具体描述
本书首倡以人力资源管理为框架、以人力资本为桥梁的战略人才管理体系，其精要意义在于“以人为本、战略激励，通过改进组织决策，实现人和组织的匹配”。
战略人才管理以人才为核心、以组织为平台，形成人才战略与组织战略匹配、内部环境与外部环境相协调的战略人才观。通过文化整合组织平台和人的平台，使人与组织共同发展、两者相得益彰，进而将组织的愿景变成现实，实现组织所追求的卓越目标。
作者简介
赵磊：安徽省怀远县人，四川大学研究生，深圳市元治管理咨询有限公司总经理，人才战略研究中心主任，高级咨询顾问，高级人力资源管理师，高级培训师。主要研究领域包括人才管理、战略管理、组织设计与管理、制度体系和文化整合等。
长期从事管理咨询和培训工作，先后为多家企业提供领导力开发、人才管理效果测评、企业绩效提升与管理、薪酬设计与操作、 人才吸引与招聘、员工成长与培训、战略性文化整合等方面的咨询与培训服务。
作者邮箱：zhaolcn@126.com
目录信息
第一节 战略人才管理的历史渊源及精要
一、人力资源管理的历史演变
二、人力资源管理的思想体系
三、解读战略理念和管理技术
四、超越人力资源管理的新模式
第二节 战略人才管理的全景视角
一、国际化视角和中国本土实践
二、战略人才管理概述
三、战略人才管理的核心理念与思考框架
四、战略人才管理与企业竞争优势
第三节 组织与战略人才管理的方法论道
一、战略人才管理的价值创造模型
二、战略人才管理的层次结构与运作框架
三、企业竞争战略与战略人才管理
四、战略人才管理的七职能论
五、战略人才管理的六大贡献
第四节 战略人才管理的高端视野
一、中外人才管理模式的比较研究
二、全球化背景下人才管理面临的挑战
三、企业国际化战略下的人才管理之道
第五节 战略人才管理的体系设计与构建
一、战略人才管理的体系架构
二、战略人才管理的七个模块系统
三、战略构建与设计人才管理体系
第六节 战略人才管理经典案例
一、案例
二、启示
第二章 战略人才规划
第一节 战略人才规划对企业的支撑作用
一、人才的价值创造能力
二、战略人才规划的战略视角
三、企业为何需要战略人才规划
第二节 战略人才规划的程序和方法
一、战略人才规划的核心内容
二、战略人才规划的技术工具
三、战略人才规划方案的编制
四、战略人才规划五步法
第三节 战略人才规划的突破与创新
一、寻找组织设计与管理的动态平衡点
二、战略人才规划的落地与聚焦点
第四节 战略人才规划经典案例
一、主题案例：人事未动，规划先行
二、智慧结晶：战略人才规划案例成果
第三章 战略性职位管理与胜任力
第一节 基于能力的胜任力探秘
一、揭开胜任力能力识别的神秘面纱
二、胜任力管理的利弊之争
第二节 构建与应用胜任力模型
一、构建胜任力模型的主要技术与步骤
二、胜任力模型的建模五步法详解
第三节 基于职位的职位管理实践
一、人才价值链下的职位分析
二、战略导向的职位分析技术
三、职位分析技术实战应用举例
第四节 职位管理的系统设计与应用
一、职位信息收集
二、职位说明书设计
三、职位说明书的编制与运用实例
第五节 胜任力管理经典案例
一、主题案例：能力素质模型价值几何
二、智慧结晶：胜任力管理案例成果
第六节 职位管理经典案例
一、主题案例：破解职位管理的困局
二、智慧结晶：职位管理案例成果
第四章 战略人才招聘与配置
第一节 人才招聘与配置的战略思想方法
一、人才招聘应遵循的原则
二、面试官的必备条件
三、面试时要收集的信息
四、关注人才配置系统
五、战略人才招聘与配置最佳策略
第二节 战略人才招聘与配置操作技法
一、编制招聘计划
二、选择招聘渠道
三、筛选应聘者简历
四、面试准备与安排
五、人员选拔与配置程序
六、规范人员录用
七、新员工入职指引
第三节 校园招聘与配置经典案例
一、校园招聘案例背景
二、校园招聘实施方案
三、校园招聘实施过程
第四节 社会招聘与配置经典案例
一、主题案例：揽才选人，合乎规范
二、智慧结晶：人才招聘与配置案例成果
第五章 战略绩效管理
第一节 打造卓越的战略绩效管理系统
一、战略绩效管理的价值
二、战略绩效管理系统的构成
三、构建战略绩效管理系统
第二节 设计与评估战略绩效管理系统
一、战略绩效管理系统的定位
二、设定绩效管理目标
三、选择绩效考核方法
四、绩效管理系统的实施与评估
第三节 战略绩效管理系统的持续改进
一、绩效改进的指导思想
二、绩效管理出现的问题
三、系统化的绩效改进
第四节 战略绩效管理经典案例
一、公司背景简介
二、公司绩效管理现状
三、公司战略绩效管理系统优化设计
四、案例解析与研讨
第六章 战略薪酬激励管理
第一节 选择与设计战略薪酬激励模式
一、战略牵引下的薪酬模式
二、战略薪酬与薪酬哲学
第二节 战略薪酬激励模型
一、薪酬的基本形式
二、太极薪酬激励模型
第三节 战略薪酬管理系统的构建与应用
一、基于职位价值的薪酬体系设计
二、基于能力的薪酬体系设计
三、基于宽带化的薪酬体系设计
四、设计薪酬结构
五、编制薪酬预算
六、薪酬调整控制
七、员工福利管理框架
八、构建战略薪酬管理系统的核心程序
第四节 战略薪酬管理经典案例
一、公司背景简介
二、公司薪酬管理现状
三、公司薪酬管理系统优化设计
四、案例解析与研讨
第七章 战略培训与开发
第一节 战略构建培训与开发系统
一、企业培训与开发系统的内在结构
二、企业内部和外部环境分析
三、培训需求分析
四、培训计划制订
五、培训组织实施
六、培训效果评估
七、企业发展与个人发展的统一
八、培育核心能力与竞争优势
第二节 系统的培训打造人才“孵化器”
一、企业培训与开发运营模式的内在结构
二、基于企业运营模式的培训与开发
三、培训与开发运营模式的系统构建
第三节 企业发展和人才发展相匹配
一、职业生涯发展通道模式
二、设计职业生涯发展通道
三、职业生涯开发与管理
第四节 培训与开发经典案例
一、公司简介
二、公司培训背景
三、解决措施与路径规划
四、公司培训与开发系统设计
五、案例解析与研讨
第八章 战略员工关系管理
第一节 和谐员工关系的营造
一、员工关系从招聘开始
二、劳动合同是把双刃剑
三、法律框架下的员工关系管理
第二节 员工关系管理的刚与柔
一、关爱是心与心的交流
二、全员参与，共创辉煌
第三节 促进员工和企业的健康成长
一、管理员工的满意度
二、员工的申诉管理
第四节 人员再配置与退出机制
一、人员退出问题的形成
二、为员工办理退出手续
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
赵磊的《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》这本书，集人才管理领域的最新研究成果之大成，对目前有关人力资源管理、人才管理、战略管理等方面都进行了高度统合，形成了有效实施战略人才管理的完整科学体系。
评分1. 我亲历过深圳元治管理咨询赵磊老师的战略人才管理课程，聆听过他的讲座。 2. 我很庆幸，他的智慧不再是小众的福音，随着《战略人才管理》的出版，所有读者都能受益。 3. 刚读几页，我就忍不住想推荐这本《战略人才管理》。
评分GE前CEO杰克·韦尔奇在《赢》这本书中说“世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。人的问题绝不只是人力资源部门的事，知人善用是每一位领导者的必修课！......我的主要工作就是培养人才，我每年花60%的时间关注人，并且这样做持续了20...
评分1. 常听人说人力资源管理对企业的贡献大，但究竟价值几许罕有言明。 2. 随着中国企业的转型升级，人力资源管理如何变革，这是许多企业管理者要思考的课题。 3. 以可持续的人力资源管理变革推动企业的战略成功应该如何做？《战略人才管理：超越人力资源的新模式》给了我们答案。...
评分1. 我亲历过深圳元治管理咨询赵磊老师的战略人才管理课程，聆听过他的讲座。 2. 我很庆幸，他的智慧不再是小众的福音，随着《战略人才管理》的出版，所有读者都能受益。 3. 刚读几页，我就忍不住想推荐这本《战略人才管理》。
用户评价
我先买了赵磊的《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》这本书，然后去听了赵老师的战略人才管理公开课，当时是两天的课程安排，赵老师喜欢按照自己的风格和特点去讲课，所以他的课很精彩，但是作为外行来说未必能欣赏得了这种精彩。
评分我先买了赵磊的《战略人才管理：超越人力资源管理的新模式》这本书，然后去听了赵老师的战略人才管理公开课，当时是两天的课程安排，赵老师喜欢按照自己的风格和特点去讲课，所以他的课很精彩，但是作为外行来说未必能欣赏得了这种精彩。
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