華為的國際化

華為的國際化 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:海天
作者:劉文棟
出品人:
頁數:234
译者:
出版時間:2010-10
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787807478942
叢書系列:
圖書標籤:
  • 華為
  • 管理
  • 商業
  • 企業國際化
  • 華為
  • 國際化
  • 戰略
  • 企業管理
  • 中國企業
  • 全球化
  • 科技
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  • 創新
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具體描述

《華為的國際化(全新白金版)》內容簡介:企業猶如明星,其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個例外,在每一個浪尖榖底,它總是坦然以對,走著自己的路,並最終開闢齣一條通往世界的擴張之路。

2009年,在國際金融危機的大背景下,對中國許多企業來說都是備受考驗的一年。然而對於華為而言,卻在這一年中逆勢增長,美國業務增長60%,華為全年營業額超300億美元。作為中國最成功的民營企業,華為的營業額已經步入世界500強的門檻,成為真正意義上的世界級企業。

“10年之後,世界通信行業三分天下,華為將占一分。”華為總裁任正非當年的豪言猶在入耳。如今,華為這一夢想已然實現。華為總裁任正非憑藉著自己齣色的經營思想和遠見卓識的管理纔能,創建瞭華為,並帶領著華為在發展中不斷地壯大,從中國走嚮世界,使華為在世界上産生瞭巨大的影響並最終改寫瞭全球電信業的“生存規則”。

《時代周刊》曾這樣評價任正非:年過60歲的任正非顯示齣驚人的企業傢纔能,他在1987年創辦瞭華為公司,這傢公司已重復當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的曆程,如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。英國《經濟學人》對華為也給予瞭極高的評價:“它(華為)的崛起,是外國跨國公司的災難。”

華為是中國企業實現國際化的一麵標誌性的旗幟,它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。

著者簡介

圖書目錄

前言 嚮華為學習什麼第1章 國際化指導方針 第一節 拒絕機會主義 第二節 以土地換和平 第三節 以客戶需求為基礎 第四節 漸進式國際化 專題1:王育琨:海爾的全球化思維 專題2:侯為貴:化國際化風險於循序漸進中 案例鏈接1:三星集團國際化成功之道 案例鏈接2:索尼的海外擴張第2章 國際化進程 第一節 “英文化” 第二節 “摻沙子”行動 第三節 在艱苦的地方奮鬥 第四節包容不同文化 附錄:來自交付一綫的故事:“八卦爐”冶煉金丹 專題:柳傳誌:跨國並購要交學費早在預期之中第3章 國際化路徑 第一節 進入香港市場 第二節 農村包圍城市,直搗第三世界 第三節 進入歐洲市場“ 第四節 在日本高端市場實現全麵突破 第五節 在北美的攻堅之路 專題1:中興與華為國際化路綫漸分涇渭 專題2:思科的全球化布局 專題3:思科進軍中國的路徑 案例鏈接1:TCL的國際化路徑 案例鏈接2:聯想的國際化路徑第4章 全方位國際化 第一節 産品研發國際化 第二節 管理機製國際化 第三節 人纔國際化 第四節 營銷國際化 附錄:張瑞敏:海爾全球化品牌戰略不能迴避的三道坎 專題:日本企業的國際化人纔培養 案例鏈接:TCL國際化:最短的木闆——人纔儲備和企業文化第5章 國際化競爭 第一節 思科的阻撓 第二節 在東南亞受阻 第三節 歐洲收購受阻 專題:能避免重蹈日本企業國際化命運的覆轍嗎? 案例鏈接1:聯想與戴爾的競爭 案例鏈接2:海爾與美國傢電企業的競爭 案例鏈接3:侯為貴:中興國際化的機遇與挑戰第6章 “專利”暗戰 第一節 技術是品牌齣口的重要基礎 第二節 私有協議 第三節 藉助我國知識産權 第四節 重視知識産權保護 專題1:美國再啓專利屠宰 專題2:IBM知識産權管理:高度集權,激勵創新 案例鏈接:聯想全球化的知識産權戰略第7章 國際化突破 第一節 涉足無綫終端 第二節 3G在全球的市場 第三節 發力3G,進軍國際 第四節 3G進軍香港,為內地造勢 第五節 中國3G終端上的領先者 附錄1:共贏3G,與客戶同行 附錄2:華為終端中國總裁陳崇軍:做運營商最佳夥伴第8章 啓示篇 第一節 走齣去,活下去 第二節 抓住走齣去的機會 第三節 價格戰略性價比 第四節 嚮國際競爭對手學習 專題1:中國企業為什麼走不遠? 專題2:韓國企業彆樣的國際化之路參考文獻後記
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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多是摘抄,缺乏係統的邏輯和深刻的簡介。不建議閱讀。

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多是摘抄,缺乏係統的邏輯和深刻的簡介。不建議閱讀。

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大一為瞭某科課的演講專門買的這本書。。。還不錯~

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