具体描述
《企业并购与重组》内容简介：我国会计人才占全国人才资源总量的近10％，广泛分布在各行业、各领域、各单位，在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。深入贯彻实施人才强国战略和《国家中长期人才发展规划纲要（2010一2020）》，努力为经济社会发展培养造就一大批道德优良、业务精湛、作风过硬的会计人才尤其是高层次、复合型、国际化领军人才，是财政部一直高度重视、着力推动的重大战略和重点工作。
近年来，财政部采取了一系列措施大力推进会计人才建设，在财政系统、会计领域乃至全社会引起广泛关注和较好反响。主要包括：
科学制定一个规划。规划是引导和推动工作开展的战略构想。在总结改革开放以来特别是“十一五”期间我国会计人才队伍建设做法经验的基础上，适应“十二五”时期经济社会发展对会计事业、会计人才提出的新任务新要求，结合学习贯彻党中央、国务院《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，财政部于2010年9月制定发布了《会计行业中长期人才发展规划（2010一2020年）》，明确了会计人才队伍建设的指导方针、发展目标、主要措施等，强调以培养高端会计人才为突破口，着力抓好会计领军人才、大中型企事业单位总会计师、具有国际认可度的注册会计师、会计名家、应用型高级会计学科带头人、现代农村会计人才等六大重点工程，统筹推进会计人才队伍建设，提高会计人才队伍整体水平，努力为经济社会科学发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
作者简介
《企业并购与重组》是上海国家会计学院CFO丛书之一。
目录信息
本章导读
引言：并购的魅力
第一节 企业并购的基本概念
热点透视1-1 中信证券扩张之路
一、兼并与收购
实务链接1-1 第一百货吸收合并华联商厦
实务链接1-2 AOL、时代华纳新设合并案
实务链接1-3 国美并购永乐
二、并购术语
三、并购与公司重组
第二节 企业并购的主要类型
一、横向并购、纵向并购与混合并购
实务链接1-4 中国建设银行收购美银（亚洲）
实务链接1-5 四川长虹间接收购韩国欧丽安等离子有限公司
实务链接1-6中行收购新加坡飞机租赁业务
二、善意并购 与敌意并购
实务链接1-7 中国第一例上市公司收购战——宝延收购风波
三、要约收购与协议收购
实务链接1-8 中国第一例要约收购——南钢联合要约收购南钢股份（被动型要约收购）
实务链接1-9 中石油、中国石化要约收购上市子公司（主动型要约收购）
四、出资方式的分类
实务链接1-10 林德收购德国机场
实务链接1-11 长虹收购美菱
实务链接1-12 阿里巴巴雅虎中国并购案
实务链接1-13 惠普并购康柏
实务链接1-14 分众合并聚众
实务链接1-15 太太药业争购丽珠集团
五、并购的特殊类型
实务链接1-16胜利股份的股权之争
实务链接1-17券商借壳第一例——海通证券借壳都市股份
第三节 企业并购的发展历程
一、美国的6次并购浪潮
二、中国企业并购的历史发展状况
本章小结
习题
案例分析——海信并购科龙
第二章 并购法律
本章导读
引言：中国反垄断法“十年磨一剑”
第一节 美国并购的法律监管
热点透视2-1华为并购3Com将遭美国最严格审查
一、反垄断监管法规
二、证券交易法规
实务链接2-1一票否决——微波世通收购司普林特案
第二节 其他国家企业并购的法律监管
热点透视2-2汤姆森－路透合并案遭遇审查
一、欧盟
二、英国
三、日本
实务链接2-2通用并购霍尼韦尔难以如愿
第三节 中国企业并购的法律监管
热点透视2-3商务部批准法国SEB并购苏泊尔
一、《公司法》和《证券法》
二、《上市公司收购管理办法》
三、《上市公司重大资产重组管理办法》
四、国有产权转让的法规
五、关于外资并购的法规
六、香港特区
实务链接2-3米塔尔收购华菱管线
本章小结
习题
第三章 并购交易管理
本章导读
……
第四章 并购战略
第五章 并购会计与税务
第六章 并购估价
第七章 并购融资与支付
第八章 并购整合
第九章 公司重组
第十章 敌意收购与反收购
第十一章 管理层收购与员工持股计划
第十二章 跨国并购
第十三章 私募股权投资
第十四章 并购综合案例
第十四章 并购综合案例
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我必须承认，我拿起这本书的初衷是想寻找一些关于“数字化转型背景下的组织架构重塑”的实战案例。然而，这本书的内容似乎将重点放在了更为宏观和基础的理论基石上。它花费了大量的篇幅去细致地梳理了现代企业治理结构的历史沿革，从早期的家族企业治理模式，到股份制改革后委托代理问题的凸显，再到近年来新兴的利益相关者理论的挑战与融合，这些历史脉络的梳理极为扎实和详尽。作者似乎坚信，只有深刻理解了“为什么”和“如何演变”，才能真正把握“现在该怎么做”。书中引用了大量的经典经济学文献和管理学大师的论断，搭建了一个庞大的理论框架，对于想系统性补习公司治理基础的学院派读者而言，这无疑是一座宝库。但对于我这种急于寻找“即插即用”的快速解决方案的实战派来说，我感觉自己像是站在一个巨大的理论迷宫的入口，虽然知道目的地就在前方，但通往终点的具体路径和捷径，这本书似乎没有浓墨重彩地描绘。
评分坦白说，我购买这本书时，是抱着希望能够在“企业文化融合”这一棘手问题上找到明确的“操作手册”。结果发现，这本书将文化层面的讨论，置于一个更宏大的战略协同框架下进行探讨。它没有直接给出“如何举办团建活动”或“如何设计薪酬体系以激励新旧员工”之类的细枝末节的建议。相反，它深入剖析了不同组织文化基因（如创新导向型与流程导向型）在整合过程中产生的结构性冲突的根源，并从治理结构调整、高层领导的沟通策略一致性等高屋建瓴的角度，提出了需要首先解决的系统性问题。这本书更像是给战略总监或首席执行官准备的“诊断工具箱”，而不是给部门经理准备的“执行清单”。对于那些期待快速解决文化冲突的基层管理者来说，这本书提供的理论高度可能显得有些“高不可攀”或不够“接地气”，需要读者具备强大的抽象思维能力，才能将书中的宏观战略转化为可执行的微观步骤。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那深沉的墨绿色封皮，搭配烫金的字体，透着一股老派而庄重的气息，仿佛每一页都蕴含着沉甸甸的商业智慧。初翻开来，我最先注意到的是排版布局的精妙。字体选择偏向于经典的宋体，字号适中，行距宽松，阅读起来毫不费力，即便是面对那些复杂拗口的法律术语和财务模型，眼睛也不会感到过分疲劳。纸张的质感也是上乘，微微带着一点哑光的触感，拿在手中有一种踏实的重量感，而不是那种轻飘飘的廉价感。这不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的案头良器。当然，阅读的体验远不止于此，清晰的章节标题和详尽的目录结构，使得快速定位到感兴趣的部分变得异常便捷，这对于我这种需要频繁查阅特定案例或理论框架的实务工作者来说，简直是救星般的存在。从封面到内页的每一个细节，都能感受到出版方在提升读者体验上所倾注的用心，这无疑为后续的深度阅读打下了极佳的心理基础。它让人愿意放下手机，泡上一杯咖啡，静下心来，与书中的思想进行一场严肃的对话。
评分阅读这本书的过程中，我最大的感受是作者在数据和案例的选择上，展现出一种近乎苛刻的审慎态度。书中涉及到的所有财务数据和法律条文的引用，都标注了明确的出处和时间节点，这极大地增强了内容的可靠性和可信度。例如，在探讨“资本结构优化”时，作者并没有仅仅停留在教科书式的公式推导，而是深入分析了上世纪八十年代美国几起标志性诉讼对相关法律解释的影响，并结合了当时特定的宏观经济环境进行剖析。这种“时空背景嵌入式”的分析方法，让原本枯燥的财务分析瞬间变得有血有肉，充满了历史的张力。唯一美中不足的是，可能是出于对保持文本时效性的考虑，书中引用的许多案例都截止于几年前，对于关注最新兴的科技行业并购案，特别是涉及知识产权估值和新兴市场合规性的前沿案例，着墨不多，这使得我在思考当前热门的TMT领域整合时，需要自己做大量的延伸和知识迁移工作。
评分这本书的行文风格，用一个词来形容就是“冷峻的学术派”。作者的叙事节奏非常平稳，几乎没有使用任何煽动性的语言或过于口语化的表达。它更像是一份严谨的学术报告或立法草案的解释性文件，逻辑链条的衔接极其紧密，很少出现跳跃性的思维。每一个论点的提出，都伴随着严密的逻辑推导和多角度的佐证。我尤其欣赏作者在论证不同学派观点时的那种公正态度，他会先清晰地阐述A流派的逻辑自洽性，接着指出其局限，然后引入B流派的修正意见，最后往往给出一个融合或超越性的观点。这种“辩证”的写作手法，虽然要求读者具备较高的专注度和一定的专业背景，但一旦跟上节奏，便能感受到一种思维被不断打磨、提纯的愉悦感。它成功地塑造了一种“不偏不倚、力求全面”的权威形象，让人愿意相信作者的判断是经过了深思熟虑的。
评分太范了，且翻翻，作为一个框架，细节的测算方法我对其实用性持保留意见，当然实战就更难说了。我可能需要更详细的书。
评分好多重复的，怎么有种语言不畅的赶脚~
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