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讓會議卓有成效

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清宮普美代
中國人民大學齣版社
李彥霞
2010-9
180
29.80元
9787300126814

圖書標籤: 管理  會議技巧,管理  會議技巧  溝通  袁浩明  湛廬文化  23期20141025  2018   


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发表于2024-09-09

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圖書描述

清宮普美代在書中具體介紹瞭提問會議的開展方式和機製,闡釋提問會議的有效性。通過展開實際的提問會議案例,讓讀者感受到提問會議的現場氣氛。同時說明提問會議和通常意義上的會議有何不同之處,以及提問會議對個人和團隊能力的影響。

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著者簡介

清宮普美代

日本行動學習專傢,師從美國喬治•華盛頓大學著名行動學習大師邁剋爾•馬誇特教授,後將行為學習引入日本企業,並做瞭多項調查研究。

清宮普美代設立瞭行動學習(AL)中心,舉辦日本唯一一個培養AL教練的講座。到目前為止,已經培養瞭250多名經過認定的AL教練,而且還將管理人員的培訓以及領導能力的開發推廣到日本的大型企業,對這些企業的人纔培養提供瞭很大的幫助。


圖書目錄


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用戶評價

評分

集體會議,互相提問,共同思考,一起進步。

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讀後感

評分

提问仅仅是一种手段,核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性,参与到团队里,为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异,怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是,团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人,...

評分

如何操作:首要为“行动教育” 人数4-8人,包括问题提出者,问题提出者以外的人,AL教练(会议促进者) 关系平等;成员多样化 教练为支持型领导: 不参与直接解决问题 与导出结果相比更注重过程的管理 给大家考虑、回顾问题的时间 管理会议的进行和把握时间 即,协助团队成长...  

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提问仅仅是一种手段,核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性,参与到团队里,为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异,怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是,团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人,...

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如何操作:首要为“行动教育” 人数4-8人,包括问题提出者,问题提出者以外的人,AL教练(会议促进者) 关系平等;成员多样化 教练为支持型领导: 不参与直接解决问题 与导出结果相比更注重过程的管理 给大家考虑、回顾问题的时间 管理会议的进行和把握时间 即,协助团队成长...  

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提问仅仅是一种手段,核心其实还是团队的力量。要发动团队每个人的积极性,参与到团队里,为团队面临的问题而积极思考并出谋划策。 但是考虑到很多差异,怀疑这种方式是否能真正地适用在中国。这种方式能够实行的基础是,团队领头人自己首先不能时时刻刻惦记着自己是领头人,...

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