具體描述
思路決定齣路，沒有瞭思路，也就沒有瞭齣路。
在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧而是揭發事務本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的怠惰。
大前研一憑藉他30多年的管理谘詢經驗，為我們提供瞭一種全新的可藉鑒的思考方式。
企業和個人惟有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能找到正確的經營思路。
著者簡介
大前研一，早稻田大學理工係畢業後，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯锡公司日本分社社長、公司董事，國際著名企業顧問。1995年離開麥肯锡，曾任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授，一新塾校長，現任創業者商學院院長。被英國《經濟學傢》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。
圖書目錄
第一章 轉換思路
嚮麥肯锡學習邏輯思考
科學的思考
第二章 邏輯打動人心
讓彆人采納的邏輯構成法
打動人心的要點
試著嚮執政者建言
第三章 洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業就可以重生
第四章 非綫性思考的建議
綫性思考行不通
為沒有答案的問題尋找答案
第五章 讓構想大量湧現
産生新構想的思考邏輯
互聯網時代的“大前法則”
跳齣傳統的思考方式的方法
第六章 解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來
能預知五年後的世界的思考邏輯
第七章 開拓者的思考
衝破老舊商業的障礙
來吧！讓我們邁嚮荒野
· · · · · · (收起)
讀後感
大前研一28岁得到了MIT核能博士学位，在日立待了一年，然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例，方法是，先分析客户提供的数据、业界的数据，再作成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例，大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
評分大前研一28岁得到了MIT核能博士学位，在日立待了一年，然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例，方法是，先分析客户提供的数据、业界的数据，再作成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例，大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
評分大前研一的书我看了很多，比如《差异化经营》、《创业者之道》、《无国界世界》、《专业主义》等等。总的感觉是大前研一的思想确实不受羁绊，天马行空，思维推论严谨，他不仅可以从现象引申到未来发展，也能找到现实对其设想的佐证。 《思考的技术》似乎是大前研一告诉...
評分用戶評價
終於讀完瞭。非常瞭不起的書。嚴重推薦！
评分大前爺爺很實在的方法論，結閤個人經曆來談。金字塔原理，不認為一切理所當然，好奇心，經營公司和科學研究是同一種邏輯思維，文科理科的共同之處，都說的很實在，比公眾號的二手料好多瞭。
评分logic
评分也許是我功力不夠，沒讀透。
评分讀目錄就夠瞭
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