具体描述
《战略管理案例解析——观念与实例》一书是司徒达贤教授的一本重要的战略学著作。全书以其精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了30家公司，90多个实际案例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了中华汽车、宝来证券、数位联合、知本老爷酒店、媚登峰、胜美达、力纬等台湾知名企业的战略思维及运用的成败经验。
战略管理是企业管理领域最接近高级实务的主题。战略决策不但思考层面广，而且影响深远，所考虑的内外因素极其复杂，决策过程也极为动态。因此，战略管理所包含的观念虽十分丰富，引人入胜，却也难以有效学习。有鉴于此，本书不但提供了完整的观念框架，作为思考分析的指引，同时辅以大量的实例来说明有关的观念与思考方法，使学习者能具体掌握战略思考的要诀，并从中体会战略管理观念在应用上的微妙之处。
本书分为理论篇和案例篇两大部分。理论篇依据战略管理的观念架构，引用案例篇中各案例的有关做法，系统地进行分析与解说，目的是让读者在阅读这些“理论与实务相结合”的解析后，对战略管理的观念产生更深的体会。案例篇部分是按公司编排的案例，这些案例就各公司的现状和相关做法给出了详尽的背景材料，一方面读者可以依据这些信息演练对战略的运用，另一方面这些案例也可供实业与研究人士研究与借鉴。
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用户评价
这本书给我最大的启发是，战略的制定和执行是一个“过程”，而不是一个“事件”。它需要持续的思考、不断的学习和灵活的应变。《战略管理案例解析》通过大量的案例，展示了不同企业在战略落地过程中所遇到的各种问题，以及它们是如何一步步解决的。我尤其欣赏书中对企业在进行兼并收购时的战略考量的分析。例如，一家企业在收购另一家公司时，不仅仅是看对方的财务报表，更要评估其文化、管理风格和协同效应。书中对某集团在收购一家海外高科技公司时，如何克服文化差异、整合管理体系，最终实现双赢的案例，让我看到了战略实施中的“软实力”的重要性。这种“软实力”，包括领导者的视野、团队的执行力、以及企业文化的高度契合，往往是决定战略成败的关键因素，而这些往往是那些纯粹的理论书籍所难以触及的。
评分《战略管理案例解析》这本书，真正让我感受到了战略的魅力所在。它不仅仅是商业知识的传授，更是一种思维方式的训练。我之前总觉得战略管理很高深，离我这个普通职场人士有点远，但这本书通过一个个接地气的案例，让我发现，无论在什么岗位，理解和参与企业的战略思考，都是非常重要的。书中对不同发展阶段的企业所面临的战略问题进行了细致的描绘，从初创企业的市场定位，到成长型企业的规模扩张，再到成熟企业的转型升级，每一个阶段都有其独特的挑战和应对策略。我尤其对书中关于企业文化如何影响战略执行的分析，感到醍醐灌顶。它让我明白，再好的战略，如果没有与之匹配的企业文化来支撑，也只是空中楼阁。书中对一家因企业文化僵化而错失发展良机的科技公司的案例，让我深思。这家公司在技术上拥有绝对优势，但由于内部层层审批、墨守成规的文化，导致其在新兴业务的拓展上异常缓慢，最终被更灵活的竞争对手超越。这让我认识到，战略的成功，离不开人，离不开组织内部的协同和共识，而企业文化正是凝聚这些“人”的关键所在。
评分《战略管理案例解析》这本书，让我对“战略”这个词有了更深刻的认识。它不再是那些高高在上的理论，而是与企业的生存和发展息息相关。我喜欢书中对企业战略调整的分析，当外部环境发生变化时，企业是如何主动或被动地调整其战略。书中对某零售企业在电商冲击下，如何通过线上线下融合的O2O战略成功转型的案例，让我看到了企业在面对挑战时的韧性与智慧。它让我明白，战略不是一成不变的，而是需要根据市场变化进行动态调整的。更重要的是，这本书不仅仅是告诉你“企业如何调整战略”，而是深入剖析了“为什么需要调整”以及“调整过程中可能遇到的困难和解决方案”。例如，在O2O转型过程中，这家零售企业需要解决的不仅仅是技术问题，还包括如何改变传统的供应链管理模式，如何培训员工适应新的工作流程，以及如何重新规划门店的功能定位，将线下门店从单纯的销售场所转变为体验中心、物流配送点等多功能融合的实体空间。
评分《战略管理案例解析》这本书，对我而言，不仅仅是一本教科书，更是一本“行动指南”。它所提供的案例分析，让我能够将理论知识与实际商业环境紧密结合，从而更好地理解和应对工作中的挑战。我尤其对书中关于企业如何应对外部环境变化的分析，感到非常有启发。例如，当面临颠覆性技术出现时，企业应该如何做出战略选择，是拥抱变革还是固守原有模式？书中对一家传统媒体在数字化浪潮下，如何进行战略转型，成功开辟新的盈利模式的案例，让我看到了企业适应时代变化的强大生命力。它不仅仅是简单地讲述了转型过程，更深入剖析了转型过程中企业领导者所承受的压力、所做的决策以及这些决策背后的逻辑。这种对决策过程的细致还原，让我能够更深刻地理解战略管理的复杂性和挑战性。
评分我一直在寻找一本能够系统性地提升我对商业世界理解的书，《战略管理案例解析》无疑是我的首选。它就像一把万能钥匙，能够打开我理解企业运作的各种门。书中对不同行业战略的比较分析，让我能够跳出单一行业的局限，看到更广阔的商业图景。我喜欢书中对那些“意想不到”的成功战略的解读，例如，某个原本不起眼的小公司，如何通过精准的市场定位和创新的商业模式，最终成为行业领导者。书中对一家专注于特定细分市场的软件公司的案例，让我认识到“小而美”也可以成就伟大的事业。这家公司并没有追求大而全，而是专注于解决特定领域用户的痛点，通过提供卓越的产品和服务，赢得了用户的深度信赖，并在其细分市场中建立了难以撼动的竞争优势。它打破了我之前认为“规模决定一切”的思维定势，让我明白，战略的核心在于“价值创造”，而价值创造的方式是多种多样的。
评分我一直在寻找一本能够真正帮助我理解“为什么”的书，而不是仅仅告诉我“怎么做”。《战略管理案例解析》恰好满足了我的需求。它不仅仅是罗列了各种战略模型和工具，更重要的是，它深入挖掘了这些模型和工具背后的逻辑，以及它们在实际应用中的局限性和调整空间。我喜欢书中对企业战略选择的分析，例如，一家公司在面对是否要进入一个新市场时，会从哪些维度进行考量，又会如何评估潜在的风险和回报。书中对某个航空公司在面对市场饱和和低成本航空公司竞争时，如何重新定位其服务模式，从而在细分市场中找到生存空间的案例，让我对“差异化竞争”有了更直观的理解。它不是简单地告诉你“要做差异化”，而是通过这个案例，展示了“如何做”以及“为什么这样做有效”。这种深度解析，让我能够举一反三，将书中的洞察应用到我自己的工作和思考中。我还会经常回头翻阅其中的某些章节，每次都会有新的体会，仿佛这本书的内容是在随着我的认知水平而不断生长。
评分这本书的叙述方式非常吸引人，我常常会不自觉地沉浸其中，仿佛置身于那些企业的决策会议室，与管理者们一同经历挑战与机遇。让我印象深刻的是，书中并非一味地强调成功案例，也深入剖析了那些失败的战略。这对于我来说，比看成功案例更有价值。因为失败往往能暴露更多的问题，也能让我们从中吸取更深刻的教训。它让我明白，制定一个看似完美的战略，并不意味着成功，执行过程中的种种变数和不可控因素，才是真正的考验。例如，书中对某家曾经辉煌一时却最终走向衰落的跨国公司案例的分析，详尽地梳理了其战略失误的关键节点，从最初的市场判断偏差，到后期应对竞争对手的迟缓反应，再到内部管理层对变革的抵触，每一个环节的剖析都触目惊心。它教会我，战略的制定需要远见卓识，更需要对现实的深刻洞察，并且在执行过程中，必须保持高度的灵活性和应变能力，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。我也注意到，书中并没有给出“标准答案”，而是鼓励读者自己去思考和判断，这让我感觉自己不是一个被动的接受者，而是一个积极的参与者。这种开放式的探讨，反而更能激发我的独立思考能力，让我不仅仅是在学习别人的经验，更是在构建自己的战略思维体系。
评分这本书的价值在于，它不仅仅教授了“做什么”，更重要的是教授了“如何思考”。《战略管理案例解析》中的每一个案例，都是一次思维的训练。它引导我从不同的角度去审视企业面临的问题，去分析竞争对手的意图，去预测未来的趋势。我喜欢书中对企业战略协同性的分析。例如，一家企业在同时推行市场拓展和产品创新战略时，如何确保两者能够相互促进，而不是相互掣肘。书中对一家跨国公司在进入新兴市场时，如何结合其全球品牌优势和对本地市场的深度理解，制定出既有全球一致性又不失本土化特色的战略，让我看到了“全球化”与“本地化”的精妙平衡。它让我明白，成功的战略往往不是单一维度的，而是多维度、多层次的综合考量和协同运作的结果，而这本书正是帮助我构建这种综合性思维的绝佳工具。
评分我一直对战略管理领域充满好奇，而《战略管理案例解析》这本书，简直就是我学习路上的明灯。在翻开这本书之前，我对战略管理的理解还停留在一些理论概念的层面，比如SWOT分析、波特五力模型等等，虽然知道这些工具很重要，但总觉得它们有些抽象，难以真正落地。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它不是简单地罗列理论，而是通过一系列真实、生动的案例，将那些枯燥的理论变得鲜活起来。我最喜欢的是它对不同行业、不同规模企业的战略分析，比如那些科技巨头是如何在瞬息万变的竞争中保持领先地位，又比如那些传统企业是如何通过战略转型实现复兴。每一章节都像是在为我剖析一个企业的“大脑”，让我深入了解它们是如何思考、如何决策，以及这些决策背后所蕴含的逻辑和考量。读这本书的过程中，我常常会停下来，结合自己所在行业的一些实际情况去思考，这本书中的分析方法是否也能应用，或者说，如果我是这家公司的CEO，我会做出怎样的选择？这种沉浸式的学习体验，让我对战略管理有了更深层次的理解，不再仅仅是知识的输入，更是能力的提升。我尤其欣赏书中对于案例背景的详细介绍，不仅仅是企业本身的情况，还包括了当时的市场环境、行业趋势，甚至是一些宏观的经济因素，这些都为理解企业战略提供了极其重要的上下文，使得分析更加全面和深入。
评分这本书的价值在于，它提供了一个“全局视角”。在日常工作中，我们往往只能看到自己负责的那一小部分，而这本书则帮助我将各个环节联系起来，理解它们是如何共同服务于企业的整体战略目标的。我特别欣赏书中对不同战略的组合与协同的分析。例如，当一家企业同时实施市场渗透和产品开发战略时，它们之间如何相互支持，而不是相互冲突。书中对一家汽车制造商在电动化转型过程中，如何协调其传统燃油车业务与新能源汽车业务的战略布局，让我看到了战略规划的复杂性与精妙之处。这家公司一方面需要确保传统业务的稳定现金流，以支持新能源技术的研发和投入，另一方面又需要快速建立新能源汽车的品牌形象和市场份额，这其中涉及到了资源分配、技术路线、营销策略等多方面的权衡。这本书的精彩之处在于，它没有将这些战略孤立来看，而是深入剖析了它们之间的相互作用和潜在矛盾，以及企业是如何通过精巧的设计来化解这些矛盾，实现整体战略的统一。
评分@2010-04-30 01:33:18
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