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苏宁背后的力量，详细的介绍了苏宁的创新营销理念，苏宁在国内连锁激烈的竞争情况下依然脱颖而出，靠的是什么？靠的就是苏宁的大胆的创新。作为一本书只讲述了苏宁从创业伊始到苏宁今天的成功的上市公司，提到的大部分是成功并没有提到苏宁的不足，一个人的成长过程是失败与成功并存的，一个好的企业出现经营管理还是营销创新带来的不足都是必不可少的，这但是一本书里面很少提到苏宁的不足...................

这本书是10年出版的，我特别关注了一下供应链的问题，因为网上流传很广的刘强东对苏宁国美的预言那个视频也是2010年左右，当时刘是非常自信自己的物流体系的，说苏宁只有B2B的物流体系，没有B2C的自建物流体系，并且表示这不是有钱就能做得到的，需要时间和经验的累计。但这本书里苏宁也说自己在供应链上和物流体系上的成就如何如何，真相是啥不得而知了。苏宁这种军事化的管理模式自然是不讨人喜欢的，但是书里面有句话非常像菲尔普斯当年为UA的拍的那支rule yourself 的广告“It's what you do in the dark，that puts you in the light” ：那些看不见的地方是胜利者真正的舞台。非常棒的一句slogan了。

太水了

应该再加个易购

这本书是10年出版的，我特别关注了一下供应链的问题，因为网上流传很广的刘强东对苏宁国美的预言那个视频也是2010年左右，当时刘是非常自信自己的物流体系的，说苏宁只有B2B的物流体系，没有B2C的自建物流体系，并且表示这不是有钱就能做得到的，需要时间和经验的累计。但这本书里苏宁也说自己在供应链上和物流体系上的成就如何如何，真相是啥不得而知了。苏宁这种军事化的管理模式自然是不讨人喜欢的，但是书里面有句话非常像菲尔普斯当年为UA的拍的那支rule yourself 的广告“It's what you do in the dark，that puts you in the light” ：那些看不见的地方是胜利者真正的舞台。非常棒的一句slogan了。

三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...

主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...  

主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...  

三次营销变革 苏宁的发展史上的三次重大的营销创新，而每次的变革都会让苏宁更高速地成长。 1、开创家电连锁模式。1996年，中国家电市场由原来的供不应求变成了供大于求，家电生产厂商利润下降，于是纷纷采取了减少中间批发渠道的“砍大户”行动，以夺取终端市场控制...

主要是对于曾经的四大电器商感兴趣，顺便看看此书。。槽点不少，书依然把boss张近东神化了，所向披靡，而整书像是其一个大广告，亚洲布局说成国际化。中间不时飘几句德鲁克的名言。 但一个企业创始者具有的品质，依然是那些。。如主动求变，长远眼光，以客户为导向，不同店铺...