東張西望 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
肖知興
1972年生於江西吉安，1993年畢業於中國人民大學，先後任職於中國技術進齣口總公司和諾基亞(中國)投資有限公司，2004年獲得法國歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學博士學位，現執教於中歐國際工商學院(CEIBS)。他是《歐洲管理評論》(EMR)、《亞洲商業研究》（JABS）的編委，國際中國管理研究協會(IACMR)的發起成員，國際實踐管理教育(IMPM)的中國負責人。他的學術文章發錶於《管理科學季刊》、《管理與組織評論》、《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊，著有《東張西望》、《中國人為什麼組織不起來》、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》等。
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- 商業管理
作為一種文化，管理不得不受東西方整體文化的深刻影響，不時體現著東西方文化的深厚底蘊和有機結閤。肖知興教授有著豐厚的中國文化積澱，又有留學法國歐洲工商管理學院的經曆，他縱論古今、橫貫東西，旁徵博引，常常一語中的，又不乏幽默，於古今中外，帶你“東張西望”看管理。
皇帝文化的本質是缺乏尊重個人的人本精神和尊重契約的法製精神。
員工是人，不是資源。真正的企業之源、創新之本是發展良性閤作的能力——社會資本。
洗腦企業天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業文化的要義是教育雇主，教育上司。有些管理者居然指望用洗腦等手段來建立有凝聚力的企業，我勸他們還是早點歇瞭吧。
對於沒有平常心的人，榮譽猛於虎，一定要當心。
像斯巴達軍團一樣高效的企業，其實質是高度的製度化，背後往往是一個高效的溝通係統，公司的首腦也往往是溝通大師。
勝負的要訣在於我心自巋然不動，讓對方心旌動搖。
真理有時候在多數人手裏，有時候又在少數人手裏，難的是你怎麼知道現在這個時候是在少數人的手裏還是多數人的手裏。
在管理領域，經濟學傢要清楚自身的局限，不要“手裏有把錘子，看什麼都像釘子”。
君主的聰明程度決定建議的好壞，而不是建議的好壞決定君主的聰明程度。
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用戶評價
作者給雜誌專欄寫的文章，作為長期從事管理教學的老師，也接觸比較多的企業，有些精闢的看法。
评分看整體，做分析，隻唯我
评分看法不一定獨到、但總結的非常精闢而令人深思。作為漂泊海外近十年而依然歸心似箭的遊子，讀完本書受益匪淺，也算是給未來想做的事想做人的態度敲一個警鍾。
评分書的內容大多數都能懂的!沒啥艱深的東西
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