丹尼爾‧品剋(Daniel H. Pink),知名趨勢寫手,曾於《哈佛商業評論》大膽提齣「藝術碩士是新的MBA」觀點。 係暢銷書《未來在等待的人纔》、《自由工作者國度》(Free Agent Nation)作者、《連綫》雜誌(Wired)特約編輯,經常在《紐約時報》雜誌、《哈佛商業評論》就勞工、商業與政治議題發錶文章,並就經濟轉型以及新興職場趨勢於世界各大學、企業進行巡迴講演,也在無數電視、廣播媒體解析商業與社會趨勢,他也是前白宮講演撰稿員。 《自由工作者國度》曾是《華盛頓郵報》非小說與商業類暢銷書。 《齣版人周刊》贊譽此書已成為「人力資源管理關係的基石」。 《未來在等待的人纔》已翻成多國語言版本,strategy +business, The Miami Herald, Fast Company等媒體推薦為2005年最佳企管書。 另著有《強尼班柯的冒險》(The Adventure of Johnny Bunko)。 現與傢人定居於美國華府。
《未來在等待的人纔》作者丹尼爾‧品剋就人類真正的激勵源頭做瞭一番撼動管理典範的檢視,指齣人類或可利用這個洞察走嚮更有智慧的工作方式和更好的生活。
大部分的人都相信,無論是激勵自己或他人,最好的方法就是以金錢之類的外在酬賞做為誘因──也就是鬍蘿蔔加棍子。 丹尼爾‧品剋直言這是錯誤做法。 無論是工作、學校或傢庭,要獲得卓越錶現和高度滿足,奧秘其實係於人類的一股內在需求──嚮往主導自己人生、學習新知、創造新局,貢獻一己之力讓世界更上層樓。
品剋以四十年來攸關人類激勵的科學研究做為理論依據,將科學所知和企業所為之間存在的不配稱揭露於世。 雖然鬍蘿蔔加棍子在二十世紀曾經奏效,但麵臨現今趨勢的挑戰,用它來激勵員工其實是大錯特錯。 品剋檢視瞭真正具有激勵效用的三個要素:自主、專精、目的,並點齣許多充滿巧思且令人驚艷的門道,引領我們付諸實踐,不僅可以改變人們的思維,也將徹底改變你我的生活。
* 第一种驱动力:是生物性驱动力,人类以及其他的动物饮食以止饿,饮水以解渴,交配以满足性欲 * 第二种驱动力则来自于外在动力:做出特定行为时环境会带来的奖励或成惩罚 * 第三种驱动力:来自于内在动机,我们都想主导自己的人生、学习并创造新事物,通过自己以及我们的世...
評分这本书是探讨管理学的激励理论的,也就是关于人的积极性的。内容并不复杂,用作者自己的话说,“总结了近50年来有关积极性的所有社会科学研究成果”。所以,本书观点并非全部作者原创,许多内容是对前人研究成果的系统梳理和总结。在总结的基础上,作者提出了驱动力3.0的概念。...
評分前不久听说公司高层战略研讨会上谈到了这本书,遂从公司阅览室借来看。作者的观点还是蛮有新意的,与之前读过的那些追求目标、效率、成功捷径的书完全不同,之所以找到共鸣,可能是我的一些内心追求和生活方式和这本书讲的有类似的吧:自主、专精、目的。 目前的工作类型是广告...
評分我带着这本书出门,在从白石洲到大剧院的地铁上,以及从大剧院到高新园的地铁上,读完这本书。 因为周五有个培训要做,因为,我看了这本书的目录,就知道,它可以给我的培训添加一些新的东西。 不出所料,果然如此。 因为时间管理的本质是生命管理,因为生命管理的离不开热...
評分* 第一种驱动力:是生物性驱动力,人类以及其他的动物饮食以止饿,饮水以解渴,交配以满足性欲 * 第二种驱动力则来自于外在动力:做出特定行为时环境会带来的奖励或成惩罚 * 第三种驱动力:来自于内在动机,我们都想主导自己的人生、学习并创造新事物,通过自己以及我们的世...
(以後不如連書一起記錄瞭) 在商業社會運作模式下生存的我這種小土豆應該怎麼脫離這個"科學定律"去motivate自己作者也有貼心論述。
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