业力管理

业力管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:华文出版社
作者:[美] 麦克·罗奇格西
出品人:
页数:163
译者:
出版时间:2011-1
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787210046707
丛书系列:
图书标签:
  • 佛学
  • 业力管理
  • 灵修
  • 商业
  • 经管
  • 麦克·罗奇
  • 修行
  • 宗教
  • 业力管理
  • 心灵成长
  • 自我提升
  • 命运法则
  • 因果规律
  • 个人发展
  • 内在觉醒
  • 情绪管理
  • 生命智慧
  • 正向思维
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具体描述

《业力管理:善用业力法则、创造富足人生》为全球商业畅销书《当和尚遇到钻石》的续集。《业力管理:善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏佛教传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始,都会引用古老智慧典籍的一句话,教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道:助他人成功,必将成就自己。

作者简介

麦克·罗奇格西(Geshe Michael Roach):毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院(Sera Mey Tibetan Monastery)学习22年之后,成为第壹位得到格西(相当于佛学博士)学位的美国人。他从1981年开始教导佛法,也是研究梵文、藏文和俄文的学者,翻译作品等身。在他的根本上师的鼓励下开始经商,运用《金刚经》的智慧,将位于纽约市的安鼎国际钻石公司,打造成年营业额突破一亿美元的企业。他也是亚洲经典机构的创办人。著有全球商业畅销书《能断金刚》(台湾译《当和尚遇到钻石》)、《业力管理》。

克丽丝蒂·麦克奈丽(Lama Christie McNally):她是宗教与哲学教授,也是西方资深女性上师之一。她在纽约大学得到学士学位,曾在几座西藏寺院接受训练,是世界上极具创新的教育机构之一--钻石山大学(Diamond Mountain University)的共同创办人,著有《冥想的艺术》以及许多学术译作。她在世界讲授灵性修持与经商之道,极受听众的喜爱,一年当中听她演讲的商业人士成千上万。

迈克尔·郭尔登(Michael Gordon):他创立的企业--Bumble & Bumble,已经成长为全球第壹,尤其成功的美发及美发用品公司之一,年营业额超过五千万美元。回顾他自己的创业历程,发现“业力管理”正是他一直以来坚持的原则,使得他的企业如此成功。

目录信息

成功百分百
工厂、大学和发廊
“业力管理”法则一: 停止无用功
“业力管理”法则二: 找到原因背后的原因
“业力管理”法则三: 认定你的事“业”伙伴
“业力管理”法则四: 从我做起
“业力管理”法则五: 停止做决定
“业力管理”法则六: 装好订书针
“业力管理”法则七: 乘着问题飞越巅峰
“业力管理”法则八: “业力”再投资
莫止步:随着“业力管理”继续进步
感恩
· · · · · · (收起)

读后感

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《业力管理》这本书是麦克罗奇格西继《当和尚遇到钻石》之后的第二本书。这本书的核心便是:助人成功者,自己更成功。 先来说说“业”是什么吧。佛教里说,万般带不走,只有业随身。 我理解的“业”是中性的。可以是好的业,也可以是不好的业。在书里,作者说,“业”就是你的...  

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读书笔记: 重力加速度 大路教育升维阅读课学员 分享: 郭大路 大路教育创始人,12年+教育经验,知乎大V,年度数百本书 善于通过活泼泼的教学方式,帮助人看见真正的问题,刷新心智模型,改变行为模式,构建正向的人际关系。 大路教育: 一家崇尚爱与自由的教育机构,服务于人...  

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《业力管理》 作者:【美】迈克•罗奇格西等作者 出版社:华文出版社 豆瓣评分:8.2 推荐指数:???????????????????? 【心动的内容和金句】 ????助人成功者,自己更成功。 ????无论你想得到什么,你必须帮助别人获得他。 ????如果某件事情发生在你身上,你不喜欢它,那么停止...

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用户评价

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an interesting idea, but hard to implement...

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发心为善是种子是根基 分享感动是繁花茂盛枝叶

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吸引力法则的商业版。看过心理学的入门书籍后对《业力法则》书中的思想越来越不感冒了

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以佛教无知者的角度来看此书,实践性比较强,八条忠告可用于指导日常生活,修行无处不在。

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整本书是在劝说人们向善的,多帮助他人,这样的理念原本是很好的,但却是站在了一个奇怪的假设上得出这样的结论。作者认为生活并不是碰运气,“业力管理”是能让你真的“善有善报”的方式,接着告诉读者如何让(保证)自己成功,那就是尽力去帮助项目相关的人、帮助竞争对手、帮助社会,但字里行间似乎难掩功利之心,虽然列举了一些案例,但缺乏说服力,将假设当成了结论。

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