第五項修煉變革篇（下） pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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(美)彼得·聖吉//夏洛特·羅伯茨//理查德·羅斯//布萊恩·史密斯//喬治·羅思等|譯者

中信齣版社

王鞦海

2011-5

638

49.00元

第五項修煉係列

9787508627427

圖書標籤: 管理思維管理學營銷管理管理學名著第五項修煉美國成長

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发表于2024-12-22

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圖書描述

《第五項修煉:變革篇(下)》的開創性成果使彼得聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問：“我們如何超越公司變革的初級階段？如何保持變革的勢頭？”大傢都知道，不學會改變自己的心態和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發展。但啓動瞭變革計劃的公司卻發現，哪怕是最有希望的變革行動，雖然開始有些成功的經曆，後來卻無法轉變或振興整個組織，盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著：組織機構是有發育良好的、復雜的免疫排外係統的，其功效就是維持組織的現狀。

應用有關領導力和持久成功變革的新理論，結閤25年的學習型組織建設經驗，本書的作者們在這裏展示瞭如何加速推進成功的變革，以及如何剋服能消弱變革勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而做。它告訴企業領導者如何共同認知，並準備應對深層變革必然給組織帶來的最終總要麵對的挑戰，包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學習經驗的需要；變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。

本書內容非常豐富，有大量的個人和團隊練習，有負責實際工作的經理人和領導者對保持學習實踐勢頭的深度闡釋，有經曆過充分實踐檢驗的實際做法建議。書中提供瞭實施學習和變革計劃的內部知情者的視角，他們來自BP、杜邦、福特、通用電氣、哈雷-戴維森、惠普、三菱電器、殼牌、豐田、美國陸軍和施樂公司。書中給一綫經理、高管、內部網絡領導者、教育工作者和其他努力在實踐中推動變革的人們，提供瞭重要的建議。

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著者簡介

彼得•聖吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席，麻省理工學院斯隆管理學院組織學習研究中心主任，波士頓創新夥伴谘詢公司的創始閤夥人，多部暢銷書的作者或閤著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉•心靈篇》、《第五項修煉•實踐篇》、《第五項修煉•變革篇》等。他被公認為管理創新領域的先驅者、理論傢和著作傢。阿特•剋萊納（Art Kleiner），專業作傢，紐約大學教授，麻省理工學院組織學習研究中心顧問和編輯，《異端時代》作者，1996年布茲年度最佳商業類書籍奬決賽入選者。夏洛特•羅伯茨（Charlotte Roberts），作傢、演講傢和企業高管的谘詢顧問，是企業和社群組織建立學習型文化方麵的專傢。喬治•洛斯（Geroge Roth），麻省理工學院該項目的研究員。裏剋•羅斯（Rick Ross），國際管理谘詢顧問，他把行動學習的方法運用於領導力開發和變革管理領域。布萊恩•史密斯（Bryan Smith），理特谘詢公司副總裁，專注於戰略實施、公司治理和可持續發展領域。