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通用电气模式
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（美）戴维·尤里奇（Dave Ulrich）
机械工业出版社
戴至中
2011-4
236
42.00元
9787111334750

图书标签: 管理  商业  案例  通用  引导  培训  GE  G   

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发表于2024-11-22

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图书描述

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。

“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车、家庭用品公司（Home Depot）、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式，建立一支训练有素的工作队伍，使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此，它提供了以下信息：

◆“群策群力”的基本原则

◆计划、引导和实施“群策群力”的方法

◆制定适合您的组织的“群策群力”

◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导

◆工作表、工具和案例分析

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。

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著者简介

"达夫·尤里奇，美国密歇根大学商学院企业管理学教授，而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。

史蒂夫·克尔， 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁，该中心位于克罗顿维尔，在业内久负盛名，同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。

罗恩·阿什肯纳斯， 雪佛管理顾问公司的管理伙伴，在机构改革方面，是CEO的首席咨询师，也是《无边界组织》一书的主要作者。"

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用户评价

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一个PPT的内容写成了一本书。

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读后感

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