具体描述
如果砍掉一只蜘蛛的脑袋，毫无疑问它会死掉；但是砍掉海星的一条手臂，它却会长出一只新的来，就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。
维基百科、craigslist和Skype的成功下面隐藏着什么样的力量？易趣公司和通用电气公司与废奴和女权运动又有什么共同之处？到底是什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进？赢得一场联邦最高法庭诉讼如何却成了米高美影业集团所犯下的最大失误？
在经过长达5年的奠基性研究后，奥瑞•布莱福曼和罗德•贝克斯特朗开始与人们分享这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的画面。《海星与蜘蛛》认为可以把所有的组织统统分成两类：传统“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一种是颇具革命意义的“海星”式，它依赖于组织成员关系所展现出来的力量。
《海星模式》探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时，所产生的现象(比如像音乐唱片业和Napster、Kazaa以及随后的P2P之间的对抗)。他们揭示出从IBM到Intuit再到美国政府，这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构，也正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。在本书中，你可以发现：
阿帕奇人如何能够阻挡强大的西班牙殖民者军队长达200年之久。
简单圈子的强大能量
触媒式人物的重要性，他们具有吸引、聚集民众的神秘能力
互联网是如何成为孕育无领袖组织的温床的
匿名戒酒会是如何仅仅依赖共同信念而无需设置负责人就发展出了数不清的成员的
《海星模式》是一本不同寻常的著作，它会改变你理解周围世界的方式。
作者简介
奥瑞•布莱福曼，他的商界探险经历包括启动了一家无线创业公司，成立了一个健康食品促进组织，和罗德•贝克斯特朗共同创办了致力于公益项目的CEO联合组织。他在加州大学伯克利分校取得了和平与冲突领域的学士学位，他还是斯坦福大学商学院的MBA。现居于旧金山。
罗德•贝克斯特朗，他建立了CATS软件公司并成功上市，还发起建立了其他高科技公司；他还在许多私人和非营利机构任职。拥有斯坦福大学的学士和MBA学位，是一位福布赖特学者，住在加利福尼亚的帕洛阿尔托。
目录信息
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读后感
案例不新颖 但分析得很好 值得探讨~~这本书可以给人不同的思路， 但这种模式并不完全适用于现代商业
评分在《枪炮、钢铁和病菌》一书中了解到几百西班牙人几年内就灭亡了印加帝国，这本书又引出了比印加帝国更落后的阿帕奇人居然和西班牙人斗了200多年，而且获胜。原因就是印加帝国有个集权政府，有权力极大的皇帝和宏伟的首都，西班牙人只需擒贼先擒王就可以了，印加帝国就像蜘蛛，...
评分 评分首先 我想谢谢他告诉我存在这样一种新的在互联网时代的模式 但是 我不明白的是 除了更多的稿费 到底有什么样的理由能让他需要用15万字来讲一个把鸡蛋放在多个篮子里还是放在一个篮子里的故事 我的建议是 跳着读吧 就想杰克韦尔奇评价六西格玛一样 当你理解了海星模式这四个字你...
评分这本书，是作为《混序》的辅助书藉来看的，算是主题阅读吧。在海星模式中论述的海星式企业，和《混序》中所说的混序组织，有同，有异，但并不完全是一回事，维萨组织事实上也是蜘蛛式+海星式，《海星模式》写得浅显易懂，既给出了海星组织的概念、范例，也给出了摧毁海星组织的...
用户评价
分权和集权需要找一个平衡点，用户产生的内容需要一个好的评估体系
评分分权形式下的扁平化管理。现在很多的学生组织也开始采用这种模式，希望能够运用得越来越好越来越广泛，学生组织里同样需要更多的创造力。里面最深刻的一句话是，信任会衍生出新的信任。
评分有新意
评分案例不错
评分揭示了一些有价值的东西，总结了一些规律，不够深入。
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