红筹博弈

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出版者:中国政法大学出版社
作者:李寿双
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:2011-2
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787562034612
丛书系列:
图书标签:
  • 金融
  • 法律
  • IPO
  • 红筹
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具体描述

《红筹博弈:十号文时代的民企境外上市》回顾了民营企业境外上市的的历史和我国相应监管政策的演变轨迹。着重以商务部等六部委联合颁布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》(2006年第10号,即本书所称的十号文)为分水岭,详细研究了民营企业与十号文的博弈之路。整理了此后的十五种具有典型意义的成功模式并配合真实案例,解析了其高超的红筹上市技巧;并同时整理了两个失败案例,总结了其失败的症结,给来者以启迪。并在最后就后十号文时代的国家监管政策的走向进行了大胆的预测。

作者实务经验丰富,底蕴深厚。本书理论阐述严谨,结构简洁明晰,语言流畅。书中穿插大量图表,将上市流程概括得简明清晰,并同时将重点语句予以特别提示,方便读者阅读。文末附了截至2010年12月31日的历年中国民企境外IPO名录。

《红筹博弈:十号文时代的民企境外上市》适合金融、法律、企业工作人员在实际工作中参考备用,也为高校经济法律专业的学生提供良好的读本。

《红筹博弈》 第一章:风起云涌的东方巨龙 在世界的东方,一片古老而又充满活力的土地正经历着翻天覆地的变革。曾经饱受战乱和贫瘠之苦的国度,在经历了一段特殊的历史时期后,如同沉睡的巨龙苏醒,以令人瞩目的速度崛起。这股崛起的浪潮,不仅仅是经济数据的增长,更是社会结构的重塑,思想观念的碰撞,以及国际格局的深刻影响。 故事的开端,要追溯到那个年代。旧有的秩序正在瓦解,新的力量正在萌芽。一群怀揣着理想与抱负的年轻人,他们或亲历了时代的阵痛,或沐浴在改革的春风里,开始在这个波澜壮阔的时代浪潮中寻找自己的位置。他们之中,有在改革开放大潮中敏锐捕捉到商机,敢于“下海”的弄潮儿;有在国际视野的冲击下,渴望将先进的管理理念和技术带回祖国的知识分子;也有在传统家族企业中,面临转型与传承挑战的继承者。 彼时,中国经济的开放是一个大胆的尝试,也是一个充满未知的旅程。资本的涌入,技术的交流,与国际接轨的步伐,都在为这片土地注入新的活力,同时也带来了前所未有的挑战。外资企业带着先进的生产力、管理模式和品牌影响力,以一种近乎碾压的姿态进入国内市场。本土企业,许多还停留在粗放式生产和低端制造的阶段,面临着生死存亡的考验。 然而,这片土地上的人民,骨子里涌动着不屈不挠的韧性。从零开始,摸索前行,他们敢于学习,敢于模仿,更敢于创新。在与外来资本和技术的博弈中,本土企业开始寻找自己的生存之道。他们从模仿起步,逐渐领悟到核心技术的价值;他们从低端市场切入,努力向上游攀升;他们更加理解本土的消费者需求,在渠道、品牌和营销上进行本土化创新。 这不仅仅是经济层面的竞争,更是文化、观念和制度的较量。西方的市场经济模式、管理哲学、企业文化,与中国传统的商业智慧、人情社会、集体主义价值观,在激烈的碰撞中融合、演变。资本的运作,法律的框架,政策的导向,都成为这场博弈中的重要变量。 故事的主角,王志远,正是那个时代的一位典型代表。他出身于一个普通的工人家庭,却有着超越同龄人的敏锐商业嗅觉和非凡的执行力。在改革开放的浪潮中,他毅然辞去了稳定的国企工作,投身于一个当时还不被很多人看好的新兴行业。他没有雄厚的背景,也没有显赫的家学,但他拥有一腔热血,一群志同道合的伙伴,以及一颗敢于挑战一切不可能的心。 他深知,要想在这个瞬息万变的时代站稳脚跟,仅仅依靠勇气和热情是远远不够的。他需要学习,需要洞察,需要策略。他开始夜以继日地研究国外的商业案例,学习先进的管理理论,拜访有经验的企业家。每一次失败,都成为他汲取教训的机会;每一次挫折,都磨砺着他更加坚韧的意志。 他所处的行业,是当时中国经济发展的一个缩影。这是一个充满机遇,也充满陷阱的领域。外资巨头盘踞,市场份额被挤压,技术壁垒高企。本土企业要想突围,必须找到一条适合自己的道路。王志远和他的团队,就这样在一个个看似无法逾越的困难面前,一次次地进行着“红筹博弈”。 “红筹”这个词,在当时还只是一个模糊的概念,它代表着一种特殊的资本运作方式,一种在中国大陆以外的证券交易所上市的中国企业。对于像王志远这样的小型企业而言,能够获得国际资本的青睐,实现海外上市,意味着能够获得巨额的资金支持,获得更广阔的发展空间,也意味着能够与国际一流企业同台竞技。然而,这背后充满了复杂的法律、财务、监管和政治因素。 王志远明白,这不仅仅是一场关于资本的较量,更是一场关于智慧、勇气和决心的较量。他需要在本土市场站稳脚跟,建立起属于自己的核心竞争力,同时又要设计出符合国际资本市场要求的商业模式和财务报表。他需要在政府的政策调整中寻找机会,规避潜在的风险,还需要与那些虎视眈眈的国际对手进行周旋。 他不是一个人在战斗。他的团队,一群年轻而充满活力的成员,是他的左膀右臂。他们有着不同的专业背景,但都怀揣着同一个梦想:为中国企业在世界舞台上赢得一席之地。他们一起熬夜加班,一起出差拜访客户,一起为每一个小小的进步而欢呼,也一起为每一次的挫折而深思。 故事的叙述,将带领读者回到那个充满激情与挑战的年代。我们将跟随王志远,走进他的创业之路,感受他每一次的决策,每一次的挣扎,每一次的突破。我们将看到,在“红筹博弈”的宏大叙事下,是一个个鲜活的个体,在时代的洪流中,如何用自己的智慧和汗水,书写着属于自己的篇章。 第二章:暗流涌动的市场法则 在广袤的中国大地上,改革开放的春风吹散了僵化的旧习,却也带来了市场经济的初生阵痛。资本的力量如同脱缰的野马,在规则尚未完全建立的土地上奔腾,激荡起无数的机遇与陷阱。而王志远,这位凭借敏锐的商业嗅觉和过人的胆识,在时代浪潮中摸索前行的创业者,正置身于这场激烈的“红筹博弈”之中。 “红筹”的概念,在中国大陆企业走向国际资本市场的进程中,扮演着至关重要的角色。它不仅仅是一种融资手段,更是一种战略选择,一种在特定历史时期下,中国企业与全球资本市场深度融合的独特路径。对于王志远而言,实现“红筹”上市,意味着他能够获得充裕的资金,用以扩大生产规模,引进先进技术,招揽顶尖人才,从而在与国际巨头的竞争中获得喘息之机,甚至实现弯道超车。 然而,通往“红筹”之路,绝非坦途。它意味着需要遵循一套与本土截然不同的游戏规则。国际资本市场有其严苛的审计标准、信息披露要求、公司治理结构以及法律法规。王志远必须带领他的团队,在本土经营的同时,建立起一套符合国际标准的现代化企业管理体系。这不仅仅是财务报表的梳理,更是企业文化、决策机制、风险控制体系的全面革新。 他面临的第一个挑战,便是信息的不对称。在国内,人情关系、非正式的沟通渠道往往能起到至关重要的作用,但在国际资本市场,一切都必须透明、规范、有据可查。王志远需要从零开始,建立起一套完整的财务记录体系,确保每一次的交易都有据可循,每一笔的款项都有清晰的去向。他雇佣了国内顶尖的会计师事务所,一遍遍地梳理公司的账目,修正那些与国际标准相悖的记账方式。这不仅是一项繁琐的工作,更是一场观念的转变。 紧接着,是公司治理结构的重塑。在很多中国传统企业中,权力往往高度集中在创始人手中,决策过程也相对随意。而国际投资者,则极其看重独立董事、股东大会、审计委员会等制衡机制,他们希望看到一个成熟、规范、透明的决策流程。王志远不得不引入外部董事,建立起董事会制度,并明确各个委员会的职责。这个过程充满了阻力,一些老员工和早期合伙人难以适应这种“繁文缛节”,认为这是在削弱创始人的权威。王志远需要花费大量的精力去沟通、去解释,去说服他们,让他们理解,这是企业走向国际舞台的必经之路,也是保护企业长远发展的必要措施。 除了内部的调整,外部的挑战同样严峻。国内市场环境复杂多变,政策法规也可能随时调整。王志远必须密切关注国家宏观经济政策,特别是与外资准入、资本外流、境外上市相关的政策动向。每一次的政策风向变化,都可能对他精心设计的“红筹”方案产生重大影响。他必须与政府部门保持良好的沟通,争取理解与支持,同时也要学会利用政策的灵活性,为企业争取最大的发展空间。 更具挑战性的是,他还要面对那些在本土市场已深耕多年的国际巨头。这些企业,不仅拥有雄厚的技术和品牌优势,更拥有丰富的市场经验和庞大的资本。它们视中国市场为必争之地,对于任何试图挑战其地位的本土企业,都会毫不留情地施加压力。在市场份额的争夺上,在价格战中,在专利的纠葛中,王志远必须步步为营,小心应对。 他深知,单纯的模仿和低成本竞争,最终只会沦为他人产业链上的一个环节。他需要建立起自己的核心竞争力,无论是技术上的突破,还是品牌上的塑造,或是渠道上的创新。他带领团队,将有限的资源集中投入到研发和品牌建设上,不断推出具有自主知识产权的产品,并在营销推广上另辟蹊径,用更贴近中国消费者的方式,建立起品牌的认知度和忠诚度。 这场“红筹博弈”,不仅仅是资本的运作,更是智慧的较量。王志远需要在复杂的市场环境中,洞察机遇,规避风险,在规则的边缘游走,又不能触碰底线。他需要平衡本土的实际情况与国际市场的要求,需要与不同背景的人打交道,需要承受巨大的压力,做出艰难的决策。 在这场博弈中,每一个选择都可能带来截然不同的结果。一次成功的谈判,可能为企业赢得宝贵的发展契机;一次错误的判断,可能让前期的所有努力付诸东流。他必须时刻保持警惕,不断学习,不断适应,在变化中寻找不变的逻辑,在混沌中辨析清晰的路径。 故事的深入,将展现王志远如何在资本的迷雾中寻找方向,如何在法规的丛林中开辟道路,如何在巨头的阴影下生存与发展。我们将看到,他如何运用智慧,巧妙地化解一个个危机,如何凭借毅力,一次次地克服艰难险阻,最终将一家不起眼的小公司,一步步推向国际资本市场的舞台。 第三章:破局与重生 在那个充满无限可能的年代,资本与梦想交织,机遇与挑战并存。王志远,这位在中国经济改革大潮中披荆斩棘的创业者,正以前所未有的决心,朝着“红筹”上市的目标稳步迈进。然而,通往国际资本市场的道路,并非一帆风顺,它充满了变数,也考验着每一个参与者的智慧与韧性。 “红筹”的梦想,对于王志远而言,不仅仅是为了获得资金,更是为了让中国本土的企业,能够真正地站在世界的舞台上,与国际一流企业同台竞技,分享全球化的红利。他深知,与国际资本的对接,意味着需要遵循一套全新的游戏规则,这意味着企业在管理、透明度、公司治理等方面,都必须达到国际标准。 他在国内的业务发展如火如荼,但他也清楚,仅仅依靠本土市场的积累,是不足以支撑企业长远发展的。他需要突破地域的限制,需要获得国际化的视野和资源。于是,“红筹”成为了他眼中一条重要的路径。 然而,这条路并不好走。首先,他面临的是中国大陆法律法规的限制。当时的中国,对于资本的跨境流动,对于企业境外上市,都有一系列严格的规定。他需要找到一种合规的方式,将境内的资产和业务,以一种合法的方式,转移到境外公司名下,并最终实现境外上市。这涉及到复杂的法律结构设计,涉及到与多个政府部门的沟通与协调,稍有不慎,就可能面临法律风险。 王志远与他的法律顾问团队,夜以继日地研究相关的法律条文,设计出多种备选方案。他们需要巧妙地利用当时的政策空间,设计出包括股权回购、资产置换、新设境外公司等一系列操作,来达到“红筹”的目的。在这个过程中,他们不仅仅是法律的执行者,更是法律的探索者。 其次,是财务审计的难题。国际投资者对财务数据的真实性、准确性和完整性有着极其严格的要求。而国内的会计准则和实务操作,与国际准则存在不少差异。王志远的公司,之前一直采用国内通行的记账方式,现在却需要按照国际会计准则(IFRS)进行重新梳理和核算。这不仅是一项巨大的工程,更是一场关于透明度的革命。他聘请了国际知名的会计师事务所,花费了大量的时间和精力,去重新整理公司的财务报表,确保每一笔交易都符合国际标准。 他还面临着信息披露的挑战。国际资本市场要求企业定期披露财务报告、经营状况、重大事件等信息,以保证投资者的知情权。而在此之前,国内的企业,尤其是一些民营企业,在这方面的信息透明度相对较低。王志远需要建立起一套信息披露的制度,并确保披露的信息是真实、准确、完整的。他深知,信任是资本市场的基石,而透明度是赢得信任的关键。 除了这些内部的挑战,外部的市场环境也充满了不确定性。全球经济的波动,国际政治格局的变化,都可能对“红筹”的进程产生影响。他需要时刻关注全球宏观经济的走势,分析潜在的风险,并制定相应的应对策略。 在与国际投资银行的接触中,他也感受到了来自对方的审视和质疑。一些投资者对于中国企业的公司治理、知识产权保护、市场风险等方面,仍然存在着一定的担忧。王志远需要用事实和数据,去打消他们的疑虑,去证明他所领导的企业,拥有着巨大的发展潜力和可靠的投资价值。 他不再仅仅是一个产品经理或技术专家,他必须成为一个懂资本、懂法律、懂国际规则的企业家。他开始学习金融知识,研究资本运作,与金融机构建立联系。他需要用一种全新的语言,来与国际资本进行沟通。 在这个过程中,他并非孤军奋战。他聚集了一群同样充满激情和梦想的伙伴,有懂技术的工程师,有精通财务的会计师,有经验丰富的市场营销专家,也有在国际化道路上具有丰富经验的职业经理人。他们共同构成了一个强大的团队,为实现“红筹”的梦想而努力。 在一次次的谈判,一次次的沟通,一次次的妥协与坚持中,王志远逐渐摸索出了一条属于自己的“红筹”之路。他学会了如何在规则的框架内,最大化企业的利益;他学会了如何在不同的文化背景下,建立信任,达成合作;他学会了如何在巨大的压力下,保持冷静,做出正确的判断。 故事的进一步展开,将聚焦于王志远如何一步步化解法律和财务上的难题,如何与国际投资者建立起互信,如何最终完成“红筹”上市的过程。我们将看到,在这个复杂而充满智慧的博弈中,他如何凭借坚定的信念和过人的能力,最终实现企业的破局与重生,为中国企业走向世界,树立了一个新的里程碑。

作者简介

李寿双,大成律师事务所高级合伙人,大成纽约分所顾问,大成香港分所合伙人。在投资基金设立、私募股权、A股和境外红筹上市方面具有丰富的项目经验,并担任多家知名股权基金的顾问或专家委员职务。具有上市公司独立董事资格和证券从业资格。

苏龙飞,现任《经理人》杂志高级编辑。毕业于清华大学,长期从事媒体行业,致力于商业及金融报道与研究,相关文章及观点散见于《21世纪经济报道》、《经理人》、《商界评论》、《公司金融》、《中国会计报》等刊物。

朱锐,毕业于西南财经大学,曾任《公司金融》杂志编辑,现供职于深圳一家私募股权投资基金。

目录信息

前言/1
综述篇——民企红筹上市十年回望/1
1999~2000年萌芽期——民营企业境外上市还是弄潮儿/3
历史背景:
◆大部分民营企业尚未完成原始积累。
◆资本意识尚处于萌芽状态,金融需求也不甚强烈。
◆在风险投资的支持下,互联网企业境外上市成为一枝独秀。
◆互联网企业境外上市,未能对传统企业形成示范效应。
◆裕兴电脑上市成为转折,触发了政府的“无异议函”监管。
企业代表:侨兴环球、新浪、搜狐、网易、UT斯达康
2001~2003年逐步发展期——成熟的传统民企陆续选择境外上市/9
历史背景:
◆传统行业民营企业逐步成熟,资金需求逐渐强烈。
◆境内金融供给方面的“次国民待遇”,无法满足民营企业的金融需求。
◆境外投行在关注国企境外上市的同时,也逐渐将目光转移到民营企业身上,并推动着中国民企朝着境外上市的目标进发。
◆互联网低潮时期,迫使境外PE/VC转而主动寻找成熟的传统行业企业,并推动其境外上市。
◆“无异议函”一定程度上阻碍了这一阶段的民企境外上市。
企业代表:创维、比亚迪、国美、金蝶、研祥、物美
2004~2006年全面推动期——民营企业境外上市第一波高潮/15
历史背景:
◆“无异议函”的取消,给民企红筹上市打开了政策之门。
◆互联网行业经历了第一次低潮之后,重新走上快车道,外资VC/PE所支持的泛互联网企业进入全面丰收期。
◆境外VC/PE的投资方向开始朝着更广泛的行业扩散——服装、食品、新能源、连锁、教育以及其他传统行业,这些传统企业在此时也迎来上市丰收期。
◆这一波民营企业境外上市的繁荣潮,外资VC/PE是非常重要的推动力量。
◆境内股市的刚性门槛,阻碍了一大批具有相当潜力的民营企业,迫使其转向境外上市。
◆连续多年富豪榜的炒作,给人一种强烈的感性认识:优秀的民营企业家都到境外上市去了,这形成一种强烈的示范效应。
◆“优质上市资源流失境外”的批评性民意,触发了十号文出台,使得红筹上市再度关闭。
企业代表:盛大、蒙牛、腾讯、分众、百度、尚德、玖龙纸业、新东方、如家
2007~2010年深入发展期——民企境外上市短暂回落之后再上高峰/21
历史背景:
◆2007年国内民企境外上市迎来了井喷式爆发,虽有十号文的颁布,但此阶段上市的企业多受益于“法不溯及既往”的原则。
◆境内外不同资本平台的不同价值逐步凸显,民营企业开始主动借助资本平台进行大规模的产业整合。
◆因全球金融危机影响,国内民营企业的境外上市相对进入一个低潮期。
◆互联网企业开始二次分拆上市,地产企业出现一波上市潮。
◆在法律界的推动下,涌现出了各种规避十号文红筹上市的操作手法。
◆股权分置改革、本土VC崛起、创业板推出,以及十号文的束缚等作用下,分流了部分民企到A股上市。
企业代表:汇源、味千拉面、碧桂园、百丽、复星、阿里巴巴、忠旺
附文 民营企业红筹上市的通行步骤/26
监管篇——红筹上市的政策演变/29
1992~1999年“史前时期”——着重对国企红筹的监管/30
◆1992年,仰融首开先河,将华晨汽车以红筹的方式送入资本市场的最高殿堂——纽交所。此时,中国证监会尚未正式诞生,法律监管也还非常单薄,所以华晨的上市过程,尚未遇到审批上的障碍。
◆随着中国证监会的诞生,红筹监管开始起步,国企的红筹上市行为开始受到约束,但依然有外资方股东利用中国法律的不清晰之处,将部分甚至绝大部分权益于境外上市。
◆出于维护中国概念股的形象,以及对企业以非常规渠道赴海外上市严格控制的目的,中国证监会开始与美国证交会、香港证监会等监管机关签署备忘录,着手对包括红筹在内的各项事务进行监管,红筹监管首次收紧。
◆香港回归前夕,“中资上市,搅活香江春水”的“红筹热”在香港市场红极一时,尤其一些地方性大型国企纷纷通过各种方式在港上市,因此引爆了重磅监管政策“九七红筹指引”的出台。
1999~2006年“十号文前传”——逐渐转向民企红筹的监管/39
◆1999年,随着民企红筹开始涌现,有观点认为,“九七红筹指引”只指国企而言,因而民营企业不受该文监管。民企裕兴电脑试图绕过“九七红筹指引”的闯关行为,最终引爆专门针对民企红筹的“无异议函”制度。
◆伴随“无异议函”于2003年4月的取消,民企经历了红筹上市畅通无阻的短暂狂欢。但伴随而来的资本外逃问题又严重起来,在这种严峻的形势下,2005年外管局11号文、29号文接连而至。
◆在强大的利益集团的游说之下,11号文及29号文半年之后被废止,民企红筹重启。可是,这种状况持续了不到一年时间,2006年8月,六部委联合发布十号文,境外上市进入冰河期。
2006~2010年“冰河时代”——十号文约束下的红筹困境/47
◆外管局卡住境外公司注册,因为无论是法人还是自然人,办理外汇登记都是一次耗时费力、而且还不一定能够成功的风险之旅。
◆境内资产置入境外难上加难,关联并购行不通,换股收购也不通。
◆证监会重申审批权,问题的关键不在于证监会重新祭起了审批的大旗,也不在于审批程序有多复杂,而在于证监会根本就没有受理过红筹的审批申请。
◆因而,在政策博弈中衍生了各种“解释”十号文的途径。比如,外汇登记闯关(曲线登记甚至不做登记);规避关联并购奇招百出(吸收合并、协议控制、先卖后买、境外代持);牵强宣称无需证监会审批(十号文前完成重组无需报批、现金收购无需报批)。
附表 红筹上市相关政策法规演变表/58
案例篇——十号文时代的15种红筹模式/62
模式一:利用已有外商投资企业再投资——天工国际/63
在十号文生效前,天工国际已经将一家内资子公司搬出境外,在十号文生效之后,利用这家已经转变成外商投资企业的子公司,以再投资的方式将剩余两家内资企业收购。这种模式具有很大的争议性,法律风险也很高,因为十号文明确规定“不得以外商投资企业再投资的方式规避”。
模式二:利用已有外商投资企业吸收合并——兴发铝业/73
在十号文生效之前,内资核心子公司兴发铝业已经变身成为外商独资企业。在后续资产的注入上,兴发铝业并未采取直接收购股权或资产的做法,而是采取吸收合并,从而实现将佛山兴发权益并入境外公司。这一做法,巧妙地规避了如天工国际案例中出现的争议。
模式三:利用已有外商投资企业增资——英利绿色能源/84
英利能源的境外红筹上市过程,其实就是一场与十号文的抢时赛跑过程。其重组的节奏与勇气,让我们不由得想到警匪片里面常见的警车追劫匪的场面,扣人心弦,戏剧性十足。而在这个过程中所运用的“增资外商投资企业”手法,无意中却成为了后来者用于规避十号文的有效方法。
模式四:利用已有外商投资企业子公司收购——瑞金矿业/95
瑞金矿业的金矿资产,皆由吴瑞林从第三方收购而来(时间点是在十号文生效后),收购来的金矿资产皆安置于自己设立的内资企业。搭建红筹架构时,吴瑞林通过自己控制的一家十号文生效前已经设立的外商投资企业,设立一家子公司,再用这家子公司(不被认为是外商投资企业)来收购境内的金矿资产,从而规避关联并购审核。
模式五:境外换手+信托持股——SOHO中国/109
在十号文颁布之前,潘石屹将其控制的SOHO中国境内实体权益,赠予已获得香港居民身份的妻子张欣;十号文生效之后,潘石屹再将境内剩余的权益陆续转移给妻子张欣(张欣再将所持SOHO中国股份设立信托),以此来规避十号文规定的关联并购审批程序。
模式六:第三方代持?——胜利管道/120
在十号文生效以前,胜利钢管就已经持有一家下属合资企业,在十号文生效之后,胜利钢管的实际控制人隐身幕后,“疑似”借助第三方代持的方式,实现权益和资产的转移:先是把持有的合资企业出售给境外第三方,然后再通过这家合资企业(已变身成外商独资,且表面由第三方持有)来收购境内的核心业务,从而规避关联并购。
模式七:先卖后买——银泰百货/128
银泰百货最吸引人之处,莫过于其开创并演练的“先卖后买”的惊人之举——实际控制人沈国军先将境内企业的权益出售给境外第三方,从而将内资企业变身为外商独资企业;一定时间之后,沈国军再在境外设立壳公司,并将企业的权益从境外第三方接盘回来。虽然该模式确实极尽折腾,但在实际操作上,也不失为在当前法律下规避十号文关联并购审批的好办法。
模式八:先卖后买·衍生版——中国玉米油/138
实际控制人王氏兄弟打了一个巧妙的擦边球:先将子公司协议出售给境外第三方,然后利用法律所允许的签订协议与支付款项的时间差,将企业由内资企业变更成外商独资企业;待企业身份变更完成之后,王氏兄弟再以外方无力支付收购余款为由,通过境外壳公司将企业的权益接手回来,从而规避关联并购。这种做法与银泰百货类似,但避免了境外接手方日后拒绝“回售”的风险。
模式九:协议控制——中国秦发/147
“协议控制”模式源自新浪网纳斯达克上市时所创造,后被普遍运用于互联网等“外资禁入”行业的企业境外红筹上市。由于其不涉及对境内权益的收购,在十号文生效的背景下,这种红筹模式逐渐被其他“非外资禁入”行业的企业所采用,以规避关联并购审批。
模式十:OEM模式——永业国际/158
受十号文的限制,吴子申无法将其境内企业的权益搬出境外,便采取了一种OEM的方式将利润输到境外公司,进而以境外公司为主体实现上市。OEM模式实际上是“协议控制”模式的衍生版。相同的是,二者都实现了境内企业的利润转移;不同的是,OEM模式对境内核心企业的控制力更弱。
模式十一:虚拟跨境换股——太宇机电/168
整个跨境重组疑似由一组“阴阳合同”构成:在境内签订合法的“现金增资协议”,以应对境内的审批手续;而在境外则签订“换股收购协议”,并提交给美国证交会。我们或许可以这么理解,这是一种类似框架协议的安排,双方把整个交易理解为一个换股交易,而增资、收购各环节是为了实现换股的中间步骤。
模式十二:上市后收购境内剩余权益——保利协鑫/180
在十号文生效前,保利协鑫的大部分资产权益已经搬出境外,而对于十号文生效后未能及时挪到境外的权益,实际控制人事先以协议约定,上市后再行收购。而这个上市后的跨境关联并购,“幸运地”只需要地方部门审批即可,无需商务部审批。
模式十三:直接收购境内剩余控股权——中国忠旺/192
忠旺在十号文生效前就已将40%的权益搬到了境外。在十号文生效之后,通过直接收购的方式把剩余60%的权益置入境外。对于类似忠旺这种控股权依然留在境内的企业搭建红筹架构,业界向来持谨慎态度,一般不会采取直接收购的方式,而会采取持续增资的方式将控股权转移出境外,忠旺的做法可以说是完成了操作层面的一种跨越。
模式十四:借“壳”重组——长甲地产/206
赵长甲拥有一家十号文生效前设立的外商投资企业,作为重组的“壳”公司;为了跨境重组,赵长甲先将该外商投资企业,转让给其已经获得境外身份的妻子;然后再将各纯内资的地产项目公司,陆续装入该外商投资企业,从而将内资企业的权益转移至境外。按该案律师意思,只要拥有了十号文以前的外商投资企业,后续把纯内资企业装进去,就等同于纯内资企业在十号文以前搬出去了,因而不适用十号文。
模式十五:买“壳”重组——山东博润/214
山东博润的重组模式和长甲地产较为类似:由实际控制人王金淼拥有境外身份的亲属(母亲),通过一家离岸公司控制一家外商投资企业“壳公司”,再将境内的纯内资企业装入外商投资企业,从而完成跨境重组。但是,与长甲地产不同的是,山东博润重组的“壳公司”不是自己原先就拥有的,而是从第三方收购而来。因而,在法律突破层面来说,山东博润比长甲地产走得更远。
失败案例之一:优配汽配/222
创业股东以融资及境外上市为目的,为了规避十号文的法律障碍,而完全将企业置于自身控制之外,给自身带来巨大的商业风险。而设计交易结构的律师,因受投资方所聘请而明显偏袒资方,对于这个交易结构可能带来的商业风险,未向创业股东一方进行任何提示。
失败案例之二:苏州大方/226
该企业的创始人在将权益置出境外的过程中,为了规避十号文的关联并购审核,采取了“境外第三方代持”的方式。然而,由于当初未能签订代持协议,代持人反客为主将企业据为己有,创始人从此陷入到巨大的法律纠纷中,并几乎丧失了自己一手创立起来的企业以及自身的人身自由。
趋势篇——十号文走向前瞻/233
十号文的颁布实施并且已然坚持四年不改,让境外红筹上市长期处在一个暧昧状态。很多人都期盼某天十号文能突然作废,但恐怕现在除了直接相关部门的主管领导,谁都无法准确预测十号文的前途,我们只能通过若干政策信号,揣测一下“上意”。
附篇——历年中国民营企业境外IPO名录/238
英文缩略语说明/260
后记/262
声明/264
· · · · · · (收起)

读后感

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这几天看完了苏龙飞的《红筹博弈——10号文时代的民企境外上市》。 境外红筹上市,本是个枯燥的话题,即使企业有此需求,在前10号文时代,只需按规定走流程既可。但2006年8月8日,商务部、证监会和国家外管局等6部委发布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》(即...  

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这几天看完了苏龙飞的《红筹博弈——10号文时代的民企境外上市》。 境外红筹上市,本是个枯燥的话题,即使企业有此需求,在前10号文时代,只需按规定走流程既可。但2006年8月8日,商务部、证监会和国家外管局等6部委发布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》(即...  

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还有4个新案例 有河南的一个天瑞的 还有什么来着我都给忘了 期待新的版本 不短了啊 DDDDDFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF上试试试试试试试试试试试试试试试试试试死死死死死死F

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今年买的最对的一本书,给它满分是我看到第一本在中国环境下告诉你怎么接地气的书,告诉你所以然的书。在中国政策太多潜规则下面,需要太多的摸索才能获得经验,这本书是真正经验的总结。虽然民企海外上市之路因为10号文的原因变得异常艰难,但是聪明的商人和律师还是想出了各...  

用户评价

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这本书的文字风格极其凝练,用词考究,读起来有一种古典的韵味,但又巧妙地融入了现代叙事的节奏感,使得阅读过程既有厚重感又不乏流畅性。作者似乎对语言有着近乎苛刻的追求,每一个句子都经过了精心的打磨,没有一句废话,信息密度极高。我常常需要放慢速度来咀嚼那些精妙的比喻和排比,它们不仅增强了文章的表现力,更在潜移默化中构建起一个宏大的世界观。这种对语言的驾驭能力,让我想起那些文学史上的大家,他们总能用最简练的笔墨描绘出最广阔的景象。不过,这种高密度的文字也意味着读者需要付出更多注意力,如果你期待的是轻松的消遣读物,这本书可能不太适合,它更像是一部需要“啃”的硬骨头,但一旦啃下来,收获的知识和思想上的冲击是巨大的,让人有一种思维被拓宽的感觉。尤其是关于某些哲学思辨的部分,作者的论述深入浅出,将复杂的概念用非常贴切的例子阐释出来,非常令人信服。

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不得不提的是,这部作品的格局之大,令人叹为观止。它不仅仅关注个体命运的悲欢离合,更着眼于宏观的结构性变迁和思想的碰撞。作者的视野仿佛置于高空,俯瞰着历史长河的走向,却又能在关键时刻,将镜头聚焦到某个关键人物的一个微小动作上,从而展现出蝴蝶效应般的连锁反应。这种宏大叙事与微观叙事的完美结合,是很多同类题材望尘莫及的。我感觉作者对历史事件的理解,已经超越了教科书式的陈述,深入到了驱动这些事件背后的深层逻辑和文化土壤之中。书中对不同地域、不同阶层人物的行为逻辑分析得鞭辟入里,让人在赞叹之余,也不禁反思我们自身所处的时代环境和面临的困境。它提供了一种看待复杂世界的新视角,促使人去质疑那些看似理所当然的既定事实,去探究事物表象之下的本质联系。这绝对是一部能够提升思维层次的力作。

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阅读体验上,这本书的节奏控制堪称教科书级别。它的叙事张弛有度,高潮迭起,却又总能在关键时刻适当地放缓,让读者有时间喘息和消化之前接收到的信息量。尤其是一些需要背景铺垫的转折点,作者的处理手法极其老辣,不会让人感到突兀或生硬,一切仿佛是水到渠成,但细想之下,又是经过了周密的算计。这种如同音乐般的起伏,极大地增强了代入感。我发现自己常常在不知不觉中读到了深夜,就是被这种恰到好处的节奏所牵引着,渴望知道下一个“音符”会是什么。此外,书中的悬念设置也十分高明,它不是那种廉价的“勾子”,而是源于人物选择和命运的内在必然,让人在探寻答案的过程中,也对人性的复杂有了更深的体会。这种阅读的沉浸感,是很少有书籍能够给予的。

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这部书的叙事结构真是精巧,作者像一位技艺高超的织工,将纷繁复杂的历史脉络和人物命运丝丝缕缕地编织在一起,读起来有一种层层剥茧、抽丝剥茧的快感。它并非那种直白的、灌输式的历史解读,而是通过一系列精心设计的场景和对话,让读者自己去拼凑、去体悟那个特定时代的氛围和人物的挣扎。书中的细节描摹尤其到位,比如对某一特定历史时期市井生活的片段刻画,那种烟火气和时代背景的压抑感交织在一起,栩栩如生。我尤其欣赏作者对人物心理深度的挖掘,那些表面上波澜不惊的人物,内心往往藏着惊涛骇浪,每一次抉择的背后,都能感受到巨大的时代推力和个人良知的拉扯。阅读过程就像在进行一场高强度的智力挑战,需要集中精力去捕捉那些潜藏在字里行间的深意,绝不是可以囫囵吞枣的作品。它更像是一部需要反复品读的文学作品,每次重读,可能都会有新的感悟浮现,关于人性、关于选择,关于历史的必然与偶然。这种需要读者主动参与构建意义的写作方式,使得阅读体验极为丰富和充实。

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这部作品的文化底蕴令人印象深刻,作者在行文中不经意间引用的各种典故、哲学思想乃至地方俚语,都显示出其深厚的学养。这使得阅读过程不仅是信息获取,更像是一场高层次的文化对话。书中所探讨的议题,并非是孤立存在的,而是深植于特定的文化土壤之中,理解这些文化背景,才能真正把握人物行为的动机和历史事件的深层意涵。我特别喜欢作者在解释某些文化冲突时所展现出的那种超然和理解力,没有简单的褒贬,而是力求还原其发生的复杂语境。对于渴望了解某一特定文化背景下复杂博弈的人来说,这本书无疑提供了一个极佳的切入点,它像一把精准的手术刀,剖开了文化表象下的权力运作和价值取向。读完之后,我感到自己的知识储备和文化视野都得到了显著的拓宽,是一种由内而外的充实感。

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开眼界了~

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合伙人把握例子,记者填具体内容,果然看起来比较生动哈哈哈哈。

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从法律方面重新认识10多家上市公司的上市历程,毕竟有些时间有点久远,有些具有无可复制性,有些则比较诡异。

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开眼界了~

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