具體描述
《微革命:微小的創新顛覆世界》：誰說螞蟻就絆不倒大象！服裝業非專業人士陳年，如何憑藉13個“微創新”成為“微殺手”？新浪微博靠什麼在互聯網的海洋中引爆瞭微博風暴？隻有區區4部半電影的李小龍，如何開啓瞭一個時代和傳奇？在“晚點”成為航空業的常態時，北歐航空公司憑什麼成為瞭全歐洲最準時的航空公司？第二次世界大戰時，美國空軍降落傘閤格率怎麼就達到瞭100%？
創新是一座浮在海麵上的冰山，以前人們隻看到瞭“創新冰山”浮在水麵上的部分，現在，“創新冰山”潛在水麵下的部分也開始被曝光。當你不精通微小之道，你就不能東西全局！
微創新可不是引爆點，微創新也不是細節定成敗，微創新更不是可望不可即的“大象”！
《微革命:微小的創新顛覆世界》不隻是本商業趨勢方麵劃時代的圖書，更是一本你我都該閱讀，激發頭腦風暴的必讀書。書中解讀瞭韆奇百怪、發生在你身邊的微小創新案例，總會讓你在恍然大悟之後，對創新躍躍欲試！
著者簡介
金錯刀
財經作傢，知名商業觀察員，著有《馬雲管理日誌》、《快品牌》、《魚嚮反方嚮遊》等暢銷書。現任《中國企業傢》雜誌社網站執行主編。
圖書目錄
“殺手”陳年：鮮為人知的13個“微創新”
一條“圍脖”引發的風暴
個人“微殺手”李小龍
一傢航空公司背後的5000萬“微小”
被嚴重忽視的“微創新”
有能力，很神秘
光“大”是不行的，小就是大
鄭淵潔的微小創新
“微錶情”啓示錄：不精通微小，就不能洞悉全局
什麼是“微殺手”？
“微創新”不是細節定成敗
“微創新”不是引爆點
“微”是一種聚焦
豐饒經濟學：呼喚應用殺手
忘掉十年一劍的“大創新”，學會“微創新”
第二章 “微殺手”的五項修煉
真假微殺手：兩個餐館的成敗故事
法則1 微殺手深度理解顧客
“深潛”之謎：拉斯維加斯的玄機
馬化騰：互聯網之王的“深潛”哲學
消費者是最好的老師
法則2 微殺手是一種基因
招商銀行的一顆糖
“微殺手”基因動力源：創始人
微殺手基因的關鍵：一綫員工的熱情
基因不足帶來緻命傷
法則3 産品挑選人
微殺手之王：喬布斯
法則4 結果為導嚮的創新
總裁的裸奔：為瞭結果
法則5 數據挖掘是關鍵
數據挖掘為何殺傷力驚人？
最年輕首富的數據挖掘術
第三章 以微勝強：螞蟻如何絆倒大象
周鴻禕的戰鬥：“紅衣大炮”與“微創新”
蘋果打敗微軟的革命性意義！
史上最牛的“以微勝強”：《鬼影實錄》
從劣勢中創造機遇
擊敗摩托羅拉！
打一場人民戰爭
可怕的吳亞軍：真正的靠山是顧客
星巴剋殺手：讓消費者被電到
第四章 緻命的“微陷阱”
金山之鑒：把“應用創新”當二奶戰略
忽視創新的執行
缺乏“微殺手”文化
僞創新也是一個大敵
不能一味相信“産品挑選人”
魅族之鑒：你是否善於“衊視”用戶
第五章 微革命：撬動地球的新支點
從微殺手到微革命
係統力：微革命王道
應用創新第一，技術創新第二
成為應用創新“造鍾人”
微創新：下一個世界級競爭武器
· · · · · · (收起)
讀後感
我被一本书洗了脑，现在满脑袋里都是创新，微创新！本来感觉自己是一个很难被别人或外界而影响的人，这几天却一直被一本书而影响着，确切的说是一个关键词“微创新”而影响。《微革命》让我重新认识到了“创新”这个关键词。 我先谈谈创新，记得很清楚十六届五中...
評分微革命的副标题是“微小的创新颠覆世界”。这样的标题是很吸引创业者眼球的。因为大的创新、根源式的创新，何其难也。而微创新好像就在你我身边。门槛低，有心人皆可。但何为微创新，作者却没有给出一个明确的定义。作者第一章列出的凡客的13个微创新，在我看来是大创新，...
評分感觉书中给出了很多例子，来说明微创新的杀伤力，有阿里巴巴，华为，魅族，凡客， 腾讯，苹果，微软，北欧航空，美国空降伞等等。 但是至于怎样才能去创造这些微创新作者却很少提到，只能从对案例的叙述中 自己揣摩得到。 很同意作者提到他对于互联网出现所造成影响的认识： 在...
評分这本书是我下定决心踏入经管类图书的第一本书~也算是我为了尽早成为经管文字编辑而努力的第一本书~下面是我做的读书总结。 整本书主要讲的是：精通微小，才能洞悉全局。以微小的创新持续性的努力，扩展到整个平台，升级为微革命，颠覆世界。 分为5个章节，第1个章节在提出“...
評分本书并不是一部严谨的论述性书籍，而是一本粗略了解“微创新”这一名词内涵的资讯类书籍。读这本书是不需要太高的理解力的（请参考《如何阅读一本书》对“理解力”的定义）。作者虽然举了大量的例子，但分析的深度是很浅的。毕竟，这是一本面向普通大众的书，而非理论性...
用戶評價
案例乍一看很多，但是仔細讀，發現是車軲轆話來迴說。不過還是很感謝案例的普及。
评分一些案例大雜燴 不過更加突齣瞭以人為本2.0 客戶用腳投票等概念
评分有不少案例
评分開頭讀著還好，讀著讀著就發現，通篇隻在重復那同樣的幾句話，架構也有些重疊混亂感，或許這本書可以濃縮成10－20頁即可，作者每逢章節尾部的公式般的總結性話語都像小學生寫作文般，為瞭扣題而扣題，有點尷尬。。。甚至讓人懷疑這本書的策劃本身就是個策劃，作者觀點具有明顯傾嚮，不中立。。。論點有瞭，可是論證傻瞭
评分海底撈與微創新，像白癡一樣去思考，像專傢一樣去行動，應用創新第一，技術創新第二。隻有洞察用戶深度需求的應用創新纔是戰略方嚮，而技術隻是實現這一戰略的工具 適用於紅海中的産業，微創新得到的成就容易被模仿及拷貝，不斷地進行微創新纔能引發微革命。 亨利福特:如果我當年去問顧客他們想要什麼,他們肯定會告訴我－一批更快的馬｡ 任正非:由誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲得人來決策｡
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