法。
为什么华为的工作效率很高？
为什么华为员工的执行力如此强？
华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
为什么你努力工作却收效甚微？
为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？
为什么工作中的错误总是越做越多？
为什么公司的业绩始终不见起色？
为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？
所有的问题，都可以在书中找到答案！传承于《华为基本法》，华为管理层多年人力资源管理思想精髓，全面公开！
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作者简介
张笑恒，男，资深媒体人，畅销书作家。从业出版传媒十多年，深入采访各大企业创始人多位，在公司运营和投资方面有突出的见解和独特的思路。他的著作在业界都引起巨大反响，拥有广泛的读者群。代表作有《马云的哲学》《沈南鹏传》《合伙人》《清华领导课》。
目录信息
一、把华为做成一个世界级领先企业 /002
二、压强原则：华为29年专注一个目标 /005
三、华为公司不单纯追求利润最大化 /008
四、华为只推动有价值的创新 /011
五、坚持不让华为上市，避免被迫多元化 /014
六、知识资本化，是华为不断探索的方向 /017
七、严格控制进入新的领域 /020
第二章精神：学习力才是核心竞争力
一、我们必须向美国学习 /024
二、学习日本工匠精神 /027
三、向小米学习 /030
四、“一定要端正我们的学风” /033
五、尊重知识，做知识的信徒 /036
六、学力比学历重要 /039
第三章文化：企业最大的管理权是思想文化的管理
一、文化是生生不息的资源 /044
二、团队合作精神是我们企业文化的精髓之一 /048
三、机会不是等来的 /051
四、任正非论“奋斗文化” /054
五、爱亲人比爱国家多，实事求是才有凝聚力 /057
六、从“狼文化”到“千手观音文化” /060
七、决策，从贤不从众 /062
八、不主张在重大战略上快速决策 /066
九、企业要有强烈的社会责任感 /069
十、有组织有纪律的团队才能打胜仗 /072
第四章客户：华为存在的唯一理由
第五章组织：建立有效的高层管理组织
第六章人力：创造优秀人才脱颖而出的机制
第七章激励：释放员工最大的潜能
第八章成长：华为还未成功，只是在成长
第九章竞合：开放式合作寻求共赢
第十章危机：下一个倒下的会不会是华为？
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
华为的激励制度，特别赞，能者上，庸者下
评分还不错的，有东西的
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评分dry but should re-visit as a playbook for disciplining an organization
评分dry but should re-visit as a playbook for disciplining an organization
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