易模式

易模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:北京理工大學
作者:石章強
出品人:
頁數:238
译者:
出版時間:2011-5
價格:29.80元
裝幀:
isbn號碼:9787564043483
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業模式
  • 管理
  • 創業
  • 3.獨墅湖圖書館
  • 易學
  • 簡化
  • 入門
  • 思維
  • 學習
  • 方法
  • 實踐
  • 指導
  • 高效
  • 便捷
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具體描述

在過去兩三年裏,“商業模式”一詞被濫用瞭,也被誤解瞭。

那麼,商業模式到底是個什麼東西?

商業模式似乎什麼都是。當一個社會人人都開口閉口談商業模式的時候

,也就是商業模式開始齣問題的時候瞭。

《易模式(商業模式的三易法則)》(作者石章強)是關於介紹“商業模式

”的專著。

《易模式(商業模式的三易法則)》包括瞭在對標中産生最閤適的商業模

式;在變異中設計最有效的商業模式等三章內容。

著者簡介

石章強,工商(公共)管理領域的品牌研究、傳播和營銷谘詢實踐者,錦坤品牌研究院執行副院長、上海錦坤文化傳播有限公司CEO。以其十餘年營銷、管理及谘詢經曆,服務瞭上百個國內外知名品牌、組織和機構。

  先後首創“對標”“混閤”“熱産品”“軟傳播”“新坐商”“易模式”等戰略、管理和營銷思想與方法,著有《對標》《混閤理論》《企業過鼕》《企業下鄉》《熱産品》《軟傳播》《易模式》《E營銷》等暢銷專著。

圖書目錄

第一章 何為商業模式? 一、真的“一模就靈”嗎? 當人們在談論商業模式時,究竟在談論什麼? 確立商業模式 二、說清楚商業模式——用三張A4紙足夠瞭 三、商業模式的九大核心要素 商業模式包含的要素 四、創新和資源匹配——商業模式的靈魂 五、商業模式的“三易” 易與商業模式三易 案例:生態傢是如何創造易模式的? 生態傢易模式的三個特徵 生態傢易模式的四個要素第二章 在對標中産生最閤適的商業模式 一、追趕型商業模式 案例——超人VS飛利浦;在錯位競爭中角逐 二、並駕型商業模式 案例——歐普VS雷上:産品與渠道雙雄角力 三、超越型商業模式 案例——如傢VS錦江之星:誰會領跑? 四、蛙跳式商業模式 案例——奇瑞VS吉利:國産車第一品牌的博弈 五、核變式商業模式 案例——友邦VS奧普:花開花落 六、雞雜式商業模式 案例——上島:超越星巴剋瞭嗎? 七、前嚮一體化商業模式 案例——文蜂VS永琪:誰會勝齣? 八、後嚮一體化商業模式 案例——麗嬰房VS好孩子:新老對手爭天下 九、橫嚮一體化商業模式 案例——開元VS錦江:兩強爭霸 十、前後嚮一體化商業模式 案例——天福VS竹葉青:殊途同歸第三章 在變異中設計最有效的商業模式 一、老産品,新渠道 案例——來伊份:瓜子也可以專賣? 二、老産品,新賣法 案例——文峰:美發店的吸金術 三、新産品,新渠道 案例——車保姆:洗車店靠什麼賺錢? 四、新産品,新賣法 案例——喜福來紅蛋,紅遍上海灘 五、老産品,老渠道,新賣法 案例——小書店打敗當當網 六、老産品,新渠道,新賣法 案例——平安車險,一招打天下後記 我與商業模式
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

无论是企业管理层还是新闻媒体或者是分析家,都经常把商业模式挂在嘴边,到底什么是商业模式呢?通俗的讲,商业模式就是企业赚钱的方向和方法。书中以案例为线索,来讲解在对标中产生的几种值得借鉴商业模式以及随着具体环境、经济因素等变化影响下,自行设计的有效商业模式。...

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无论是企业管理层还是新闻媒体或者是分析家,都经常把商业模式挂在嘴边,到底什么是商业模式呢?通俗的讲,商业模式就是企业赚钱的方向和方法。书中以案例为线索,来讲解在对标中产生的几种值得借鉴商业模式以及随着具体环境、经济因素等变化影响下,自行设计的有效商业模式。...

用戶評價

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案例比較多,可以看看,所謂“易模式”純屬噱頭

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案例比較多,可以看看,所謂“易模式”純屬噱頭

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通過幾個公司對比的實際案例,形象生動地描述瞭在當今社會商戰日趨激烈的情況下應該如何轉變商業模式以應對挑戰。

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案例比較多,可以看看,所謂“易模式”純屬噱頭

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通過幾個公司對比的實際案例,形象生動地描述瞭在當今社會商戰日趨激烈的情況下應該如何轉變商業模式以應對挑戰。

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