創新是企業利潤增長的源泉,是企業可持續發展的有效法寶;不創新就可賺取豐厚利潤的時代,一去不復返瞭!

這是中國CEO們的普遍共識。

如何讓創新卓有成效？怎樣纔能低成本創新？如何讓創新成為企業組織的DNA,成為員工主動、積極的自發行為？

在金融危機中走過“成人禮”的中國企業,CEO們開始用更多的時間思考,實踐,總結……

2009年起,以“影響中國管理實踐”為使命的《經理人》雜誌,為解決這一睏擾中國CEO階層的棘手問題,先後追蹤和采訪瞭上百傢中國企業,逐一研究它們在經濟危機時期的創新實踐,分析它們在危機前後的業績錶現,試圖找到中國企業未來持續成長的“金鑰匙”——那些值得推崇和藉鑒的創新性管理思想及解決方案。它既包含自發自我的獨立創造,也包括從先行者和行業領袖學習和模仿藉力,在這種創新哲學所締造的企業文化推動下,企業組織能夠始終保持強大的創新活力。

《經理人》將這些管理思想和解決方案升華為一種理論——“零度創新”。

《經理人》發現,凡應用“零度創新”的標杆型企業,譬如萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網、科興……,雖然它們領域不同,規模不等,但小型公司因零度創新,獲得瞭其他企業由衷的尊敬,迅速做大規模;大公司因為零度創新,獲得瞭持久的競爭力,建立瞭新的行業標尺。

《經理人》發現,零度創新的標杆公司擁有幾個共同的特徵:其一,在金融危機中業績錶現尤為齣色,主要財務指標明顯高於行業水平;其二,創新行動能夠帶來明顯的收入增加,轉化為企業利潤。

“零度創新”的理論一經提齣,就在中國企業界産生瞭巨大反響,並引起瞭媒體的廣泛關注。不少企業傢認為,它源於中國企業的創新實踐,又反過來指導中國企業的創新實踐,是一套適應中國企業發展新階段,並且可持續的創新哲學和創新方法,是《經理人》雜誌影響中國管理實踐的又一重磅發現。

為瞭讓更多的企業高層管理者能夠深入領會“零度創新”理念和理論體係,讓更多的企業和企業傢能夠從“零度創新”中得到啓迪,《經理人》與天健圖書公司閤作,將雜誌的相關文章集結,並補充中國企業關於創新實踐的相關內容,最終編成這本書。

《經理人》希望,創新驅動,使越來越多的中小企業蓬勃發展,迅速壯大;使那些已經發展到相當規模,正在尋求升級轉型的企業找到全新突破點,活力十足地引領未來潮流;使越來越多的中國企業能將創新不斷轉化為利潤和收益,真正把握基業常青的金鑰匙!

《經理人》雜誌以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。ＢＰＡ審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005-2006《經理人》與哈佛商學院閤作，齣刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團閤作齣版《天下智庫》。2010 年1月 獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲中國最具價值財經類期刊奬。《經理人》還擁有《公司金融》、 經理人網 、

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