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百年中行新变革

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肖钢
中信出版社
2011-12-1
311
56.00元
平装
9787508631080

图书标签: 银行  人力资源  金融  经济学   


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发表于2024-12-23

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图书描述

人力资源是第一资源,中行改革的重头戏是人力资源改革,在改革中启动最早、力度最大、持续时间最长的是人力资源机制的改革。《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》以中行的股份制改造、整体上市为背景,为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。国以才立,政以才治,业以才兴。办好银行,关键在人才。银行之间的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革,始终贯穿着市场化与人本化的主线,体现了市场导向与以人为本的原则。 《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》共分10章。第一章简要回顾了中行百年发展历史,也是作者肖钢对中行史研读的一些心得体会,同时分析了全球银行业竞争的情况,揭示了国有商业银行股份制改革的历史必然。第二章是对人力资源管理改革的总论,对这场改革的背景、内容、过程以及争论进行了如实的描述,同时总结了改革的基本经验。第三章至第六章,着重谈了4个重要问题。一是党管人才与市场化选人用人,这是一个有争议的敏感话题,也是推进改革必须处理好的重大问题。二是新的领导力开发,因为各级管理者既是改革的组织者、推动者,又是改革的首要对象,如何提高领导力,不仅是改革成功的关键,也是银行持续健康发展的保障。三是提升专业技术人才地位,这是改变“官本位”思想,开辟人才成长通道的根本途径,也是以人为本的最重要体现。四是人力资源管理转型,就是要把人力资源管理部门由过去的权力部门转变为战略型、服务型和专业化的管理团队,这是提高银行人力资源管理能力与水平的重要举措。从第七章到第九章,分别讲述了职位评估、薪酬体系、绩效考核和海外雇员管理的几个要害问题,针对改革中遇到的一些实际困难,探讨解决办法。既有中行的特色,也是越来越多的中国企业跨国经营所共同面临的挑战。第十章作为结尾,分析了当前世界经济金融格局新变化,探讨了我国加快建设大型跨国银行的战略选择、核心能力建设和人才培养开发,强调企业变革最终是释放人的潜能。

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著者简介

肖钢,1958年8月出生于湖南长沙,籍贯江西吉安,中共党员。中国人民大学国际经济法专业研究生毕业,法学硕士,副研究员。现任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。

1981年7月至2003年3月在中国人民银行工作,在此期间担任过的主要职务有:中国人民银行政策研究室副主任、主任,中国外汇交易中心总经理,中国人民银行计划资金司司长,中国人民银行行长助理(其间曾先后兼任计划资金司司长,货币政策司司长,广东省分行行长、党委书记,国家外汇管理局广东分局局长),中国人民银行副行长、党委委员。

2003年3月任中国银行董事长、行长、党委书记,2004年7月股份制改革后任中国银行股份有限公司董事长、党委书记。2003年5月起兼任中国银行(香港)有限公司董事长。


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算是实习一点收获吧。企业最重要最具潜力的资源是人力资源,人才竞争是机制竞争,人力资源配置决定企业的战略布局,传统粗放式经营的国企要向集约化内涵式现代改革,人力资源改革是关键,中行的成功值得研究,是很好的参考和借鉴。一个人只有在他富有潜质的领域才能发挥他的能力啊……

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算是实习一点收获吧。企业最重要最具潜力的资源是人力资源,人才竞争是机制竞争,人力资源配置决定企业的战略布局,传统粗放式经营的国企要向集约化内涵式现代改革,人力资源改革是关键,中行的成功值得研究,是很好的参考和借鉴。一个人只有在他富有潜质的领域才能发挥他的能力啊……

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一颗星出于感情

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算是实习一点收获吧。企业最重要最具潜力的资源是人力资源,人才竞争是机制竞争,人力资源配置决定企业的战略布局,传统粗放式经营的国企要向集约化内涵式现代改革,人力资源改革是关键,中行的成功值得研究,是很好的参考和借鉴。一个人只有在他富有潜质的领域才能发挥他的能力啊……

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对于从事这个行业的人来说,字里行间的那些点还是能get到,尤其是一些阻力很大的全起立、岗位价值、辞退、专业序列改革。语气上能看出肖钢的无奈和坚持。但对于非专业人来看,这是一本空洞的百年宣传材料而已。

读后感

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