具體描述
作為一種文化，管理不得不受東西方整體文化的深刻影響，不時體現著東西方文化的深厚底蘊和有機結閤。肖知興教授有著豐厚的中國文化積澱，又有留學法國歐洲工商管理學院的經曆，他縱論古今、橫貫東西，旁徵博引，常常一語中的，又不乏幽默，於古今中外，帶你“東張西望”看管理。
皇帝文化的本質是缺乏尊重個人的人本精神和尊重契約的法製精神。
員工是人，不是資源。真正的企業之源、創新之本是發展良性閤作的能力——社會資本。
洗腦企業天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業文化的要義是教育雇主，教育上司。有些管理者居然指望用洗腦等手段來建立有凝聚力的企業，我勸他們還是早點歇瞭吧。
對於沒有平常心的人，榮譽猛於虎，一定要當心。
像斯巴達軍團一樣高效的企業，其實質是高度的製度化，背後往往是一個高效的溝通係統，公司的首腦也往往是溝通大師。
勝負的要訣在於我心自巋然不動，讓對方心旌動搖。
真理有時候在多數人手裏，有時候又在少數人手裏，難的是你怎麼知道現在這個時候是在少數人的手裏還是多數人的手裏。
在管理領域，經濟學傢要清楚自身的局限，不要“手裏有把錘子，看什麼都像釘子”。
君主的聰明程度決定建議的好壞，而不是建議的好壞決定君主的聰明程度。
著者簡介
肖知興
1972年生於江西吉安，1993年畢業於中國人民大學，先後任職於中國技術進齣口總公司和諾基亞(中國)投資有限公司，2004年獲得法國歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士學位，現執教於中歐國際工商學院(CEIBS)。他是《歐洲管理評論》(EMR)、《亞洲商業研究》（JABS）的編委，國際中國管理研究協會(IACMR)的發起成員，國際實踐管理教育(IMPM)的中國負責人。他的學術文章發錶於《管理科學季刊》、《管理與組織評論》、《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊，著有《東張西望》、《中國人為什麼組織不起來》、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》等。
圖書目錄
前 言
管理風範
皇帝陰影下的中國企業 / 2
浮躁與沉潛 / 6
兩種卡理斯瑪 / 11
做好企業
人力資源 / 18
製度的競爭 / 21
尋找核心競爭力 / 26
尋找精神資源：中國企業管理變革的
文化分析 / 30
洗腦與企業文化 / 35
人的學問
囚徒睏境與仁者無敵 / 42
製度與人 / 46
關係學 / 50
長不大的煩惱 / 54
東張西望
MBA：南橘北枳 / 58
為什麼多元化 / 63
東方西方，集體個體 / 69
麵子與決策 / 73
思維方式之東西說 / 77
戰爭啓示
勝軍之將不言勇 / 82
戰略之父漢尼拔 / 86
紅軍不怕遠徵難 / 90
王陽明破心中賊 / 94
是非成敗說軍閥 / 98
現象透視
管理學的意識形態 / 104
經濟學傢何時該安靜地走開 / 107
谘詢公司賣什麼 / 110
尷尬的海歸 / 114
踏上美國化的不歸路 / 118
趕時髦的管理潮流 / 123
管理倫理
名聲和騙子的速度競賽 / 128
商業世界的社會資本 / 132
腐敗的網絡 / 136
他山之石
大象也騰飛 / 140
加爾各答的鋼鐵大王 / 143
韆鞦品牌夢 / 148
外戰不外行 / 152
跨越邊界的管理教育：明茨伯格的國際實踐管理教育 / 155
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
書的內容大多數都能懂的!沒啥艱深的東西
评分看整體，做分析，隻唯我
评分作者給雜誌專欄寫的文章，作為長期從事管理教學的老師，也接觸比較多的企業，有些精闢的看法。
评分看整體，做分析，隻唯我
评分吳思在《潛規則》一書中描繪的中國封建王朝的曆史，則是一個反麵的典型。暴力集團對農民階層，以及封建後期新興的工商階層橫徵暴斂的結果是，財富的生産者們都喪失瞭生産的動力。你不仁，我不義。“王侯將相，寜有種乎？”反吧！一將功成萬骨枯，曆史成瞭輪盤賭，每三五百年再賭一把，在輪迴中走嚮墮落。
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