应用兼并与收购(套装上下册)

应用兼并与收购(套装上下册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学
作者:罗伯特·F·布鲁纳
出品人:
页数:1111
译者:张陶伟
出版时间:2011-1
价格:142.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300131542
丛书系列:
图书标签:
  • 并购
  • 金融
  • 兼并、收购与公司重组
  • 商业
  • M&A
  • 公司财务
  • 教材
  • 经济
  • 兼并收购
  • 并购
  • 公司法
  • 财务分析
  • 投资银行
  • 企业重组
  • 战略管理
  • 公司治理
  • 资本运作
  • 商业案例
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具体描述

《应用兼并与收购(套装上下册)》包括了:《应用兼并与收购(上册)》和《应用兼并与收购(下册)》。在兼并与收购的世界里,成功是可以获得的,《应用兼并与收购(套装上下册)》就是你的向导。通过阐述并购交易成功与失败的因素,《应用兼并与收购》向你展示了从分析设计到执行并购交易的最佳方法。

为什么会有这么多的并购交易失败?又是什么促使了一些交易圆满完成?罗伯特·F·布鲁纳向人们解释,并购可以被理解为一个经理人对他所处的动荡环境的一种响应。尽管兼并与收购的失败率很高,但交易设计者如果小心策划和严格执行,往往能取得胜利。

作者罗伯特·F·布鲁纳是该领域最重要的思想家和教育家之一。《应用兼并与收购(套装上下册)》最大的价值在于它向你介绍并购交易估值的艺术与技巧,揭示交易谈判要注意的细节,还提供了优化并购交易价值时需要权衡考虑的框架。

《应用兼并与收购(套装上下册)》可以看做兼并与收购世界里完整的指南,必将大大提高你未来成功的可能性。

作者简介

罗伯特·F·布鲁纳,著名的工商管理学教授,弗吉尼亚大学达顿商学院(Darden Graduate School of Business Administration,University of Virginia)巴滕研究中心(Batten Institute)执行主任。他在达顿商学院的MBA项目讲授“公司并购”课程,同时也是达顿商学院高级培训教育项目“公司并购”的主任。他的教学和案例编写在美国和欧洲获得了诸多奖项,他还被《商业周刊》杂志(Business Week)誉为“MBA殿堂里的大师”。

目录信息

《应用兼并与收购(上册)》第1篇 绪论与关键主题 第1章 导言 1.1 一个急迫的问题:我的团队如何超过平均水平? 1.2 并购成功的框架 1.3 对于最优秀的从业人员而言,最有价值的七个打破常规的观点 1.4 结论 第2章 公司并购中的伦理 2.1 概述 2.2 我们为什么要关注这个问题? 2.3 你为了谁的利益而工作? 2.4 什么是“好”?结果,义务,品德 2.5 提倡合乎伦理的行为 2.6 微型案例:绿票讹诈沃尔特·迪士尼公司,1984年 2.7 结论 第3章 公司并购是否创造价值? 3.1 概述 3.2 并购盈利水平的度量手段:比什么更好? 3.3 分析股东基于市场的收益所带来的发现 3.4 分析财务报表的发现 3.5 关于盈利水平的驱动因素的发现 3.6 访问主管人员的发现 3.7 临床研究的发现 3.8 评论家长期以来的结论 3.9 纵观全局:结论 3.10 特别注释第2篇 交易提案的战略与起源 第4章 并购活动 第5章 跨国并购 第6章 战略与利用并购发展或重组公司 第7章 收购搜索和交易初始策划:一些指导原则第3篇 尽职调查、估价和会计 第8章 尽职调查 第9章 公司估值 第10章 期权估值 第11章 协同效应估值 第12章 跨国公司估值 第13章 估价高杠杆公司,评估高杠杆交易 第14章 实物期权及其对并购交易的影响 第15章 流动性和控制权估值 第16章 兼并与收购中的财务会计第17章 趋势收购战略:为什么价值创造是最优的财务准则之例证《应用兼并与收购(下册)》第4篇 设计详细交易条款 第18章 并购交易设计概论 第19章 选择收购重组的形式 第20章 选择支付与融资形式 第21章 交换条款设计框架:找到“双赢”交易 第22章 并购或有支付的构建和估值 第23章 并购交易的风险管理 第24章 社会条款第5篇 并购之路中的规则:治理、法律、法规 第25章 交易怎样进行? 第26章 并购治理——董事会和股东的投票表决 第27章 并购之路中的规则:证券法、发行程序、信息披露和内幕交易 第28章 并购之路中的规则:反托拉斯法律 第29章 并购交易文件的起草第6篇 并购中的竞争、敌意和行为效应 第30章 交易谈判 第31章 并购交易中的拍卖 第32章 敌意接管:在竞争和套利中准备投标 第33章 接管袭击与防御 第34章 杠杆重组作为并购防御措施:美国标准公司的案例第7篇 沟通、整合和最佳实践 第35章 交易中的沟通:赢得授权、批准和支持 第36章 并购后整合的框架 第37章 公司战略能力的发展:通用电气动力系统的方法 第38章 并购“最佳实战”:经验和对策参考文献索引关于光盘
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮,那种沉稳大气的深蓝色调,配上烫金的字体,拿在手里就感觉分量十足。内页纸张的质感也处理得相当到位,不是那种廉价的亮白,而是略带米黄色的哑光纸,长时间阅读眼睛也不会感到疲劳,这对于这种厚重的专业书籍来说,简直是太贴心了。装订工艺也看得出是下了功夫的,即使是翻阅得比较频繁,书脊也没有出现松动的迹象,特别是上下两册的衔接过渡非常自然,让人感觉这是一套精心打磨的作品,而不是匆忙拼凑出来的教材。光是捧着这本书,就能感受到作者和出版社对知识的尊重,这种对细节的关注度,往往预示着内容本身的深度和严谨性。我一直觉得,一本好的工具书,外在的呈现方式也是其价值的一部分,它不仅是知识的载体,也是工作台上的一个品位象征,这套书无疑做到了这一点,让人愿意把它摆在显眼的位置。

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如果说市面上大多数M&A书籍侧重于展示“做什么”和“为什么做”,那么这套书的独特之处则在于它深入挖掘了“如何更好地做”背后的心法。它非常强调交易中人的因素和文化的冲突,这往往是导致并购失败的隐形杀手。比如,在讲述整合阶段时,它花了很多篇幅来论述不同企业文化在决策速度和风险偏好上的差异,并提供了相应的组织架构调整建议,这部分内容极具前瞻性,超越了传统财务尽调的范畴。这种对组织行为学和变革管理的融合,让整本书的视角更加立体和人性化。它不再把企业看作是纯粹的数字和资产包,而是视为由无数复杂关系构成的有机体,这种洞察力,对于那些正在筹划跨国并购或涉及复杂股权结构的交易方而言,无疑是宝贵的指导。

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从工具书的角度来看,这本书的检索便利性做得也相当出色,尽管内容厚重,但其目录设计得非常清晰,索引体系也做得详尽。这意味着在实际工作中遇到具体问题需要快速查阅特定流程或法律术语时,能够迅速定位到相关章节,极大地提高了工作效率。我尤其欣赏它对新兴交易模式的关注,虽然它立足于经典的并购理论框架,但对近年来一些新的资本运作手法和监管适应性调整也有所涉猎,显示出作者紧跟市场脉搏的专业敏感度。总而言之,这是一套经得起反复推敲的专业文献,它不仅仅是提供知识,更像是提供了一套经过市场长期检验的、稳健的决策框架,是案头必备的“定海神针”级别的参考资料。

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阅读过程中,我最大的感受是作者在梳理复杂理论时的那种庖丁解牛般的功力。面对兼并与收购(M&A)这种横跨法律、金融、战略管理甚至人力资源等多个学科的领域,许多同类书籍往往是零散地堆砌知识点,读者需要自己在大脑中建立联系。然而,这本书的章节逻辑推进得极其自然,它仿佛有一条清晰的主线,将从早期的战略契合度分析,到尽职调查的各个维度(财务、法律、运营),再到交易结构设计与定价模型,最后落脚到投后整合的实操难点,形成了一个完整的闭环叙事。尤其值得称赞的是,它没有停留在教科书式的理论阐述,而是穿插了大量真实案例的剖析角度,虽然具体案例细节我不能多说,但那种将晦涩的金融模型与市场动态紧密结合的分析思路,极大地提升了知识的可操作性。对于我们这种需要将理论迅速转化为实战策略的专业人士来说,这种结构带来的效率提升是立竿见影的。

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这本书的语言风格可以说是非常精准而克制,它避免了过度口语化或故作高深的行文腔调,而是采用了一种高密度的专业叙事方式。读起来就像是听一位经验极其丰富的资深顾问在进行深度辅导,信息密度非常高,几乎没有一句废话。每一次翻阅,都能从那些看似平铺直叙的段落中挖掘出新的层次感。举个例子,在讨论反垄断审查的风险点时,它对监管思路的演变描述得极为细腻,并非简单罗列法规条文,而是深入探讨了不同时期监管机构的“倾向性”变化,这种对“灰色地带”的精准捕捉,远超一般的理论教材。我发现自己经常需要边读边做笔记,不是因为看不懂,而是因为信息量太大,生怕遗漏了某个关键的判断标准或操作陷阱。这本书的价值,就在于它用最精炼的语言,涵盖了最广阔的实务范围。

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不知所云

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够经典,做课题时会迷惑的并购问题,本书都谈到了,不愧是M&A业界大牛。顺着参考文献回溯作者的论证思路,也是饶有趣味。至于中翻版真的一言难尽,好像全是直译?很多章节术语也不统一,不过再怎么说人大的金融翻译书都比机械工业的好很多!中文版也便于速查。

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只看到372页 知道了绝大部分的公司在兼并与收购的头五年基本上都是亏损 甚至7成公司的兼并与收购都是得不偿失 所以就是提醒人们谨慎 特别是不要为了公司的董事或者执行官的自以为是而因兼并与收购吃亏

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很好的一本大部头工具书。理论参考价值大,与实操距离远。

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用于查漏补缺。但不得不提这头疼的翻译啊……记得有一章从头到尾拍卖拍卖的,我一头雾水并购和拍卖有啥关系,后来才意识到哦这倒霉的翻译…当然了瑕不掩瑜,老外教材的特色就是讲得极其细致极其易懂,不论内容是否update,思路在那干净地摆着。

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