具体描述
优衣库热销全球的经营秘籍
日本首富柳井正的商业哲学
马云——我最佩服的企业家是柳井正，因为他拥有过人的“创新”“智慧”及“勇气”，我很有幸与之达成战略合作伙伴关系。
柳井正(Tadashi Yanai)，出生于1949年，日本迅销有限公司(Fast Retailing)主席兼首席执行官。该公司创建于1963年，拥有著名品牌“优衣库”(UNIQLO)，是日本休闲服装领军企业。2010年身价跃升至92亿美元，蝉联《福布斯》日本富豪榜榜首，2010年年度国际企业家，200-2010年连续两年蝉联日本“年度社长”。
本书简介：
被誉为继松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫之后的日本新经营之神的柳井正成为社会热点人物。在本书中，作者以更精准的视角，关注当下，锁定焦点，解读优衣库从成功商业模式，剖析优衣库近年的重大商业策略，沿着企业的思考脉络，提炼出优衣库的企业文化及谋略，阅读本书，相信读者会更多了解优衣库多年来强势成长中的故事，感受到柳井正睿智而朴素的“一胜九败”商业哲学。因此，本书是经营者和创业者不可多得的案头指导书。
作者简介
谷本真辉，毕业于日本中央大学，经济学硕士，2005年至今供职于日本欧力士集团。
目录信息
——马云
柳井正创造了别人认为不可能的商业模式，这种物美价廉的商业模式，在日本被奉为“后•优衣库”模式。
——日本管理学大师 大前研一
优衣库的衣服简单、扎实、耐穿，一如优衣库的企业性格，也一如柳井正的管理风格──强调“本质”。
——《经理人月刊》杂志
我之所以认识柳井正，是因为他的优衣库在基础业务方面比其他任何品牌做得略胜一筹。我曾经见到他公开向美国公司讨教经验。现在优衣库在美国所拥有的店铺占据极大的地理优势，在出售价廉物美的商品方面，他们无疑是世界之最。
——GAP前CEO 米奇•德莱克斯勒
柳井正成功的秘诀在于他认识到，“如果不能自我革新保持成长的速度和质量，那么公司就会在竞争中失败”。同时，“对工作的严格要求”与“对属下的温情”，是优衣库不断成长的两个原动力。
——日本著名商业评论家 疋田文明
在神州，就算是优衣库，我们也不克不及输。
——凡客诚品CEO 陈年
· · · · · · (收起)
读后感
想读这本书是想了解优衣库做到极致的spa模式，了解其强大的供应链体系。 很遗憾，不够深入。 很多东西都讲了个皮毛。 记录下读此书时的一个小发现： 形容词存在“相对”的局限性，对你来说卓越对我来说一般。现今社会信息中，存在因此而出现的大量思想上的距离。
评分想读这本书是想了解优衣库做到极致的spa模式，了解其强大的供应链体系。 很遗憾，不够深入。 很多东西都讲了个皮毛。 记录下读此书时的一个小发现： 形容词存在“相对”的局限性，对你来说卓越对我来说一般。现今社会信息中，存在因此而出现的大量思想上的距离。
评分封面具有迷惑性，不是优衣库老大柳井正自己写的版本。算是以柳井正亲自写的版本为基础，再加一些杂志 其他图书对优衣库的评论和分析，构成的一本书。比较喜欢前部分的描述，后面略有点虎头蛇尾，整体叙述感觉很多观点不停重复，略显啰嗦，还有一种东拼西凑的感觉。优衣库个人觉...
评分想读这本书是想了解优衣库做到极致的spa模式，了解其强大的供应链体系。 很遗憾，不够深入。 很多东西都讲了个皮毛。 记录下读此书时的一个小发现： 形容词存在“相对”的局限性，对你来说卓越对我来说一般。现今社会信息中，存在因此而出现的大量思想上的距离。
评分想读这本书是想了解优衣库做到极致的spa模式，了解其强大的供应链体系。 很遗憾，不够深入。 很多东西都讲了个皮毛。 记录下读此书时的一个小发现： 形容词存在“相对”的局限性，对你来说卓越对我来说一般。现今社会信息中，存在因此而出现的大量思想上的距离。
用户评价
样书审读
评分没有逻辑，没有主线，拼凑出来骗钱的水
评分各种拼凑
评分略感虎头蛇尾，但很多还是值得借鉴学习的
评分略啰嗦，翻来覆去就那几个观点不断重复着，干货有，但不多。柳井正的眼光和勇气挺让人佩服的！
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