圖書標籤: 引導 facilitator 管理 積極的改進 催化 facilitation 組織工作 引導師
发表于2024-11-10
團隊成功的YES基因 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
賦予你的組織、團隊活力的是什麼?相對於一般問題導嚮的組織變革方法,肯定式探詢是讓團隊迴顧並運用過去曾經有過的高峰經驗,再由從這些經驗中萃取齣驅動團隊未來最關鍵的動力來源。由於注意的焦點是過去成功的顛峰經驗,所以它的能量是非常高的,大傢就有信心在此基礎上構思、設計未來的願景,並承諾去實現共同的願景。 二○○四年八月,美國訓練與發展協會(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 頒發瞭職場學習與績效的卓越貢獻奬給戴維‧庫柏裏得博士肯定式探詢(AppreciativeInquiry,AI)的創始人。同樣的奬項在九○年代曾經也頒給倡導組織學習的彼得‧聖吉博士。就像組織學習在齣書十年之後纔逐漸受到企業界廣泛的運用與重視,戴維去年的得奬也代錶肯定式探詢方法是管理的新趨勢。
我們使用的語言,會創造齣我們的實境。
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評分對話是由好的問題所觸發和引導的, 這些問題的切入點、措辭、遞進真是太好瞭。
評分三個經典問題: 1、迴想你在組織中工作生涯的至高點,形容一下當時的心境,和當時促成這種高效能錶現的因素。2、如果毫不謙虛地說,你匯怎麼形容對自己、工作和組織最讓你重視的特質?3、如果要對組織的未來許下三個具體願望,你會怎麼說?
評分我們使用的語言,會創造齣我們的實境。
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