具体描述
《目视精细化管理》采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
历史的褶皱：一部关于晚清民初社会变迁的深度考察 图书简介 本书旨在梳理晚清至民国初年（约1880年至1920年）这一特定历史时期，中国社会在政治、经济、文化和观念层面所经历的剧烈而复杂的转型过程。我们聚焦于那些被传统史学叙事经常忽略的社会肌理、地方实践以及个体经验，力求展现一个多维度、充满张力的历史现场。 第一部分：帝国的黄昏与地方的重塑 本部分将首先审视清朝晚期中央权威的衰落，并深入剖析这种衰落如何催生了地方层面的权力真空与重组。我们不再仅仅关注宏大的“自强”或“救亡”口号，而是细致考察省级乃至县级行政体系在财政、军事和司法上的实际运作情况。 1.1 厘金与地方财政的自治化 我们将重点研究厘金制度在不同省份的演变及其对地方士绅和新型商业阶层的影响。厘金作为一种临时税收，最终如何固化为地方政府稳定的收入来源，并在此过程中，权力如何从中央官僚手中转移到熟悉地方经济的乡绅或买办手中。通过分析具体省份（如江苏、四川）的财政档案和商业信函，我们可以看到，经济上的“自治”远早于政治上的“革命”成为现实。 1.2 地方武装与新型绅士的崛起 太平天国运动后，地方团练的合法化与常态化是清末一个关键的结构性变化。本书将详述湘军、淮军的解散、湘勇和淮勇的改编过程，以及这些武装力量如何演变为地方士绅阶层巩固其社会地位的工具。我们考察了“团练”制度如何被用来解决地方治安、催科敛赋，以及在面对外部压力时，这种地方武装的效忠对象是如何发生微妙偏移的。新兴的士绅不再仅仅是儒家精英，他们是拥有实权、与商业资本和军事力量有所勾连的“复合型”人物。 1.3 法律的边缘地带：习惯法与“新政”的冲突 晚清“修律”是旨在与西方接轨的重大举措，但本书关注的是这些新法典在地方的实际落地情况。我们通过分析民事纠纷的判例（如土地继承、婚姻买卖、宗族诉讼），揭示了传统习惯法、宗族权力与中央推行的新式法律之间的张力。在许多偏远地区，中央的法律条文往往只是书面上的装饰，地方的惯例和族长的权威才是真正的裁判者。 第二部分：现代性的渗透与日常生活的断裂 这一部分将视角转向社会文化和日常生活领域，探讨全球化与现代化观念是如何以碎片化的方式渗透到传统社会结构之中，并引发的个体层面的不适与调适。 2.1 城市空间与“新式”生活的场域 我们将聚焦于通商口岸和新开埠城市（如天津、汉口、上海的特定区域）的城市发展。传统坊市结构如何被铁路、电车、新式商铺和租界所切割和重构？本书特别分析了“娱乐”的现代化——如戏园的改良、茶馆的转型、新型消费场所（如百货公司）的出现，如何重塑了城市居民的时间观念和社交模式。我们探讨了“摩登”这一概念如何首先在特定社会阶层中流行，并成为一种区隔传统与现代的身份标识。 2.2 知识的媒介与观念的“错位传播” 教育和印刷术的进步是毋庸置疑的，但知识的传播并非是线性的。本书详细考察了翻译文学、西方科学、政治理论在不同知识群体中的接纳情况。例如，西方的“民主”、“科学”概念在早期是如何被带有浓厚儒家或道家色彩的词汇所“误读”或“再诠释”的。我们分析了早期报刊杂志中，科学知识与民间迷信、进步思想与传统伦理之间的奇特共存状态。 2.3 家庭结构的微观变迁与性别角色的模糊 在谈论“女权”和“新女性”之前，本书先深入考察了传统大家庭内部因经济压力和观念冲击而产生的裂痕。工厂劳动、留学生归来、以及城市中新兴的职业（如教师、电话接线员）如何为女性提供了有限的公共空间？我们通过日记、家书等材料，展现了处于变革前沿的女性在遵循传统孝道与追求个体解放之间的挣扎与妥协。这种变迁往往是渐进的、充满内在矛盾的。 第三部分：政治转折的社会基础：从革命到建构 本部分将视野拉回到辛亥革命及其后的军阀混战时期，分析社会结构层面的变化如何为政治动荡提供了基础，反之亦然。 3.1 商业资本与军阀势力的共生关系 辛亥革命后，中央权威的彻底瓦解，使得地方军阀成为新的权力中心。本书着重分析了这些军阀是如何依靠地方士绅的经济支持、或是与城市买办资本进行利益交换来维持其军事机器的运转的。军阀的更迭不再仅仅是军事上的胜利，更是对特定区域经济资源的有效掠夺和整合能力的比拼。 3.2 知识分子的“出走”与“沉沦” 在政治动荡、实业救国受挫的背景下，大量接受新式教育的知识分子面临“出路”问题。一部分知识分子转向学术研究（如古籍整理、历史考证），试图在经典中寻找安身立命之道；另一部分则被迫卷入政治依附，成为军阀的幕僚或宣传喉舌。我们考察了这种知识群体的“职业化”危机，以及它如何影响了对国家前途的整体判断。 3.3 农民的消极抵抗与社会韧性 在整个社会剧烈变动的背景下，占人口绝大多数的农民阶层并非被动的受众。本书通过分析乡村的赋税负担加重、地方团练的横行、以及不同派系军队的劫掠，考察了农民采取的各种“消极抵抗”策略——包括逃荒、隐匿财产、族群内部的相互保护，以及地方性的械斗。这些行动揭示了社会在剧烈动荡下展现出的巨大韧性，以及中央政权对乡村的实际控制力在不同时期的巨大波动。 结论：一个尚未完成的断裂 本书认为，晚清民初的转型并非一个简单的“旧制崩溃，新制建立”的过程，而是一个漫长、充满张力且多层次的“断裂与缝合”的过程。许多看似“现代”的制度和观念，其运作逻辑和底层结构依然深受前时代的惯性所制约。理解这一时期的历史，关键在于捕捉那些没有被主流叙事捕捉到的社会细微变化、地方精英的实用主义操作，以及普通人在巨大历史洪流中的个体策略与挣扎。本书试图提供一个更贴近现实的、充满“灰度”的历史图景。
作者简介
林岳儒
香港戴明国际管理顾问集团有限公司董事、深圳市戴明企业管理策划有限公司经理、高级讲师，在ISO 9001，ISO 14001，OHSAS18001，ISO 13485，TS 16949，ICTI／QC 080000认证咨询方面积累了丰富的实践经验，尤为擅长现场管理改善、绩效改进、零缺陷管理、绩效考核、5S改善活动等领域，先后为4500余家企业提供过优质的咨询服务。
李家林，1973年出生，陕西汉中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理、西北大学管理科学与哲学系毕业，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家、生产管理专家、资深企业训练导师，培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面更为擅长；其咨询培训风格具很好实效性和可操作性，十几年来，成功指导过数百家企业。
目录信息
第一章 目视管理解析 第一节 认识目视管理 一、目视管理的含义 二、目视管理的起源 三、目视管理的特点 四、目视管理的应用 第二节 目视管理的作用 一、明确管理内容，迅速传递信息 二、直观显现异常状态和潜在问题 三、实现预防管理 四、使操作内容易于遵守、执行 五、促进企业文化的形成和建立 第三节 目视管理的对象 一、生产现场的目视管理 二、间接部门的目视管理 第四节 目视管理的内容与要求 一、目视管理的内容 二、推行目视管理的基本要求第二章 目视管理手段 第一节 定置管理 一、定置管理的含义 二、定置管理的类别 三、定置管理的内容 四、定置管理实施步骤 五、定置管理手法——油漆作战 六、厂区定置技巧 七、仓库定置要点 附：工厂标示和定位方法 第二节 看板管理 一、什么是看板管理法 二、实施看板管理的条件 三、看板的种类 四、看板编制设计要点 五、看板的整理、整顿 第三节 红牌作战 一、红牌作战的目的 二、红牌作战的实施要点 三、红牌作战的实施程序 第四节 颜色管理 一、什么是颜色管理 二、颜色管理特点 三、颜色使用原则 四、颜色管理应用 五、颜色管理手法 第五节 识别管理 一、人员识别 二、物料识别 三、设备识别 四、作业识别 五、环境识别 六、不合格品识别 七、目视安全识别管理 八、识别标志的管理要项第三章 目视管理应用细节 第一节 安全目视管理应用 一、安全标语和标准作业看板 二、安全管理板 三、安全图画与标示 四、画上老虎线 五、限高标示 六、易于辨识的急救箱 七、对消防器材定位与标志 八、紧急联络电话看板 九、急难抢救顺序看板 第二节 生产作业目视管理应用 一、派工看板 二、作业指示看板 三、避免生产进度落后 四、外包加工流程追踪看板 五、生产异常管理看板 六、物料跟催箱 七、生产进度管理箱 八、生产进度看板 九、灯号管理 十、闪烁的灯泡 十一、绩效看板 附1：生产管理看板 附2：生产揭示板 附3：生产进度控制看板 附4：事务联络反馈途径看板 附5：SMT生产实绩看板 第三节 工模治具目视管理应用 一、工具目视管理技巧 二、运用木模法安置切削工具 三、给模具定位加标示 四、制作模具履历表 五、模具离库看板 六、运用颜色管理加蜂鸣器掌握仪表 七、停机原因看板 八、停机状况显示看板 九、责任者看板和日常保养检查看板 十、保养确认单 十一、颜色管理和加油标签 十二、一条直线法 第四节 仓储目视管理应用 一、仓位图 二、在容器外贴上样品 三、运用颜色辨识法做好先进先出 四、运用位置代号准确定位 五、物料管制卡 六、运用红线掌控物料最高存量 七、运用红线掌握物料最适订购点 八、运用双箱法来掌握最适订购点 九、运用三架法掌控最适订购点 十、运用整体法管理小物品(零件) 十一、呆滞料管理看板 十二、身份看板 十三、缺料指示灯号和随货看板 十四、定量包装和组群搭配 十五、运用交货状况看板掌握出货状况 十六、运用看板和颜色管理防止出错货 十七、运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理 第五节 质量目视管理应用 一、规划不合格品区域 二、放置标志 三、不合格品区货品处置也需标示 四、品质不良排行板 五、有颜色的标签 六、利用样品界定允收范围 七、易发生错误展示看板 八、不良追踪看板 九、产品品质检验看板第四章 目视管理推进要点 第一节 目视管理活动引进实施步骤 一、作出目视管理的引进决策 二、选择目视管理的引进方法 三、创造目视管理推动的环境 四、确定目视管理的推动部门 五、制订活动计划 六、目视管理展开 第二节 目视管理推进技巧 一、有效使用管理循环(PDCA) 二、标准化、制度化 三、加强宣传 四、改善提案制度并与QCC相结合 五、制定激励办法 第三节 目视管理活动评价 一、设定管理目标 二、设计查核表 三、定期赴现场评价 四、举行发表会和表扬大会
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
精益生产的5S管理中的目视化管理，张贴出来，让需要知道的人知晓信息。
评分精益生产的5S管理中的目视化管理，张贴出来，让需要知道的人知晓信息。
评分精益生产的5S管理中的目视化管理，张贴出来，让需要知道的人知晓信息。
评分精益生产的5S管理中的目视化管理，张贴出来，让需要知道的人知晓信息。
评分精益生产的5S管理中的目视化管理，张贴出来，让需要知道的人知晓信息。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有