图书标签: 稻盛和夫 管理 经营 活法 哲学 构建知识体系 心理 励志
发表于2024-07-12
超级企业人的活法-活法-贰 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《活法2:超级"企业人"的活法》是不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
[日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。
其实日本人和中国人虽然文化同源,但现在的确已经南辕北辙了,日本人这种强调努力和道德,在中国的商业世界中,应该是非常罕见的。我个人非常认同,生意不过是活着的一种状态与延伸,如果做生意取决于你想过什么样的生活,绝不仅仅是钱方面。
评分如果,你想成为一个企业家,读读活法。在你企业中,你应该做的不是每天想着如何管理好整个团队,首先做的就是自己,自己立正后,方可有后为。可能也是读书,就是一种修行,能让你在烦恼的城市中,找到一份安静。而从中学到的东西,日后终将会受用,这就是一步步的过程。昨日下雨,今天北京的天气额外的好,难得的天气,加上一本书,应该是今日最好的馈赠了。加油吧,未来的企业家。
评分如果,你想成为一个企业家,读读活法。在你企业中,你应该做的不是每天想着如何管理好整个团队,首先做的就是自己,自己立正后,方可有后为。可能也是读书,就是一种修行,能让你在烦恼的城市中,找到一份安静。而从中学到的东西,日后终将会受用,这就是一步步的过程。昨日下雨,今天北京的天气额外的好,难得的天气,加上一本书,应该是今日最好的馈赠了。加油吧,未来的企业家。
评分“不要去追,要吸引”,这招不但适用于利润,同样适用于女人。
评分我看的版本的副标题是:追求成功的热情
稻盛的哲学,一切都是基于 “作为人,何为正确”的基础上,坚守最简单的做人做事经营企业的原理原则。许多的人生鸡汤说来说去,其实都离不开这一点,所以,如果真的要看鸡汤,看稻盛的即可。稻盛的既不是打鸡血式的非理性鸡汤,又不是“99招”式的不成体系,而是基于本质的思考...
评分稻盛的哲学,一切都是基于 “作为人,何为正确”的基础上,坚守最简单的做人做事经营企业的原理原则。许多的人生鸡汤说来说去,其实都离不开这一点,所以,如果真的要看鸡汤,看稻盛的即可。稻盛的既不是打鸡血式的非理性鸡汤,又不是“99招”式的不成体系,而是基于本质的思考...
评分企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
评分看了这本书,没什么欲望,今天上豆瓣,我很高兴看到,在《活法》的评论中,排第一是我朋友萧秋水的评论,她这评论2007年就上榜了,2010年我才赶上时代潮流。 看样子,落后时代潮流也不是坏事,这至少说明,我活得还比较自在。我一般看到满世界都在说《活法》的时候,我就猜想...
评分这本书不就是《追求成功的热情》吗,目录都一样,换了个包装,改了个名字,提高了价格。这年代连出版社都这样了,更何况读者呢。
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