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我们开创了一项有勇气的事业。我们将记下要点和解释为什么抛弃传统观念来经营一项事业。然后我们会重建它。你将学到怎样开始，为什么你需要的比你想象的，什么时候投入开始，怎样离开书本，雇佣谁，什么时候雇佣，还有怎样保持一切在掌控中。 现在，我们来继续。

无聊就读管理系列，反正没有害处。。。

我想，这书为什么会评分这么高的原因是，大家以为都看到了一条轻松简单可在商业上成功的路。作者信誓旦旦，一页一个道理，配一副插画，印象深刻。可惜，至少在我看来，这书只适合极少部分人（那些已经拼命过，可以放下，做减法的人），而这部分人，不在豆瓣上。 冯仑说：“现在年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力；喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自己。如果你能反过来，把大道理留给自己，把小道理留给别人，试试看，你一定会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性微乎其微。”我也这么相信。

世上没有万灵药，只有追随自己的心

前面百分之二十，比较空洞，越往后越有货，没有直接教创业的细节问题，大部分在讲一些创业的观念问题；如果有创业的想法可以看看，不过更适合创业已经开始一段时间之后看，可以反思一下自己的不足之处，正如书中所说：臆测无用，到现实中找答案。没开始之前总会想的很多，做的很少，但有时候想的太多了，又被自己的想法吓止了自己前进的脚步。创业一个字难，跟旅游业有点像，出发之前攻略做的太详细了，反而失去了未知的魅力，倒不如“边走边际化”的好。

作者是个小企业的老板。 书的内容，是创办小企业的经验之谈。 书按照几个大问题来组织，包括开始创业前，开始创业，企业发展。企业发展又包括推出产品的时机，如何提高工作效率，如何看待竞争者，如何推广产品，怎样雇新员工，如何应对负面评价，如何看待企业文化。 每个话题...  

作者是个小企业的老板。 书的内容，是创办小企业的经验之谈。 书按照几个大问题来组织，包括开始创业前，开始创业，企业发展。企业发展又包括推出产品的时机，如何提高工作效率，如何看待竞争者，如何推广产品，怎样雇新员工，如何应对负面评价，如何看待企业文化。 每个话题...  

好吧，一本一半都是图画的，关于商业思维的书，但是仍然值得一读。 话说Jason Fried以及他所在的37 Signals，通过一种全新的商业理念和工作模式，让37 Signals的产品和业务在很短时间内获得了很大的成功。这本书按照作者自己的话，是他们创业的一个副产品，顺便阐述了他们的核...  

1. 忘了现实世界，现实世界只是一个借口。 2. 从成功中学习。 3. Planning is only guessing. 4. Why grow? 5. 工作狂不是英雄，他们只是浪费时间而已。 6. Enough with entrepreneurs.你所需要的只是一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程了。 7. Scratch your ow...  

作者是个小企业的老板。 书的内容，是创办小企业的经验之谈。 书按照几个大问题来组织，包括开始创业前，开始创业，企业发展。企业发展又包括推出产品的时机，如何提高工作效率，如何看待竞争者，如何推广产品，怎样雇新员工，如何应对负面评价，如何看待企业文化。 每个话题...