具体描述
继《中国重组：一位银行家的亲历与思考》之后，王世渝先生再次与中国出版集团中国民主法制出版社合作，推出了集其近40年职业生涯和25年中国与国际资本市场经历的精华之作——《全球并购 中国整合：第六次并购浪潮》。
那到底什么是“全球并购、中国整合”？“全球并购、中国整合”是用中国资本市场配置功能在“天人合一”的价值观基础上，重新配置中国产业、中国市场与发达国家产业与市场之间，产业链和价值链关系的复杂并购整合交易。是由新兴发展中国家向发达国家发起的逆向并购浪潮，在世界金融史和经济史上从未出现过，充满风险和困难。
2011年，王世渝先生独创性地提出“全球并购、中国整合”这一商业模式。他本是希望在进行“全球并购、中国整合”交易案例的同时，从容地记述这些案例、见证一个新时代的到来。但就像作者在书中坦言，他迫不及待地完成本书，是不希望中国错失良机，同时更不希望因为野蛮而不断犯错误。所以，他总结、分析、反思他亲身经历过的成功或者不成功的全球并购案例，并将其一一记录在书中，详细阐释了“全球并购、中国整合”的背景、意义、价值、盈利模式、操作模式。相关从业者可从中读懂“全球并购、中国整合”，并且通过实际案例分析来设计、规划自己案例，同时规避错误。
作者行文简洁易懂但却不失锋芒，在分析失败案例的时候可以一针见血地指出问题。由此也可看出作者写作本书的诚意，毫不吝啬，倾囊相授。
此外，通过对第一次、第二次工业革命的进程以及已经发生的世界五次并购浪潮的解读，结合中国近现代文明发展历史和改革开放三十多年经济发展成就与产业、金融发展状况，作者还创新性地提出“中国将掀起全球第六次并购浪潮”的趋势，并把这个趋势称为中国崛起与发展的“千年商机”。而这个“千年商机”究竟能否牢牢抓住，又该如何抓住，且翻开图书，一探究竟。
作者简介
王世渝，重庆人，资深投资银行家、并购专家，拥有25年资本市场从业经验，现任富国富民资本集团董事长。他是中国资本市场第一代参与者，曾任万盟投资管理有限公司总经理、德隆集团金融混业平台金融产品总部总经理。他是“全球并购 中国整合”的首倡者——参与博盈-斯太尔并购案例和主导完成战略并购北美镁合金压铸企业迈瑞丁等多起“全球并购 中国整合”理念及商业模式的成功案例。他是“中国主导全球第六次并购浪潮”的首倡者，中法、中欧跨境平行并购基金的首创者。主持上百家企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务，在企业境内外上市、并购重组、 投资融资、房地产金融、产业重组、战略管理等领域具有丰富的经验。他是中国最早提出房地产投资信托基金REITs方案的专家，创新设计的中国农村土地信托流转方案目前在湖南全省及全国范围内推广。曾出版著作：《中国的纳斯达克》《曾经德隆》《中国重组》。
目录信息
第一章文明的轮回：他人的游戏 / 001
第二章千年商机：睡狮醒来 / 029
第三章金融重心东移：中国为圆心、全球为半径 / 057
第四章第二次工业革命与增长的极限 / 093
第五章中国式“走出去” / 117
第六章全球并购：金融在前产业在后 / 147
第七章如何进行全球并购交易 / 201
第八章中国整合——产业与金融炼金术 / 229
第九章盈利模式——三次价值提升 / 277
第十章“全球并购、中国整合”的自身缺陷与体制障碍 / 299
第十一章全球并购与“一带一路” / 321
第十二章从工业化到后工业——中国式创新与突破 / 341
后记 / 361
· · · · · · (收起)
读后感
读完这本书思绪比较复杂。作者在并购领域的专业能力、国际视角、家国情怀，不能不说令人尊敬和感叹。 然而，不知为何我还是有一种深深的遗憾。暂不评论作者关于金融和产业并购的观点。看一看当年经典案例斯太尔、新潮能源、德奥通航，最终一地鸡毛。也许金融资本、金融中介对于...
评分读完这本书思绪比较复杂。作者在并购领域的专业能力、国际视角、家国情怀，不能不说令人尊敬和感叹。 然而，不知为何我还是有一种深深的遗憾。暂不评论作者关于金融和产业并购的观点。看一看当年经典案例斯太尔、新潮能源、德奥通航，最终一地鸡毛。也许金融资本、金融中介对于...
评分读完这本书思绪比较复杂。作者在并购领域的专业能力、国际视角、家国情怀，不能不说令人尊敬和感叹。 然而，不知为何我还是有一种深深的遗憾。暂不评论作者关于金融和产业并购的观点。看一看当年经典案例斯太尔、新潮能源、德奥通航，最终一地鸡毛。也许金融资本、金融中介对于...
评分读完这本书思绪比较复杂。作者在并购领域的专业能力、国际视角、家国情怀，不能不说令人尊敬和感叹。 然而，不知为何我还是有一种深深的遗憾。暂不评论作者关于金融和产业并购的观点。看一看当年经典案例斯太尔、新潮能源、德奥通航，最终一地鸡毛。也许金融资本、金融中介对于...
评分读完这本书思绪比较复杂。作者在并购领域的专业能力、国际视角、家国情怀，不能不说令人尊敬和感叹。 然而，不知为何我还是有一种深深的遗憾。暂不评论作者关于金融和产业并购的观点。看一看当年经典案例斯太尔、新潮能源、德奥通航，最终一地鸡毛。也许金融资本、金融中介对于...
用户评价
这本书的叙事节奏把握得极好，仿佛在读一部精心编排的商业史诗，而非枯燥的案例分析。作者对于全球资本流动的敏感度令人惊叹，特别是对于跨国交易中那些微妙的文化和法律壁垒的处理，展现出非凡的洞察力。我特别欣赏其中对于“后整合阶段”的剖析，不同于市面上许多只关注交易撮合的著作，这本书深入探讨了并购完成后，如何真正实现价值协同——这往往是决定成败的关键。其中关于组织架构的重塑和人才的平稳过渡的章节，简直可以作为企业高管的实操手册。它没有回避整合过程中的阵痛与博弈，而是坦诚地揭示了不同管理哲学碰撞出的火花与摩擦，这种真实感让读者在阅读时能够感同身受，仿佛自己也置身于那些高风险的谈判桌和紧张的董事会议室之中。整本书的知识密度很高，但行文流畅，绝不拖沓，每一次翻页都充满了对下一层商业逻辑的好奇与期待。
评分这是一部充满思辨色彩的商业哲学著作，而非简单的教科书。作者似乎在引导我们思考一个更深层次的问题：在全球化逆流与本土主义抬头的今天，资本的流动是否依然是效率的唯一指标？书中对于“价值捕获”的探讨极其深刻，它不仅仅关注交易溢价，更关注交易完成后，新实体是否真的能够创造出比原来更高的社会和经济效益。我尤其喜欢其中对“政府关系”与“监管套利”的平衡性描述，它没有将政府行为简单地描绘成障碍，而是视之为特定博弈环境下的重要变量，需要被纳入模型考量。整本书的语言风格带着一种学者的严谨，却又不失企业家的锐气，读起来像是在与一位经验丰富、洞察世事的导师进行深度对话，收获的不仅是知识，更是对商业世界运行底层逻辑的再确认。
评分不得不提的是，这本书在结构设计上的匠心独运。它没有采用传统的按时间线或地域划分的方式，而是根据“驱动力”——比如资源获取、技术迭代、市场份额巩固等——来组织案例群落。这种独特的编排方式，使得读者在阅读时能够清晰地看到，不同目标驱动下的交易结构和谈判策略会有何种天壤之别。特别是对于那些看似无关紧要的“退出机制”设计，书中探讨了如何提前为可能的整合失败预设“安全阀”，这种前瞻性的风险管理视角，在许多同类书籍中是鲜有提及的。更令人称道的是，作者在引用数据时，总能找到那些不易被主流媒体关注到的、但却至关重要的行业细分数据，为他的论点提供了扎实的基石，使得整本书的论证极具说服力，读起来酣畅淋漓，毫不拖泥带水。
评分这本书的笔触是如此的冷峻而客观，丝毫没有被过往的成功学叙事所裹挟。它以一种近乎新闻调查的严谨态度，揭示了那些光鲜亮丽的并购案例背后，隐藏的文化冲突和战略错配。我原以为会看到一堆炫耀资本实力的案例堆砌，但出乎意料的是，作者花了大量篇幅去探讨“软性因素”——即企业文化兼容性对整合效果的决定性影响。例如，书中对于如何跨越不同国家员工对于“效率”和“人情”的理解差异，所提出的解决方案，细致到每一个沟通层级的调整，这远超我预期的深度。阅读过程中，我不断地在脑海中进行自我对照，思考自己所在行业中过去那些失败的整合案，到底败在了哪个环节。这本书像一面镜子，既映照出宏观环境的复杂，也折射出企业内部管理的深层弊病，非常具有批判性和自我反思的价值。
评分读罢此书，我最大的感受是思维的拓展，它提供了一个宏大而又精微的观察世界的方式。作者似乎拥有一种魔力，能将那些晦涩难懂的金融模型和宏观经济趋势，转化为生动具体、逻辑严密的商业故事。那些关于特定区域市场进入壁垒的分析，尤其深刻，不像教科书那样空泛，而是充满了对地缘政治、本土政策变动的细致考量。我尤其对其中关于新兴市场企业“走出去”战略的章节印象深刻，它清晰地勾勒出不同发展阶段的企业在面对国际化时的心理预期和实际操作上的巨大落差，并给出了一套极具实操性的风险对冲方案。这本书的价值在于，它不仅仅描述了“发生了什么”，更重要的是解释了“为什么会这样发生”，并将这些事件置于一个更长远的产业演变周期中去审视，让人对商业的未来走向有了更清晰的预判能力。
评分好好
评分好好
评分全书主题尽在书名了。 对欧洲、美国的看法颇有同感。
评分好好
评分这应该是2017年的最后一本。我花了很长时间读这本书，我知道未来有一天我也会去同样的事情。2017-12-31于北京西城。
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