具体描述
本书融合了东方哲学与创新策略，提供了一种全面、直观和实用的方法来实现改变游戏规则的创新。作者总结出最具影响力的创新思维，即在整个创新周期中每个创新者必须回答的九个关键问题。本书以自然的基本要素和阴阳的平衡力量作为比喻，提供简单的方法来应对业务的复杂性并进行创新，旨在帮助各种类型的组织快速适应迅速变化的外部环境并做出创新，进而改变世界。
作者简介
陈丁琦
美国密苏里大学（堪萨斯城）亨利•布劳克管理学院前院长、科技创业和创新哈茨菲尔德终身教授。他拥有新加坡南洋大学商学学士学位、西北大学凯洛格商学院MBA学位，并获得剑桥大学乔治管理学院的博士学位。他曾是哈佛商学院的访问学者，也曾是中国南京大学和厦门大学的访问教授。陈博士将几十年的国际企业和创业成功经历结合到转型教育上来，使布劳克管理学院成为美国创业和创新领域一流的学院。他在全球指导并教授高级管理人员课程，足迹遍布美国、欧洲、新加坡和中国。他为包括消费者产品行业在内的不同类型的行业和客户提供咨询。陈博士首创了世界上一个科技创新和创业课程方面的理学硕士学位。他将世界著名的学术理论创新教学法结合到应用性、实践性的课程中，并斩获许多大奖。他毕生的工作是阐明创新的艺术和科学，转变个人和机构，从而创造积极有益的影响。
萧显杨博士
加拿大麦克马斯特大学医疗服务研究员和学者，教授保守治疗和医疗体系创新。他是加拿大保守治疗、癌症和医疗体系创新的首席科学家，肿瘤学院的副教授，Escarpment癌症研究所科学家。他致力于医疗护理研究和医疗政策改革，也为北美医疗护理组织、地区规划者和卫生部提供医疗体系改革方面的咨询。他在麦克马斯特大学和约翰•霍普金斯大学公共卫生学院教授医疗体系创新和研究方法。萧显杨博士拥有耶鲁大学生物学硕士学位和约翰•霍普金斯大学公共卫生学院博士学位。目前他正使用创新原则之道撰写关于医疗创新的书籍。
陈淑慈
经验丰富的设计创新咨询师，在初创企业和全球500强公司都有过行政领导经历。她最初在世界设计和创新公司IDEO担任设计战略师和研究员，首创了以人为本的设计思考方法。她为全球不同行业的客户提供咨询，从政府到消费者产品、从医疗保健到招待和服务等领域都有涉及。在美国和亚洲提供咨询事业七年后，她加入了一家新企业，担任手机应用软件和科技公司的首席营销官。她拥有华盛顿大学工业设计美术学士学位和新加坡南洋理工大学科技创业和创新硕士学位。
目录信息
第1章
火 1
第2章
地 24
第3章
泽 50
第4章
天 80
第5章
水 100
第6章
山 118
第7章
雷 160
第8章
风 176
第9章
阴阳 198
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《创新之道：创新者必须回答的九个问题》这本书，如同在我的创新之路上点亮了九盏明灯，指引我前行的方向。我一直以来都对“创新”抱有一种模糊的敬畏感，总觉得它遥不可及。然而，这本书让我看到了创新的可实践性，以及它背后的逻辑。我特别对书中关于“如何持续获取新的想法”的探讨感到惊叹。作者并没有局限于某一种获取创意的来源，而是从多个维度进行了深入的剖析。他强调，想法的产生并非偶然，而是需要主动去挖掘和培育。通过对市场趋势的敏锐洞察，对用户需求的深刻理解，以及对新兴技术的持续关注，都可以成为创意的源泉。他甚至鼓励创新者去拥抱“跨界”，从不同的领域汲取灵感，打破思维定势。这让我反思，自己是否过于固步自封，是否忽略了那些隐藏在身边的创意火花。我开始有意识地去观察周围的世界，去思考不同事物之间的联系，去寻找那些被忽视的连接点。这种主动探索和连接的思维，让我对未来的创新充满了期待。同时，书中关于“如何将创意转化为可行的商业模式”的论述，也给了我很大的启发。许多好的创意，最终因为缺乏可行的商业模式而无法落地。作者通过对不同成功商业模式的分析，指导创新者如何找到适合自己的盈利方式，如何构建可持续的价值链。这让我意识到，一个成功的创新，不仅要有好的想法，更要有能够将其变成现实的商业智慧。
评分初读《创新之道：创新者必须回答的九个问题》，我便被它深邃的洞察力和前瞻性的视角深深吸引。作者并未直接抛出什么“秘籍”或“捷径”，而是以一种引导者、启发者的姿态，引领读者踏上一段探寻创新本质的旅程。书中的“九个问题”，与其说是问句，不如说是九块精心打磨的基石，每一块都承载着深厚的理论支撑和丰富的实践案例。我尤其对书中关于“颠覆性创新”的探讨印象深刻。作者没有停留在概念的罗列，而是深入剖析了为何许多看似稳固的行业巨头，最终会被新兴力量所颠覆。这不仅仅是技术迭代的速度问题，更是关于思维模式、组织架构乃至企业文化根基的挑战。他通过一系列生动的故事，比如胶卷行业的衰落和数字影像的崛起，清晰地勾勒出创新者如何在看似不利的局势下，找到突破口，实现跨越式的发展。我开始反思，在日常工作中，我们是否过于安于现状，是否对潜在的威胁和机遇视而不见？这本书就像一盏明灯，照亮了那些我们可能忽略的盲点，让我重新审视了“变化”的意义，以及它所蕴含的巨大能量。同时，书中关于“用户导向”的论述也让我受益匪浅。作者强调，真正的创新并非凭空想象，而是源于对用户痛点的深刻洞察和对未被满足需求的敏锐捕捉。他提出的“共创”理念，鼓励创新者放下身段，与用户一同打磨产品，共同成长，这是一种更加人性化、更具生命力的创新方式。在信息爆炸的时代，用户早已不再是被动的接受者，而是积极的参与者和创造者。如何与他们建立更深层次的连接，如何将他们的声音转化为创新的动力，这是每一个渴望成功的创新者都必须深入思考的问题。这本书提供的框架和工具，无疑为我们打开了新的思路。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》这本书，为我打开了一扇通往创新世界的大门。它没有提供华丽的辞藻，也没有故弄玄虚，而是以一种务实、深入的方式，引领我探索创新的本质。我尤其对书中关于“如何将技术进步转化为商业价值”的讨论深感启发。作者指出，技术本身并不能直接带来价值，关键在于如何将其与用户需求相结合，并构建可行的商业模式。他通过一系列案例，展示了那些成功的科技公司，是如何巧妙地将前沿技术转化为满足市场需求的产品的。这让我意识到，作为创新者，我们不仅需要关注技术的突破，更要关注技术的应用场景和商业可行性。我开始审视自己过去的一些技术想法，是否能够真正地解决用户的问题，是否能够创造出可持续的商业价值。这种“技术驱动”与“市场导向”的结合，是实现真正创新的关键。同时，书中关于“如何应对创新过程中的阻力和挑战”的论述，也让我受益匪浅。作者深刻地分析了创新过程中可能遇到的各种阻碍，例如来自内部的抵制、外部的竞争、以及资源限制等。他提供了一系列应对策略，例如建立支持网络、寻求外部合作、以及灵活调整策略等。这让我意识到，创新之路并非一帆风顺，而需要坚韧不拔的毅力和灵活应变的智慧。我开始为自己可能遇到的困难做好心理准备，并积极寻找应对的解决方案。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的启迪。作者没有用晦涩的术语堆砌，而是用一种极其易于理解和吸收的方式，深入浅出地阐述了创新的核心理念。我特别欣赏书中关于“理解竞争格局”的章节。作者指出，创新并非在真空中进行，理解我们所处的竞争环境至关重要。他提出了“区分直接竞争者和替代性竞争者”的观点，并分析了不同类型的竞争者对创新方向的影响。这让我意识到，在进行创新决策时，我们不能仅仅关注同类产品的开发者，更要警惕那些看似无关，实则可能提供替代性解决方案的竞争者。例如，曾经的传统媒体，可能没有预料到社交媒体会成为信息传播的强大替代品，最终导致自身衰落。这种宏观的、全局性的视角，让我开始重新审视我们所面临的市场环境。我开始思考，在我们的领域内，是否存在着那些我们尚未识别的，却可能带来颠覆性影响的替代性方案？这种警惕性，对于保持创新活力，避免被时代淘汰，至关重要。此外，书中关于“找到创新的核心驱动力”的论述也给了我很大的启示。作者强调，创新的成功并非偶然，而是源于对核心驱动力的深刻理解和有效利用。无论是技术优势、成本优势，还是独特的商业模式，找到并强化自己的核心竞争力，是实现可持续创新的关键。我开始审视自己的优势和资源，思考如何将它们最大化地运用到创新过程中，从而构建起自己独特的护城河。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》这本书，给我带来了前所未有的震撼。它不仅仅是一本书，更像是一位智慧的导师，在我迷茫时给予指引，在我犹豫时给予鼓励。我尤其被书中关于“如何建立创新者的学习型思维”的章节所打动。作者深刻地指出，创新者最核心的能力，并非是天生的聪明才智，而是持续学习和适应变化的能力。他强调，世界在不断变化，技术在不断进步，只有保持开放的学习心态，不断吸收新知识、新技能，才能跟上时代的步伐，做出真正的创新。书中提到了“成长型思维”的重要性，鼓励创新者将挑战视为机会，将失败视为学习的垫脚石。这让我反思，自己过去是否因为害怕犯错而阻碍了自己的学习和成长。我开始有意识地去拥抱新的事物，去尝试新的方法，去从每一次经历中汲取经验。这种思维上的转变，让我感到更加轻松和自信，对未来的探索也充满了动力。同时，书中关于“如何构建创新的生态系统”的讨论，也让我受益匪浅。作者指出，孤军奋战难以成就伟大的创新，而构建一个开放、协作的创新生态系统，则能够汇聚各方力量，实现共赢。他从产业链、合作伙伴、甚至竞争对手的角度，探讨了如何与外部力量协同创新。这让我认识到，创新并非封闭的个体行为，而是需要融入更广阔的合作网络，才能发挥出最大的潜力。
评分读完《创新之道：创新者必须回答的九个问题》，我感到自己仿佛接受了一次全方位的“创新思维体检”。这本书的结构设计非常巧妙，将复杂抽象的创新过程，具象化为九个清晰的问题，每一个问题都指向创新过程中最关键的环节。我尤其被书中关于“识别真正的问题”的论述所吸引。作者强调，很多所谓的“创新”，往往是“伪创新”，它们解决了并不存在的问题，或者仅仅是对现有解决方案的微小改进。他提出了“深入用户场景，理解用户行为”的方法，来帮助创新者找到真正的痛点。这让我反思，在过去的工作中，我们是否过于武断地认定某个需求，而没有真正深入地去倾听用户的声音？书中通过大量的案例，展示了那些成功的创新者是如何像侦探一样，去挖掘用户隐藏的需求，去洞察那些他们自己也未曾意识到的问题。这种“以终为始”的思考方式，即从最终用户的使用场景出发，逆向推导，寻找创新的起点，给我带来了极大的启发。我开始尝试在日常工作中，更多地去观察、去倾听、去感受，而不是急于给出解决方案。这种转变，虽然看似微小，但却让我对“创新”的理解更加扎实，更加贴近现实。同时，书中关于“构建最小可行产品（MVP）”的理念，也让我对如何高效地进行创新有了更深的认识。作者并没有要求创新者一开始就追求完美，而是鼓励他们快速推出一个能够验证核心假设的最小版本，然后根据用户的反馈进行迭代。这是一种低风险、高效率的创新模式，对于资源有限的个人或小型团队来说，尤其具有实践意义。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》这本书，给我带来的不仅仅是知识的堆积，更是一种思维模式的根本性改变。我过去一直认为，创新是少数天才的专利，普通人很难企及。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其平实却又充满力量的语言，将创新的本质剖析得淋漓尽致。我特别对书中关于“如何找到创新的‘蓝海’市场”的论述印象深刻。作者并没有鼓吹与现有巨头直接竞争，而是鼓励创新者去寻找那些尚未被充分开发，或者被忽视的市场空间。他提出了“分析市场空白点，挖掘潜在需求”的方法，来帮助创新者找到新的增长点。这让我反思，我们是否过于专注于“红海”中的厮杀，而忽略了那些更广阔的“蓝海”。我开始尝试去观察那些不被主流关注的领域，去发现那些被忽略的需求。这种“反向思考”的模式，让我看到了更多的可能性。我甚至开始思考，那些我们认为理所当然的“常识”，是否也可以成为创新的起点，去挑战和颠覆它。此外，书中关于“如何建立强大的创新团队”的讨论，也给了我很大的启发。作者强调，创新是团队的智慧，一个多元化、协作性强的团队，能够产生更丰富的创意，并更有效地执行。他从团队的构成、沟通机制、以及激励制度等方面，提供了宝贵的建议。我开始认识到，组建一支优秀的创新团队，与拥有好的创意同样重要，甚至更为关键。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》这本书，让我对“创新”这个概念有了全新的认识。作者以一种引人入胜的方式，将复杂的创新理论，转化为一套切实可行的行动指南。我尤其对书中关于“如何定义和定位创新”的讨论印象深刻。作者强调，并非所有的改变都称之为创新，真正的创新需要具备独特性、价值性和可实现性。他提出了“区分渐进式创新和颠覆式创新”，并分析了不同类型创新的策略和挑战。这让我意识到，在进行创新时，明确自己的目标和方向至关重要。是追求微小的改进，还是致力于颠覆现有市场？不同的选择，需要不同的策略和资源投入。我开始审视自己过去的一些想法，是否能够清晰地界定它们的创新之处，以及它们所能带来的价值。这种清晰的定位，能够帮助我更有效地分配资源，避免盲目投入。此外，书中关于“建立有效的创新反馈机制”的论述，也给了我很大的启发。作者指出，创新是一个持续迭代的过程，收集和分析用户的反馈是至关重要的。他提出了一系列方法，例如用户调研、A/B测试、数据分析等，来帮助创新者及时了解产品或服务的表现，并根据反馈进行调整。我开始认识到，用户的声音是我们创新过程中最宝贵的财富，只有真正倾听和理解用户，才能做出真正有价值的创新。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》是一本让我爱不释手的书。它并没有提供一个万能的公式，但却为我提供了一个强大的思考框架，帮助我系统地审视和规划我的创新之路。书中关于“如何管理创新风险”的部分，给我留下了特别深刻的印象。我过去常常因为害怕失败而犹豫不决，这本书帮助我认识到，风险是创新的伴侣，关键在于如何有效地管理它。作者提出了“风险识别、风险评估、风险规避和风险应对”等一系列方法，指导创新者如何在前行中降低不确定性。他举例说明，例如通过原型测试、用户访谈、市场调研等方式，可以在早期阶段就发现潜在的问题，从而避免在后期投入大量资源却遭遇失败。这种务实的风险管理思路，让我对创新充满了信心，而不是恐惧。我开始明白，创新并非鲁莽的冒险，而是经过深思熟虑的、可控的探索。同时，书中关于“构建支持创新的组织文化”的讨论，也让我受益匪浅。作者深入分析了阻碍企业内部创新的因素，并提供了一系列切实可行的解决方案。他强调，创新不仅仅是少数人的责任，而是需要整个组织共同参与和支持。从领导层的承诺，到员工的授权，再到知识共享的平台，每一个环节都至关重要。我开始思考，如何在自己的工作单位内，去推动一种更加开放、包容、鼓励试错的创新文化，让更多的人敢于提出想法，敢于尝试新的事物。
评分《创新之道：创新者必须回答的九个问题》对我而言，是一次深刻的认知重塑。我一直以来都对“创新”这个词抱有某种神秘感，似乎只有少数“天才”才能触及。然而，这本书彻底打破了我的这种迷思。作者以一种极其平实却又极具穿透力的语言，将创新这个看似高深的概念，拆解成一系列可操作、可理解的步骤和思考维度。书中提出的“创新者的第九个问题”，关于“如何衡量创新成功”，给我留下了尤为深刻的印象。我过去常常陷入对短期财务指标的过度关注，却忽视了创新长远的价值和影响力。作者通过对不同创新模式下的衡量标准的细致分析，引导我理解到，成功的创新并非总是能立竿见影地转化为利润，它的价值可能体现在品牌重塑、用户忠诚度提升，甚至是行业生态的重塑。这种更宏观、更具战略性的视角，让我对“成功”有了全新的定义。我开始审视自己过去的项目，那些曾经被我视为“失败”的尝试，或许在更长的时间尺度上，为我们积累了宝贵的经验，播下了创新的种子。此外，书中对“企业内部创新文化”的探讨也极具启发性。作者并非简单地呼吁企业要“鼓励创新”，而是深入分析了阻碍创新的组织壁垒，例如僵化的层级制度、对失败的恐惧、以及缺乏有效的激励机制。他提出的“容错机制”和“鼓励试错”的理念，让我意识到，真正的创新土壤，需要的是一种敢于尝试、允许失败、并从中学习的环境。我开始思考，在自己的工作环境中，有哪些因素在无形中扼杀了创新的火花，又该如何去打破这些桎梏，营造一个更加开放、包容的创新氛围。
评分不行
评分有帮助
评分终于在豆瓣上更新了。
评分2017.10.13
评分插入式reference和最后的公益创业手动好评
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有