具体描述
本书围绕组织与个人“活得了、活得好、活得久”之根本目标，提出了战略疑、思、解运作模式，剖析环境、使命、实力三个前提假设，讨论了经营优势构建、集团公司运作(含业务演化路径选择)、竞合关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的变革行动决策过程，回答了战略中心命题“ 故什么、如何做、由谁做”。
作为高等教育“十一五”国家级教材规划的选题，本书主要针对我国高等学校管理类专业本科生的企业战略管理课程的教学要求而写，同时兼顾了一般研究生、MBA、EMBA学员的战略管理学习要求，在文字表达上还考虑了具有高中以上文化程度各类战略实践者的阅读需要。
本书采用实践问题而非理论问题导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略司题展开，便于各类战略实践与理论研究者按目录检索，按需要选读相关内容。本书附录还提供了与战略管理领域相关的教学、研究 咨询、案例资料，可以满足多个层面读者的需要。
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用户评价
《战略管理》这本书给我带来的启示是多维度的。我最先被吸引的是其对企业愿景和使命的深刻阐述。作者并没有将愿景和使命视为空洞的口号，而是强调了它们在统一企业内部思想、凝聚员工力量方面的核心作用。他用大量的案例说明，那些拥有清晰、鼓舞人心的愿景的企业，往往能够吸引和留住顶尖人才，并在面对挑战时展现出强大的凝聚力和执行力。随后，书中对企业核心竞争力的分析，让我开始思考我们公司真正的优势所在。作者提出了“动态能力”的概念，即企业在不断变化的环境中，根据市场需求调整、整合和重构自身资源和能力的能力。这一点让我意识到，仅仅拥有资源是不够的，更重要的是如何有效地利用和提升这些资源，使其转化为持续的竞争优势。在讨论竞争战略时，我尤其对“差异化战略”的论述感到印象深刻。作者指出，企业可以通过多种方式实现差异化，例如产品设计、客户服务、品牌形象等，而成功的差异化往往能够让企业摆脱低价竞争的泥潭，获得更高的利润空间。更让我惊喜的是，这本书也深入探讨了企业在国际化经营中的战略选择。作者分析了不同进入国际市场的模式，如出口、特许经营、合资以及直接投资，并阐述了每种模式的风险与回报。对于一个渴望拓展全球业务的企业而言，这些分析无疑是至关重要的。这本书的阅读过程，更像是一次沉浸式的战略思维洗礼，让我对企业管理有了更深刻、更专业的理解，也为我未来的职业发展提供了宝贵的指导。
评分《战略管理》这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的重塑。在阅读之前，我总是习惯性地将战略看作是高层管理者的事情，与一线执行者似乎关系不大。然而，这本书却打破了我固有的认知，让我明白，战略的根基在于企业内部每一个环节的协同运作，每一个员工的敬业付出。作者在阐述企业愿景和使命时，强调了其对于凝聚人心、统一行动的重要性。他用生动的语言描绘了那些拥有清晰愿景的企业，是如何在困难面前展现出惊人的韧性和创造力。随后，书本将目光转向了企业如何识别和利用其核心竞争力。这部分内容让我茅塞顿开，原来那些成功的企业，并非依靠简单的模仿或价格竞争，而是深耕于自身独特的优势，并将其转化为可持续的竞争壁垒。书中对于资源基础观和能力基础观的深入探讨，让我开始审视我们公司所拥有的那些“隐形资产”，例如优秀的企业文化、高效的内部流程、以及员工之间良好的协作关系，这些往往比显性的财务数据更能决定一个企业的长期命运。此外，关于竞争战略的选择，如成本领先、差异化以及聚焦战略，作者通过详尽的案例分析，揭示了不同战略路径的优劣势以及适用场景。我尤其对书中关于“蓝海战略”的讨论感到振奋，它提供了一种超越现有市场边界，创造全新市场空间的思路，这对于那些在传统市场中挣扎的企业来说，无疑是雪中送炭。这本书的价值在于，它能够引导读者跳出日常琐碎的业务，从更宏观、更长远的视角来审视企业的生存与发展。
评分《战略管理》这本书给我带来的，是一种系统性的、全局性的战略思考框架。作者在开篇就强调了战略的重要性，它不仅仅是企业生存的手段，更是企业实现卓越发展的必由之路。在对外部环境进行分析时，作者系统地介绍了PESTEL模型，并详细阐述了政治、经济、社会、技术、环境和法律因素如何相互作用，共同塑造企业的生存环境。这一点让我学会了如何从更宏观的视角去审视企业所处的宏观背景，并预判未来可能的变化趋势。随后，书中对行业竞争环境的分析，特别是对“波特五力模型”的应用，让我能够更深入地理解行业内的竞争动态，并识别出影响企业盈利能力的关键因素。我尤其欣赏作者在分析企业内部资源和能力时，引入的“动态能力”概念。这让我意识到，在快速变化的市场中，企业需要具备不断调整、整合和重构自身资源和能力的能力，才能保持长久的竞争力。书中关于“成本领先”和“差异化”战略的详细论述，也让我对不同的战略选择有了更清晰的认识。作者通过大量的真实案例，展示了不同战略如何帮助企业获得成功，同时也揭示了每种战略所面临的挑战。更让我印象深刻的是，书中对战略执行的关注。作者并没有回避战略实施过程中可能遇到的各种困难，而是提供了许多切实可行的管理工具和方法，帮助企业将战略转化为实际的成果。
评分《战略管理》这本书的阅读体验，如同经历了一场思维的“头脑风暴”。作者在分析外部环境时，不仅仅关注宏观经济指标，更强调了对社会文化、政治法律等因素的细致分析，并阐述了这些因素如何微妙地影响着企业的战略选择。我尤其欣赏书中关于“波特五力模型”的详尽讲解，它帮助我系统地分析了行业内的竞争强度，包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。通过对这五种力量的深入理解，我能够更清晰地认识到行业结构的吸引力以及企业在该行业中的盈利潜力。书中对于企业内部资源和能力分析的部分，也让我眼前一亮。作者强调了“资源基础观”，即企业拥有的稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源是其获得持续竞争优势的基石。这一点让我开始审视我们公司所拥有的那些“看不见”的优势，例如深厚的企业文化、高效的沟通机制、以及优秀的团队协作能力。在讨论战略实施时，书中对“组织变革管理”的深入探讨，也给我留下了深刻的印象。作者并没有回避变革过程中必然会遇到的阻力，而是提供了许多切实可行的策略，帮助企业克服惯性，顺利推进战略的落地。阅读这本书，就像是在学习一门高级的商业语言，让我能够更清晰地表达和理解企业的战略思想。
评分《战略管理》这本书的阅读体验，如同接受了一次高质量的战略咨询。作者在阐述企业愿景和使命时，强调了其对于企业文化塑造和员工激励的独特作用。他用生动的语言描绘了那些拥有清晰愿景的企业，是如何在困难面前展现出惊人的韧性和创造力。随后，书中对企业核心竞争力的分析，让我开始审视我们公司真正的优势所在。作者提出了“价值链”的概念，并详细解释了企业如何通过优化价值链中的各个环节来创造竞争优势。这一点让我意识到，战略并非高高在上，而是渗透在企业日常运营的每一个细节之中。书中关于如何进行市场细分和目标市场选择的论述，也让我受益匪浅。作者强调了理解目标客户深层需求的重要性，以及如何通过精准的市场定位来赢得客户的青睐。他引用了许多成功的营销案例，例如某些品牌如何通过精准的广告投放和个性化的客户服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。更让我惊喜的是，这本书也深入探讨了企业在国际化经营中的战略选择。作者分析了不同进入国际市场的模式，如出口、特许经营、合资以及直接投资，并阐述了每种模式的风险与回报。对于一个渴望拓展全球业务的企业而言，这些分析无疑是至关重要的。这本书的阅读体验非常流畅，作者的叙述逻辑清晰，语言生动，让人在不知不觉中就能够掌握书中的核心思想。
评分《战略管理》这本书为我打开了一扇通往企业经营智慧的大门。它以一种极其贴近实际的方式，将复杂的战略概念具象化。作者在阐述企业资源和能力分析时，引入了“价值链”的概念，并详细解释了企业如何通过优化价值链中的各个环节来创造竞争优势。我开始重新审视公司内部各个部门是如何相互协作，以及如何在整体上提升企业的运营效率和客户价值。这一点让我意识到，战略并非遥不可及，而是渗透在企业日常运营的每一个细节之中。书中关于如何进行市场细分和目标市场选择的论述，也让我受益匪浅。作者强调了理解目标客户深层需求的重要性，以及如何通过精准的市场定位来赢得客户的青睐。他引用了许多成功的营销案例，例如某些品牌如何通过精准的广告投放和个性化的客户服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，关于企业如何进行战略创新和变革，这本书提供了非常宝贵的视角。作者在讨论“颠覆性创新”时，让我看到了那些看似微小的创新，是如何在不经意间瓦解既有的市场秩序，并为企业带来新的增长机遇。我特别欣赏书中对于“组织学习”的强调，它将企业视为一个不断学习、不断进化的生命体，只有不断适应外部环境的变化，才能保持长久的生命力。这本书的阅读体验非常流畅，作者的叙述逻辑清晰，语言生动，让人在不知不觉中就能够掌握书中的核心思想。
评分我必须承认，《战略管理》这本书的深度和广度让我印象深刻。它不像一些市面上的管理书籍那样，停留在概念的介绍，而是真正地深入到战略的“骨髓”之中。我特别欣赏作者在分析外部环境时所展现出的严谨和系统性。他不仅仅是罗列出各种可能影响企业的因素，而是教会我如何去结构化地分析这些因素，并评估它们对企业战略可能产生的具体影响。例如，在分析技术变革时，作者不仅仅关注新技术的出现，更会深入探讨技术变革对消费者需求、竞争格局以及企业运营模式可能带来的颠覆性改变。这种“穿透式”的分析方法，让我学会了在信息爆炸的时代，如何去辨别有价值的信息，并将其转化为战略决策的依据。书中的一个章节，详细讲解了不同类型的战略联盟和合作关系，以及如何在合作中实现共赢。这一点对于当前日益复杂的商业环境尤为重要，许多企业不再是孤立地运作，而是需要通过各种形式的合作来整合资源、分散风险、共享创新成果。作者对战略执行的关注，也让我受益匪浅。他没有回避战略执行过程中必然会遇到的各种阻碍，如组织惯性、利益冲突、沟通不畅等，而是提供了许多切实可行的解决方案和应对策略。这让我认识到，伟大的战略离不开有效的落地，而执行的质量，很大程度上取决于组织内部的协同和领导者的决心。阅读这本书，就像接受了一次高强度的战略思维训练，让我对企业管理有了更深刻、更专业的理解。
评分《战略管理》这本书的价值在于，它将抽象的战略概念与生动的商业实践紧密结合。作者在阐述企业愿景和使命时，并没有停留在理论层面，而是通过分析那些拥有强大愿景的企业，如迪士尼如何构建了一个充满梦想和想象力的品牌世界，让我深刻理解了愿景的凝聚力和驱动力。随后，书中对于企业核心竞争力的分析，让我开始审视我们公司真正的优势所在。作者提出了“价值链”的概念，并详细解释了企业如何通过优化价值链中的各个环节来创造竞争优势。这一点让我意识到，战略并非高高在上，而是渗透在企业日常运营的每一个细节之中。书中关于如何进行市场细分和目标市场选择的论述，也让我受益匪浅。作者强调了理解目标客户深层需求的重要性，以及如何通过精准的市场定位来赢得客户的青睐。他引用了许多成功的营销案例，例如某些品牌如何通过精准的广告投放和个性化的客户服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。更让我惊喜的是，这本书也深入探讨了企业在国际化经营中的战略选择。作者分析了不同进入国际市场的模式，如出口、特许经营、合资以及直接投资，并阐述了每种模式的风险与回报。对于一个渴望拓展全球业务的企业而言，这些分析无疑是至关重要的。这本书的阅读体验非常流畅，作者的叙述逻辑清晰，语言生动，让人在不知不觉中就能够掌握书中的核心思想。
评分《战略管理》这本书对我而言，是一次关于商业逻辑的深度探索。作者在解析外部环境时，不仅仅关注宏观经济指标，更强调了对社会文化、政治法律等因素的细致分析，并阐述了这些因素如何微妙地影响着企业的战略选择。我尤其欣赏书中关于“波特五力模型”的详尽讲解，它帮助我系统地分析了行业内的竞争强度，包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。通过对这五种力量的深入理解，我能够更清晰地认识到行业结构的吸引力以及企业在该行业中的盈利潜力。书中对于企业内部资源和能力分析的部分，也让我眼前一亮。作者强调了“资源基础观”，即企业拥有的稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源是其获得持续竞争优势的基石。这一点让我开始审视我们公司所拥有的那些“看不见”的优势，例如深厚的企业文化、高效的沟通机制、以及优秀的团队协作能力。在讨论战略实施时，书中对“组织变革管理”的深入探讨，也给我留下了深刻的印象。作者并没有回避变革过程中必然会遇到的阻力，而是提供了许多切实可行的策略，帮助企业克服惯性，顺利推进战略的落地。阅读这本书，就像是在学习一门高级的商业语言，让我能够更清晰地表达和理解企业的战略思想。
评分翻开《战略管理》，我仿佛被引入了一个充满智慧与挑战的竞技场。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是以一种引人入胜的方式，揭示了企业如何在瞬息万变的商业环境中生存、发展并最终取得卓越成就的奥秘。作者的笔触如同经验丰富的向导，带领我穿越层层迷雾，深入剖析了战略制定的核心要素，从宏观环境分析的PESTEL模型，到微观竞争环境的波特五力模型，再到企业内部的资源基础和核心能力构建，每一个环节都被细致入微地阐述。让我印象深刻的是，书中并没有给出放之四海而皆准的“灵丹妙药”，而是强调了战略的灵活性和情境性。不同的行业、不同的企业文化、不同的发展阶段，都需要定制化的战略。作者通过大量真实的案例分析，如苹果公司如何通过颠覆性的产品和生态系统巩固其市场领导地位，又如可口可乐如何凭借其强大的品牌认知度和全球分销网络抵御竞争压力，让我更直观地理解了战略理论在实践中的应用。更重要的是，这本书不仅仅关注“做什么”，更深入探讨了“如何做”。从战略执行的挑战，到组织变革的必要性，再到领导者在战略实施中的关键作用，都进行了详实的论述。它教会我，伟大的战略如果没有强大的执行力，也只是空中楼阁。我开始反思自己所在公司当前的战略方向，以及在执行过程中可能存在的盲点和不足。这本书让我对战略管理有了更深刻、更全面的认知，也为我未来的职业发展提供了宝贵的指导。
评分@2008-07-30 19:49:17
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