ゼミナール経営学入門（第３版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:日本経済新聞社

作者:伊丹　敬之

出品人:

页数:604

译者:

出版时间:2003

价格:3,150 (税込)

装帧:A5判

isbn号码:9784532132477

丛书系列:

图书标签:

经营学
経営学入門
伊丹敬之
日本
经营
商学
経営学
商业
経営学
入門
ゼミナール
第3版
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具体描述

事業構造改革、コーポレートガバナンス、場のマネジメントなど、最新のトピックスを交えて、躍動感に満ちた企業のメカニズムを解明する「生きた経営学」の決定版。

大学生、ビジネスマン、ＭＢＡ志望者、必読のスタンダードテキスト。

企業のマネジメントとは

第１部　環境のマネジメント（戦略とは何か；競争のための差別化　ほか）

第２部　組織のマネジメント（組織と個人、経営の働きかけ；組織構造　ほか）

第３部　矛盾と発展のマネジメント（矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス；パラダイム転換のマネジメント　ほか）

第４部　企業と経営者（企業という生き物、経営者の役割；コーポレートガバナンス）

企業の規律を取り戻すガバナンス改革、組織を活性化させる場のマネジメント――。日本企業は何を生かし、何を見直すべきなのか？　企業のダイナミズムを体系的に解説する「生きた経営学の教科書」の全面改訂版。

现代企业经营的基石：解析《现代组织行为学：理论与实践前沿》（请注意：以下内容为一本假设的、名为《现代组织行为学：理论与实践前沿》的图书的详细简介，其内容完全不涉及您提到的《ゼミナール経営学入門（第３版）》中的任何知识点。） --- 导言：驾驭复杂的人性与高效的组织动力在当今瞬息万变的商业环境中，技术革新固然重要，但驱动企业持续成功的核心力量，始终是“人”——个体、群体以及他们共同构建的组织结构。仅仅掌握资本运作和市场策略已远远不够，理解员工的内在动机、团队的协作机制、以及文化冲突的解决之道，已成为现代管理者不可或缺的生存技能。《现代组织行为学：理论与实践前沿》（以下简称《组织行为前沿》）正是为应对这一挑战而生的权威著作。本书并非停留在对经典理论的简单罗列，而是深刻剖析了在数字化转型、全球化协作、以及代际差异日益显著的背景下，组织行为学（Organizational Behavior, OB）如何演进并指导实践的最新范式。它融合了心理学、社会学、人类学及管理学的交叉研究成果，为读者提供一套系统、深入且极具操作性的知识框架。第一部分：个体层面——潜能的深度挖掘与驱动本部分聚焦于理解和激发组织中每一个独立个体的行为潜力。我们深入探讨了传统激励理论的局限性，并着重介绍了后继的、更具情境敏感性的驱动模型。 1. 认知评估与动机的重塑：本书详细解析了自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）在工作环境中的应用，区别了内在动机与外在动机的长期影响。特别之处在于，我们引入了“工作意义建构”（Job Crafting）的概念，指导员工如何主动重新定义自己的角色，从而将任务转化为使命。此外，对于压力管理，我们不再仅仅强调放松技巧，而是侧重于“建设性压力”（Eustress）的识别与培养，帮助员工在挑战中实现最佳绩效。 2. 知觉、判断与无意识偏见：面对海量信息和快速决策的需求，人类的启发式偏差（Heuristics and Biases）在招聘、评估和晋升中造成的系统性错误日益凸显。《组织行为前沿》提供了最新的神经科学研究成果，揭示了“系统1”与“系统2”思维在决策中的交互作用。核心章节专门论述了如何利用“去偏见化设计”（Debiasing Design）来构建更公平的绩效管理体系，例如通过结构化面试和盲审机制，降低种族、性别和锚定效应的影响。 3. 个性、价值观与匹配度：我们超越了“大五人格模型”的表面描述，转向探索“积极心理学”在工作场所的应用。本书通过情境化测验（Situational Judgment Tests, SJTs）的案例分析，展示了如何评估候选人的“适应性韧性”（Adaptive Resilience）而非仅仅是既有技能。此外，对工作价值观（如成就导向、利他主义、自主性需求）的深入剖析，为构建真正具有凝聚力的团队打下了基础。第二部分：群体动力学——高效协作的底层逻辑在现代项目制和敏捷开发模式下，跨职能团队已成为常态。《组织行为前沿》将群体行为的分析提升至一个更精细的维度，重点关注冲突管理、权力动态和信息共享的优化。 1. 信任的构建与瓦解机制：信任是群体协作的润滑剂，但其建立和维护异常复杂。《组织行为前沿》区分了基于能力的信任（Competence-based Trust）、基于仁慈的信任（Benevolence-based Trust）和基于正直的信任（Integrity-based Trust）。书中提供了一套动态模型，用以诊断团队信任度下降的“临界点”，并针对远程和虚拟团队的“去情境化信任”问题，提出了基于技术中介的解决方案。 2. 冲突的再定义与功能性利用：本书挑战了“冲突总是负面”的传统观点。我们详细阐述了认知冲突（Cognitive Conflict）与情感冲突（Affective Conflict）的本质区别。通过大量案例研究，指导管理者如何将建设性的、聚焦于任务的辩论（Task Conflict）制度化，转化为创新的驱动力，同时迅速识别并隔离破坏性的情感冲突。 3. 权力、政治与公正性感知：权力结构在组织中是不可避免的。《组织行为前沿》对法国和拉塞尔的权力基础理论进行了批判性继承，并增加了对“软权力”（如知识权威、社交网络中心性）的权重分析。更重要的是，本书聚焦于“程序公正性”（Procedural Justice）和“互动公正性”（Interactional Justice）的实践操作，确保资源分配和决策过程的透明度，从而有效缓解组织政治带来的负面影响。第三部分：组织层面——文化、变革与领导力的前沿视野本部分将视角放大至整个组织系统，探讨如何在宏观层面设计一个能够持续学习和适应的有机体。 1. 组织文化：从静态描述到动态适应：传统的文化模型侧重于描述“是什么样的文化”，而《组织行为前沿》则关注“如何管理文化演变”。我们引入了“适应性文化”的概念，探讨在快速迭代的市场中，组织如何平衡其核心价值观（不变性）与操作流程的灵活性（可变性）。本书通过对多家颠覆性企业的案例研究，展示了文化在战略转型中的“粘合剂”与“阻力”双重作用。 2. 变革管理：抵制与赋能的辩证法：变革往往遭遇强烈的个人和群体抵制。本书摒弃了简单的说服技巧，转而采用基于“心理安全感”（Psychological Safety）的变革框架。我们认为，有效的变革源于让员工感觉自己是“共同设计者”，而非“被动接受者”。详细章节分析了“高不确定性情境”下，如何通过小步快跑的实验（Experimentation Pacing）来逐步降低员工对未知变革的恐惧。 3. 领导力：情境化与道德指南针：本书对领导力理论进行了彻底的更新，聚焦于新兴的、关系导向的领导模式。我们深入探讨了“仆人式领导”（Servant Leadership）在服务型经济中的实践深度，以及“变革型领导”（Transformational Leadership）在激励员工超越自身利益方面的潜力。特别新增的章节重点讨论了“道德领导力”（Ethical Leadership），它要求领导者不仅要展示高尚的品格，更要建立强有力的道德基础设施，以应对日益复杂的合规与社会责任挑战。结语：面向未来的管理实践者《现代组织行为学：理论与实践前沿》是一本为渴望超越传统管理模式，并愿意深入理解人类行为复杂性的决策者和研究人员量身打造的著作。通过严谨的学术基础和丰富的前沿案例，本书旨在培养新一代管理者，使其不仅能“管理任务”，更能“激发人心”，最终构建出既有韧性又具创新力的卓越组织。本书提供的工具箱，是通往高效能、高满意度工作环境的必备指南。