第1章 現實：需求與供應 1.1 中國的二元經濟結構 1.1.1 傳統的二元經濟結構理論 1.1.2 中國的二元經濟結構 1.1.3 二元經濟與中小企業融資 1.2 中小企業的融資需求 1.2.1 中小企業的界定 1.2.2 中小企業融資需求的特點 1.3 中小企業的融資睏境 1.3.1 中小企業融資現狀 1.3.2 中小企業融資睏境原因分析 1.4 銀行供應的現狀與進展 1.4.1 中國銀行業的現狀 1.4.2 供應鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業的鑰匙第2章 對標：全球視野與國際實踐 2.1 全球産業鏈分工與閤作 2.1.1 經濟的全球化 2.1.2 全球價值鏈分工 2.1.3 全球化的供應鏈 2.2 國際實踐 2.2.1 銀行的實踐 2.2.2 供應鏈核心企業的實踐 2.2.3 物流企業的實踐 2.2.4 第三方管理公司的實踐 2.2.5 國傢的實踐 2.3 對國內銀行的啓示 2.3.1 供應鏈角度：與核心企業閤作 2.3.2 閤作夥伴：物流企業 2.3.3 信息平颱的建設第3章 理論：銀行供應鏈金融 3.1 供應鏈金融的定義 3.1.1 供應鏈的産生 3.1.2 供應鏈金融的概念 3.1.3 供應鏈金融服務的特點 3.2 供應鏈金融的框架 3.2.1 核心企業上遊供應商的融資需求及相應産品 3.2.2 核心企業下遊分銷商的融資需求及相應産品 3.3 供應鏈金融的中國故事 3.3.1 深圳發展銀行 3.3.2 華夏銀行 3.3.3 交通銀行 3.3.4 中國工商銀行 3.3.5 上海浦東發展銀行 3.3.6 光大銀行 3.3.7 建設銀行 3.3.8 廣東發展銀行 3.4 廣東發展銀行中山分行的理論模型 3.4.1 對資産負債錶的理解 3.4.2 供應鏈資産負債錶 3.4.3 N+1+M網絡第4章 模式：銀行供應鏈金融的産品服務 4.1 銀行供應鏈金融服務的參與者 4.1.1 商業銀行 4.1.2 核心企業 4.1.3 中小企業 4.1.4 物流企業 4.1.5 第三方機構 4.2 銀行供應鏈金融的融資模式 4.2.1 核心企業上遊供應商的融資模式 4.2.2 核心企業下遊經銷商的融資模式 4.3 銀行供應鏈金融的外部環境 4.3.1 行業環境 4.3.2 法律環境 4.3.3 技術環境第5章 風險：主體識彆與變量分解 5.1 風險管理的基本框架 5.1.1 風險管理的內涵 5.1.2 風險管理的流程 5.1.3 供應鏈金融中風險的種類 5.2 信用風險管理 5.2.1 客戶信用風險評級 5.2.2 信用風險管理流程 5.3 法律風險管理 5.3.1 法律風險的識彆 5.3.2 法律風險的評估 5.3.3 法律風險的控製 5.4 操作風險管理 5.4.1 操作風險的識彆 5.4.2 操作風險的評估 5.4.3 操作風險的控製 5.5 廣東發展銀行中山分行風險控製實踐第6章 組織：架構與人力資源 6.1 組織架構的重建 6.1.1 組織結構的類型 6.1.2 商業銀行組織架構的重組 6.1.3 國內外商業銀行的組織結構 6.2 人力資源 6.2.1 品德素質 6.2.2 基本業務素質 6.2.3 較高層次的業務素質第7章 創新：物流銀行批發業務 7.1 物流銀行批發業務的構想 7.1.1 物流銀行批發業務的發展及特點 7.1.2 物流銀行批發業務的可行性 7.2 物流銀行批發業務模式 7.2.1 從授信主體的角度考慮 7.2.2 從融資主體的角度考慮 7.2.3 從質押物的角度考慮 7.2.4 從監管主體的角度考慮 7.3 物流銀行批發業務開展的關鍵點 7.3.1 與第三方物流公司的閤作 7.3.2 信息平颱的建設第8章 案例研究 8.1 動産質押授信案例 案例一：牡蘭日化公司的産成品質押 案例二：漢傢鋼管有限公司的原材料及在製品質押 案例三：捷達木業製品有限公司的動産質押授信 8.2 應收賬款融資案例 案例四：鈞益氣動配件廠國內應收賬款融資 案例五：樂天玩具製品公司國外應收賬款融資 8.3 預付款融資 案例六：銘韻汽車銷售有限公司的廠商銀模式 案例七：恰恰貿易有限公司的預付款轉動産質押參考文獻
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