企業文化地圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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為何一些昔日的企業巨人會轟然倒下？又為何一些默默無聞的企業在全球範圍內逢無敵手？探究其原因，可謂“成也企業文化，敗也企業文化”！

本書是作者團隊五年來在企業文化建設領域辛勤耕耘的成果。通過深入對國內近百傢各行各業的優秀企業進行實證性調查和研究，融閤中國傳統文化精髓和西方先進管理文化理論，開創性地提齣瞭適閤中國企業發展的“三元結構”理論，這應該是中國企業文化建設領域的一大突破性實踐成果。

本書首先對 “三元結構”理論進行瞭宏觀的介紹，並根據這一理論繪製齣瞭本書的理論框架——企業文化地圖。“圖”中包括企業文化建設的三個力、四個層次和七個要素。如果企業按“圖”索驥，不僅能找到自己的企業文化建設當前所處的位置，更能找到企業未來的發展方嚮。本書隨後從理論迴歸實踐，根據“三元結構”理論提齣的企業文化建設指導方針，對復星、亞明、上汽、譚木匠、阿裏巴巴、德勝、錦江之星、海底撈等近30傢文化建設成功典範進行瞭深入分析，這些案例對其他企業能起到很好的指導作用。接著，詳盡地闡述瞭本書獨創的、先進的行為描述性企業文化建設量化評估體係。利用該體係可以為企業把脈，找齣企業文化建設中的問題和不足。最後，本書指齣瞭中國企業企業文化建設的瓶頸所在，以及未來30年中國企業商戰決勝的關鍵法則。

本書是一本能指引企業和員工共同走嚮成功的工具書，不僅適閤所有管理層和創業者閱讀，也適閤所有追求卓越並希望成為管理者的員工閱讀。

王慧中，上海企業文化首席執行官高層論壇發起者和組織者、上海先進製造業和現代服務培訓聯盟首席顧問，對企業文化建設和領導力培養等有多年深入的研究。從對大量企業的調研實踐中總結齣瞭自己的理論體係和方法論，如企業文化建設的“三元結構理論”和“行為描述性量化評估體係”等，非常具有開創性。多年來她還一直緻力於創新方麵的研究，現擔任上海自主創新工程研究院（中國創造學會直屬研究機構）院長，是中國創造學會和中國發明協會資深專傢。

“化蛹為蝶，在蛻變中獲得新生”——這是她的人生追求。多年前，她走齣同濟大學校園，走進正經曆著激烈變革和轉型的企業，與企業員工零距離接觸，實證性調查成為她學術研究的重要方法和理論成果的堅實基礎（本書就是最好的見證，管中窺豹）。曆經風雨，曆時十餘年，幾多艱辛，卻始終不悔。她以一己之“蟻力”，投入推動社會進步之潮流，竭盡所能為企業提供真誠而優質的服務——這是她的終極目標。

本書的齣版是寫作階段的終點，卻是進一步助力企業文化建設的新起點。“企業文化之旅”和“企業文化行動學習”等新一輪工作已在策劃之中。

贊譽
推薦序一
推薦序二神外慧中矯矯不群
企業文化地圖
企業文化管理的“三元結構”理論
一、“道、法、術”在企業文化中的定位
二、企業文化的“三元結構”理論
前言 打造中國企業文化建設“地圖”
導讀 嚮著“創建優秀企業文化”的目標前行
本書的看點
緻謝
第一篇成也企業文化，敗也企業文化
第1章上海世博會明星企業的成功文化
復星：凝煉傳統文化，鑄就企業“靈魂”
亞明：在積澱文化的沃土上萌發新枝
人民企業集團：成功秘笈探究
上汽集團：融閤中西文化，打造現代産業
第2章成敗關鍵：關注企業文化的本質——變化性
美國通用汽車：“潛文化”釀造悲劇
豐田：價值觀失守釀造厄運
第二篇打造企業文化地圖
第3章道——精神文化的哲學內涵
哲學思辨，“道”不可違
譚木匠：不疾不徐地優雅成長
英特爾：閃光人文精神成製勝利器
精神文化：企業願景、使命、價值觀的凝聚力
阿裏巴巴：成為一傢持續發展102年的企業
葛蘭素史剋：實踐崇高的企業使命
聯閤汽車電子：竭盡全力恪守核心價值觀
第4章法——踐行文化的剛性保障
製度文化：文化是製度的內涵，製度是文化的外顯
德勝：靠製度對人性揚善抑惡
海底撈：製度讓理念固化成行為習慣
行為文化：企業文化讓員工凸顯“組織人”特徵
上海測繪院：要做就做第一名
皇傢加勒比郵輪：快樂文化導引下的員工行為規範
物質文化：人創建環境，環境陶冶人
東方商廈：“禮”在東方，人和環境閤作互動
九木傳盛：用視覺形象傳遞企業文化理念
第5章術——文化落地的策略和方法
領導者率先垂範：企業文化建設，領導需率先垂範
富大：陽光總裁袁立，實踐企業文化的楷模
上海百時美施貴寶：踐行文化價值理念，從領導者開始
企業英雄：企業需要英雄
上海電氣：有一種力量叫錶率
故事傳說：企業傳說和故事潤物無聲
錦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨
上汽：用講故事實施有效領導
企業文化培訓：內化於心的重要舉措
玫琳凱：每個工作室都是一所學校
錦江之星：我們的文化拷貝不走樣
禮儀、慶典、各類活動：強化企業文化理念的重要載體
上海新世界：活動造就人氣
豫園商城：以活動傳承經典上海城市名片
企業文化傳播網絡建設：打造立體的企業文化宣灌網絡
上海羅氏製藥：一本刊物打造的企業文化傳播網絡
企業文化常規化量化評估：如何檢驗企業文化是否真正優秀
上海移動：評估常規化，改善步不停
第6章打造企業文化建設的三個力
原動力：追根溯源，檢視企業文化建設的原始動因
德勝：企業健康成長需要價值觀指引
上海汽輪機廠：廓清原動力，留住文化的根
推動力：企業文化建設是一把手工程
7天連鎖酒店：CEO——“創新”價值觀的化身
上海測繪院：企業領導人是企業文化建設的第一推動力
持續力：企業文化建設能否持續是個不容忽視的問題
上海三菱電梯：和諧上下彰顯企業文化的持續力
聯閤汽車電子：企業文化伴隨公司持續快速發展並不斷深化
第7章企業文化持續優化和企業文化評估
任何缺少量化評估的工作都無法持續改善，文化也一樣
企業文化建設的量化評估
行為描述性企業文化建設量化評估體係
第三篇敢問路在何方——中國企業文化將嚮何處去
第8章未來30年中國企業的文化強企之路
中國企業文化建設瓶頸探討
企業領導人素質瓶頸解析
企業領導人素質的三項缺失芻議
未來30年中國企業的商戰決勝之道
依靠文化強企是中國企業決勝未來的不二選擇
文化決勝的關鍵是企業領導人的正確價值選擇
· · · · · · (收起)