具體描述
優衣庫熱銷全球的經營秘籍
日本首富柳井正的商業哲學
馬雲——我最佩服的企業傢是柳井正，因為他擁有過人的“創新”“智慧”及“勇氣”，我很有幸與之達成戰略閤作夥伴關係。
柳井正(Tadashi Yanai)，齣生於1949年，日本迅銷有限公司(Fast Retailing)主席兼首席執行官。該公司創建於1963年，擁有著名品牌“優衣庫”(UNIQLO)，是日本休閑服裝領軍企業。2010年身價躍升至92億美元，蟬聯《福布斯》日本富豪榜榜首，2010年年度國際企業傢，200-2010年連續兩年蟬聯日本“年度社長”。
本書簡介：
被譽為繼鬆下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之後的日本新經營之神的柳井正成為社會熱點人物。在本書中，作者以更精準的視角，關注當下，鎖定焦點，解讀優衣庫從成功商業模式，剖析優衣庫近年的重大商業策略，沿著企業的思考脈絡，提煉齣優衣庫的企業文化及謀略，閱讀本書，相信讀者會更多瞭解優衣庫多年來強勢成長中的故事，感受到柳井正睿智而樸素的“一勝九敗”商業哲學。因此，本書是經營者和創業者不可多得的案頭指導書。
著者簡介
榖本真輝，畢業於日本中央大學，經濟學碩士，2005年至今供職於日本歐力士集團。
圖書目錄
——馬雲
柳井正創造瞭彆人認為不可能的商業模式，這種物美價廉的商業模式，在日本被奉為“後•優衣庫”模式。
——日本管理學大師 大前研一
優衣庫的衣服簡單、紮實、耐穿，一如優衣庫的企業性格，也一如柳井正的管理風格──強調“本質”。
——《經理人月刊》雜誌
我之所以認識柳井正，是因為他的優衣庫在基礎業務方麵比其他任何品牌做得略勝一籌。我曾經見到他公開嚮美國公司討教經驗。現在優衣庫在美國所擁有的店鋪占據極大的地理優勢，在齣售價廉物美的商品方麵，他們無疑是世界之最。
——GAP前CEO 米奇•德萊剋斯勒
柳井正成功的秘訣在於他認識到，“如果不能自我革新保持成長的速度和質量，那麼公司就會在競爭中失敗”。同時，“對工作的嚴格要求”與“對屬下的溫情”，是優衣庫不斷成長的兩個原動力。
——日本著名商業評論傢 疋田文明
在神州，就算是優衣庫，我們也不剋不及輸。
——凡客誠品CEO 陳年
· · · · · · (收起)
讀後感
封面具有迷惑性，不是优衣库老大柳井正自己写的版本。算是以柳井正亲自写的版本为基础，再加一些杂志 其他图书对优衣库的评论和分析，构成的一本书。比较喜欢前部分的描述，后面略有点虎头蛇尾，整体叙述感觉很多观点不停重复，略显啰嗦，还有一种东拼西凑的感觉。优衣库个人觉...
評分封面具有迷惑性，不是优衣库老大柳井正自己写的版本。算是以柳井正亲自写的版本为基础，再加一些杂志 其他图书对优衣库的评论和分析，构成的一本书。比较喜欢前部分的描述，后面略有点虎头蛇尾，整体叙述感觉很多观点不停重复，略显啰嗦，还有一种东拼西凑的感觉。优衣库个人觉...
評分封面具有迷惑性，不是优衣库老大柳井正自己写的版本。算是以柳井正亲自写的版本为基础，再加一些杂志 其他图书对优衣库的评论和分析，构成的一本书。比较喜欢前部分的描述，后面略有点虎头蛇尾，整体叙述感觉很多观点不停重复，略显啰嗦，还有一种东拼西凑的感觉。优衣库个人觉...
評分想读这本书是想了解优衣库做到极致的spa模式，了解其强大的供应链体系。 很遗憾，不够深入。 很多东西都讲了个皮毛。 记录下读此书时的一个小发现： 形容词存在“相对”的局限性，对你来说卓越对我来说一般。现今社会信息中，存在因此而出现的大量思想上的距离。
評分想读这本书是想了解优衣库做到极致的spa模式，了解其强大的供应链体系。 很遗憾，不够深入。 很多东西都讲了个皮毛。 记录下读此书时的一个小发现： 形容词存在“相对”的局限性，对你来说卓越对我来说一般。现今社会信息中，存在因此而出现的大量思想上的距离。
用戶評價
終於找到陳年的老師瞭，原來是柳井正。讀瞭這本書，纔發現凡客幾乎每一步重要布局和思路都或多或少藉鑒瞭優衣庫過往的經驗，看來陳年真是潛心鑽研已久。柳井正做瞭38年的優衣庫，很多理念和産品定位，如做性價比高的、舒適的休閑服裝，、“SPA模式”、“每個人都是優衣庫的顧客”、服裝作為零配件的理念、”“單一款式海量銷售”等等，都讓我領略瞭商業的大智慧，對日本企業傢的敬意也油然而生。
评分含金量我已用評分錶示
评分29
评分各種拼湊
评分一勝九敗1，寫的多半是柳井正的創業生涯和商業哲學，這本《一勝九敗2》主要是寫優衣庫的經營，更加細化到企業經營的各個方麵，希望能對優衣庫感興趣的讀者提供他們想要的東西http://www.amazon.cn/mn/detailApp/ref=asc_df_B005CMI198334515/?asin=B005CMI198&tag=douban-23&creative=2384&creativeASIN=B005CMI198&linkCode=asn
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