图书标签: 管理 互联网 群体协作 组织形态 海星模式 商业 分权 经济
发表于2025-05-11
海星模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
如果砍掉一只蜘蛛的脑袋,毫无疑问它会死掉;但是砍掉海星的一条手臂,它却会长出一只新的来,就连那只砍掉的手臂也会长成一个完整的新海星。传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛,然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型组织。
维基百科、craigslist和Skype的成功下面隐藏着什么样的力量?易趣公司和通用电气公司与废奴和女权运动又有什么共同之处?到底是什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进?赢得一场联邦最高法庭诉讼如何却成了米高美影业集团所犯下的最大失误?
在经过长达5年的奠基性研究后,奥瑞•布莱福曼和罗德•贝克斯特朗开始与人们分享这些出人意料的答案,在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的画面。《海星与蜘蛛》认为可以把所有的组织统统分成两类:传统“蜘蛛”型,它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系;另一种是颇具革命意义的“海星”式,它依赖于组织成员关系所展现出来的力量。
《海星模式》探索了当海星型组织具有某些蜘蛛型组织特征时,所产生的现象(比如像音乐唱片业和Napster、Kazaa以及随后的P2P之间的对抗)。他们揭示出从IBM到Intuit再到美国政府,这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构,也正在学习掌握如何利用海星型组织原则取得成功。在本书中,你可以发现:
阿帕奇人如何能够阻挡强大的西班牙殖民者军队长达200年之久。
简单圈子的强大能量
触媒式人物的重要性,他们具有吸引、聚集民众的神秘能力
互联网是如何成为孕育无领袖组织的温床的
匿名戒酒会是如何仅仅依赖共同信念而无需设置负责人就发展出了数不清的成员的
《海星模式》是一本不同寻常的著作,它会改变你理解周围世界的方式。
奥瑞•布莱福曼,他的商界探险经历包括启动了一家无线创业公司,成立了一个健康食品促进组织,和罗德•贝克斯特朗共同创办了致力于公益项目的CEO联合组织。他在加州大学伯克利分校取得了和平与冲突领域的学士学位,他还是斯坦福大学商学院的MBA。现居于旧金山。
罗德•贝克斯特朗,他建立了CATS软件公司并成功上市,还发起建立了其他高科技公司;他还在许多私人和非营利机构任职。拥有斯坦福大学的学士和MBA学位,是一位福布赖特学者,住在加利福尼亚的帕洛阿尔托。
关于分权集权组织的研究,有新意~~
评分有新意
评分案例不错
评分钻天朝的法律空子,集权和海星的结合可以产生很大的利润
评分未来是海星与螃蟹并存的商业世界
案例不新颖 但分析得很好 值得探讨~~这本书可以给人不同的思路, 但这种模式并不完全适用于现代商业
评分书的前半本感觉一味诋毁集权化,吹捧分权化,还好,看到后面,作者终于愿意在这两者之间寻找一个“甜蜜点”了。 做很多事都存在一个责任感,所以书中讲责任感越重,集权化趋势越明显,读后认可。 所以集权分权混合型的才能够生存。 生产过程中,通常是满足质量要求的最低...
评分也许,现在真的到了海星的时代,不过,海星再怎么强大,始终无法爬到内陆来,这个没有嘴巴只有肛门的家伙,比起身为节肢动物的蜘蛛低等了不止两级。所以蜘蛛能够有很多逃生方式,而海星却只能躺在海岸上任人宰割。 阿帕奇人比西班牙人厉害?他们不过是比印加人好点而已...
评分(一) 很多时候,比喻是了解事物的一种方式。它会使陌生的事物看起来熟悉、亲切,便于理解和沟通。即使是有点盲人摸象的感觉,也没有关系。因为,如果有很多个盲人来一起摸,把摸着的部分摆放在一起,总还是有机会一步步靠近一头大象的真相或者轮廓。 这是人类认知未知世...
评分看到了海星模式的5个关键要素,有感 1、圈子 2、催化剂 3、信仰 4、先驱网络 5、斗士
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