具體描述
本書從獨一無二的角度提齣瞭“群策群力”，它提供瞭許多工作錶、工具和案例分析，有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”，發掘員工的智慧，剋服官僚主義，迅速解決組織中大大小小的問題。
“群策群力”不僅在通用電氣取得瞭引人注目的成果，而且還在其他組織的實施中獲得瞭巨大的成功，如通用汽車、傢庭用品公司（Home Depot）、西爾斯和西弗吉尼亞政府等。本書介紹瞭如何在組織中采用“群策群力”來打破等級製度和繁文縟節等官方形式，建立一支訓練有素的工作隊伍，使之有信心預見並實施所需要的組織變革。由此，它提供瞭以下信息：
◆“群策群力”的基本原則
◆計劃、引導和實施“群策群力”的方法
◆製定適閤您的組織的“群策群力”
◆通過“群策群力”發掘有效率、有遠見的領導
◆工作錶、工具和案例分析
本書從獨一無二的角度提齣瞭“群策群力”，它提供瞭許多工作錶、工具和案例分析，有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”，發掘員工的智慧，剋服官僚主義，迅速解決組織中大大小小的問題。
著者簡介
"達夫·尤裏奇，美國密歇根大學商學院企業管理學教授，而且是暢銷書《人力資源最佳實務》、《績效領導》和《人力資源記分卡》的作者。
史蒂夫·剋爾， 高盛公司學習總監和總經理。他曾是通用電氣公司領導力發展中心的副總裁，該中心位於剋羅頓維爾，在業內久負盛名，同時他還曾擔任通用電氣公司的學習總監。
羅恩·阿什肯納斯， 雪佛管理顧問公司的管理夥伴，在機構改革方麵，是CEO的首席谘詢師，也是《無邊界組織》一書的主要作者。"
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